SINT-PIETERS-LEEUW: – Een fusie tussen de politiekorpsen van Beersel, Dilbeek, Halle en Sint-Pieters-Leeuw heeft heel wat voordelen, dat blijkt uit een studie daarover. Het politiewerk zou efficiënter kunnen gebeuren en ook de dienstverlening naar de bevolking wordt daardoor beter. Het gebied zou dan ingedeeld worden in drie sectoren naast een centrale post voor de aansturing en ondersteuning.
De algemene conclusie is wel dat de fusie haalbaar is maar op voorwaarden dat er in de 4 korpsen bespaard wordt. Als het financiële probleem opgelost is en de 4 gemeenten hun goedkeuring geven kan de fusie in 2015 uitgevoerd worden.
Op 18 april 2013 keurde de stuurgroep het ‘eindrapport en het addendum over de Haalbaarheidsstudie’ voor de fusie van de politiekorpsen van Beersel, Dilbeek, Halle en Sint-Pieters-Leeuw officieel goed.
Hiermee werd de opdracht die in december 2011 door de 4 gemeenteraden gegeven werd afgerond. De eigenlijke beslissing van een fusie is nog niet genomen.
De algemene conclusie is wel dat de fusie haalbaar is maar op voorwaarden dat er in de 4 korpsen bespaard wordt
De opdracht bestond erin om een haalbaarheidsstudie te verrichten die de schaal economische aspecten (juridisch, structureel, organisatorisch, menselijk en financieel aspect) en de aspecten van een kwaliteitsvolle politiezorg (dienstverlenend aspect) binnen de geografische omschrijving van de vier politiezones Beersel, Dilbeek, Halle en Sint-Pieters-Leeuw omvat. Bij de definitieve fusie zal er een locatie zijn in de vier gemeenten waar het publiek terecht kan. Sturende en ondersteunende diensten komen in een gecentraliseerd deel en verder drie sectoren die gedecentraliseerd en gedeconcentreerd zullen werken.
Het uitgangspunt hierbij was om te onderzoeken of het mogelijk is om met een samenvoeging van de bestaande middelen in de vier politiezones een betere dienstverlening aan de bevolking te garanderen. Met de fusie werd dus geenszins een besparingsoperatie beoogd.
Op basis van een aftoetsing van het organisatiemodel tegen de knelpunten en de andere bronnen, kon voor elke dienst of functionaliteit besloten worden dat een fusie de interne werking zal verbeteren. Aan de belangrijkste knelpunten die rechtstreeks aanleiding gaven tot het aanvatten van de haalbaarheidsstudie – met name de permanente aanwezigheid van een OGP op het terrein en het adequaat kunnen beantwoorden van een alsmaar veeleisender takenpakket (zowel voor de wijkwerking, interventie, de recherche, jeugd en gezin,..) – kan door een fusie verholpen worden door het samenvoegen van de capaciteit. Een belangrijke randvoorwaarde om aan deze knelpunten te verhelpen is uiteraard een volledig ingevuld kader.
Bij de samenvoeging van de manschappen is er wel een zware top. Door afvloeiingen zal die verminderen en kunnen er meer inspecteurs komen. Ook de aanwerving van administratief personeel wordt doorgevoerd en is goedkoper dan operationeel personeel.
Met het voorgestelde organisatiemodel komt men tegemoet aan de belangrijkste verwachtingen van de belanghebbenden. Hierbij gaat het voornamelijk over de lokale verankering, duidelijke aanspreekpunten binnen de zone (bijvoorbeeld voor de samenwerking met de gemeentediensten) en zo kort mogelijke aanrijtijden. Ook wordt verwacht dat er door het bundelen van de capaciteit meer gespecialiseerd zal kunnen worden in bepaalde materies.
zie ook ons artikel van30 november 2011: KLIK HIER
