De Verenigde Handelaars Vlezenbeek wensen iedereen een deugddoende zomer toe

VLEZENBEEK: – Ook voor de zomer zorgde de Verenigde Handelaars Vlezenbeek voor de gepaste aankleding van de rotonde in Vlezenbeek.
2020-07-01-VHV-Zomert
2020 is een jaar dat sowieso de geschiedenisboeken haalt. De voorbije maanden hebben veel gevraagd van iedereen. En nu, ineens, staat de zomervakantie voor de deur. De Verenigde Handelaars Vlezenbeek hopen dat dit een waardevolle tijd wordt voor jou en je familie. Neem tijd voor jezelf en de mensen rondom jou. Ze wensen je een deugddoende zomer, nu meer dan ooit. #kooplokaal

Meer info over VHV: www.vlezenbeek.be

Albert Heijn in Shopping Pajot opent woensdag 10 juni de deuren

2020-06-05-ahSINT-PIETERS-LEEUW: – Op woensdag 10 juni 2020 gaat Albert Heijn in Shopping Pajot open. Met de winkel op de Bergensesteenweg 65 in Sint-Pieters-Leeuw verstevigt Albert Heijn haar aanwezigheid in de Brusselse rand.
In Sint-Pieters-Leeuw pakt Albert Heijn (Peeters-Govers) uit met een verrassend aanbod met extra veel vers tegen messcherpe prijzen én persoonlijke service.

Familiebedrijf Groep Peeters-Govers werd opgericht in 1947. Jos Peeters en Marie Govers brachten met hun bakfiets toen voor het eerst zelfgekweekte tomaten aan de man. Als derde generatie zijn ze met hun 11 winkels vandaag trotse franchisenemer bij Albert-Heijn.

We geloven in dit merk. Het is onze 11e winkel: dat zegt genoeg,” zegt ondernemer Jan Peeters. “De waarden van Albert Heijn sluiten perfect aan bij de vier kernwaarden van ons familiebedrijf: vers, bewust lokaal en persoonlijk. We brengen een bijzondere supermarkt naar Sint-Pieters-Leeuw, daar zijn wij van overtuigd. Niemand anders combineert scherpe prijzen, een verrassend assortiment en persoonlijke service zo sterk als Albert Heijn.
Het rijke assortiment van verse producten vind je op verschillende plekken in de winkel: in de bakkerij, op de afdeling verse maaltijden en salades, bij de groenten en het fruit, bij de bloemen en planten. In de winkel vind je ook een ruime keuze aan verse producten voor bij het ontbijt, de lunch of de borrel.
Een 50-tal mensen zal aan het werk gaan in deze nieuwe winkel.

Raf Van den Heuvel, general manager van Albert Heijn België. “De prijzen van Albert Heijn worden -vandaag meer dan ooit- bijzonder gewaardeerd door onze klanten.
Onze producten zijn altijd laaggeprijsd. Daarnaast pakken we uit met superpromoties, die wij Bonusacties noemen. Met onze Prijsfavorieten bieden we 1000 topproducten aan voor de allerlaagste prijs. Die combinatie maakt winkelen bij Albert Heijn prettig en bijzonder voordelig.

Openingstijden Albert Heijn – Shopping Pajot:
Maandag: 12h-20h / Dinsdag-zaterdag: 8h-20h / Zondag: 8h –12h
2020-06-10-Albert-Heijn_Sint-Pieters-Leeuw

CORONAVIRUS/COVID-19: Garantieregeling voor particulieren en bedrijven getroffen door coronacrisis

2020-03-22-decrooBELGIË: – Minister van Financiën Alexander De Croo gaf zondagnamiddag toelichting over het akkoord dat hij, met ondersteuning van de Nationale Bank van België, uitwerkte met de financiële sector.

Federale staat voorziet 50 miljard kredietwaarborgen om gezinnen en bedrijven door crisis te loodsen.

De federale regering, de Nationale Bank van België en de financiële sector slaan de handen in elkaar om de kredietverlening aan particulieren, zelfstandigen en bedrijven in stand te houden.

Het coronavirus bedreigt niet alleen onze gezondheid, het treft ook onze economie bijzonder hard. Een grote groep werknemers komt in tijdelijke werkloosheid en heel wat bedrijven en zelfstandigen moeten verplicht de deuren sluiten. Andere bedrijven en zelfstandigen zien zich verplicht hun activiteiten sterk af te bouwen omdat ze niet langer aan de vereiste onderdelen geraken of omdat klanten wegblijven.

In het kader van het Federaal Plan voor Sociale en Economisch Bescherming nam de federale regering al een hele reeks uitzonderlijke maatregelen om de economische schok voor werknemers, zelfstandigen en bedrijven op te vangen. Zo is er onder meer uitstel van betaling op het vlak van de personenbelasting, bedrijfsvoorheffing, btw en sociale bijdragen. Dat geeft een buffer om de eerste financiële schok op te vangen. Ook de mogelijkheid tot tijdelijke werkloosheid wegens overmacht werd versoepeld en voor zelfstandigen werd een overbruggingsrecht ingesteld.

Vaste kosten en cashflow problemen
Toch blijven heel wat bedrijven, zelfstandigen en particulieren met belangrijke vaste kosten zitten. Ze moeten leningen aflossen, huur betalen en facturen voldoen, met cashflowproblemen tot gevolg.

Alexander De Croo, minister van Financiën: “Dit is een uitzonderlijke crisis die om uitzonderlijke maatregelen vraagt. We zetten op dit moment alles op alles om te voorkomen dat gezonde bedrijven overkop gaan en gezinnen in betaalproblemen komen. Dat zou een negatieve spiraal op gang brengen en de huidige crisis alleen nog maar groter maken. We doen er dan ook alles aan om gezinnen en bedrijven bij te staan.”

Johan Thijs, voorzitter Febelfin: “De Belgische banken willen de economie maximaal ondersteunen in deze moeilijke periode. Ze gaan een ongezien inspanning doen ten aanzien van het bedrijfsleven en van de particulieren die de financiële gevolgen van de crisis ondergaan. De doelstelling is om alle kansen te geven om snel naar een normalisatie van de situatie te gaan, met het minst mogelijk schade op alle vlakken. In één woord: de banksector ondersteunt maximaal de continuïteit van de Belgische bedrijven en particulieren.”

We moeten absoluut vermijden dat bedrijven, zelfstandigen en gezinnen die voor de Coronacrisis geen financiële problemen hadden door de zware schok die deze pandemie veroorzaakt in moeilijkheden komen,” zegt Gouverneur Pierre Wunsch. “Door het maatregelenpakket dat we vandaag bekend maken zetten we een flinke stap in die richting. Ons land lanceert een financiële bazooka om de kredietverlening aan Belgische bedrijven en zelfstandigen ook in de crisismaanden te vrijwaren en om eventuele problemen daarbij op te vangen. De banken zullen daarenboven aan Belgische bedrijven, zelfstandigen en particulieren die te maken krijgen met betalingsproblemen als gevolg van de coronacrisis een moratorium van zes maanden aanbieden op bestaande kredieten. Zowel de banken als de overheid hebben een zeer aanzienlijke inspanning geleverd. De centrale banken van het eurogebied, zoals jullie Nationale bank van België samen met de ECB, doen alles wat noodzakelijk is om de gevolgen van deze crisis.

Uitstel van betaling en garantieregeling
Om de financiering aan gezinnen, zelfstandigen en bedrijven in deze moeilijke periode te vrijwaren, heeft de federale regering op initiatief van de Minister van Financiën en met ondersteuning van de Nationale Bank van België, een overeenkomst uitgewerkt met de financiële sector.

Deze overeenkomst bestaat uit twee pijlers:
De financiële sector engageert zich om levensvatbare niet-financiële bedrijven en zelfstandigen evenals hypothecaire kredietnemers met betalingsproblemen als gevolg van de coronacrisis uitstel van betaling te geven tot en met 30 september 2020 zonder aanrekening van kosten.
De federale overheid zal een garantieregeling activeren voor alle nieuwe kredieten en kredietlijnen met een maximale looptijd van 12 maanden, die banken verstrekken aan levensvatbare niet-financiële bedrijven en zelfstandigen. Op deze manier houden we de financiering aan de economie in stand.

De garantieregeling zal de volgende kenmerken hebben.
Het gaat om een totaal waarborgbedrag van 50 miljard euro.

De garantieregeling zal de volgende kenmerken hebben:
Het gaat om een totaal waarborgbedrag van 50 miljard euro.
Alle nieuwe bijkomende kredieten en kredietlijnen met een maximale looptijd van 12 maanden (excl. herfinancieringskredieten) die tot en met 30 september 2020 worden verstrekt, zullen onder de garantieregeling vallen.
Nadat de garantieregeling is afgelopen, zal worden bekeken hoeveel verliezen er op de kredieten binnen de garantieregeling werden geboekt. De lastenverdeling tussen de financiële sector en de overheid is als volgt:
De eerste 3% aan verliezen zal volledig door de financiële sector worden gedragen.

Voor de verliezen tussen 3% en 5% zal 50% van de verliezen gedragen worden door de financiële sector en 50% door de overheid.

Voor de verliezen hoger dan 5% zal 80% van de verliezen gedragen worden door de overheid en 20% door de financiële sector.

Alle nieuwe bijkomende kredieten en kredietlijnen met een maximale looptijd van 12 maanden (excl. herfinancieringskredieten) die tot en met 30 september 2020 worden verstrekt, zullen onder de garantieregeling vallen.

Nadat de garantieregeling is afgelopen, zal worden bekeken hoeveel verliezen er op de kredieten binnen de garantieregeling werden geboekt. De lastenverdeling tussen de financiële sector en de overheid is als volgt:

Dat betekent dat als we naar een redelijk klassieke economische crisis gaan, alle verliezen door de financiële sector worden gedragen. In dat geval is er geen kost voor de overheid. Wanneer we echter te maken krijgen met een zeer uitzonderlijke economische crisis, neemt de overheid een stuk van de kost op zich. Over de afgelopen tien jaar (inclusief tijdens de financiële crisis van 2008-2009) bedroeg het maximale verlies ongeveer 1%. De nieuwe garantieregeling die werd overeengekomen, houdt in dat de overheid tussenkomt in de kosten wanneer de economische crisis minstens drie keer zo zwaar is als de financiële crisis van 2008-2009.

De Nationale Bank van België zal samen met Febelfin een systeem van monitoring opzetten om de garantieregeling evenals de engagementen van de sector op te volgen.

“Vorige week heb ik de Belgische banken opgeroepen een bijzondere inspanning te doen. Ik ben dankbaar dat zij akkoord gaan om ten volle hun rol te spelen en een verregaand engagement op zich nemen om mee onze gezinnen en bedrijven bij te staan in deze moeilijke periode,” besluit minister van Financiën De Croo.

Er komt een tweede McDonald’s in Sint-Pieters-Leeuw

2020-01-20-McDonalds-parking-Makro (1)SINT-PIETERS-LEEUW: – Op de site van de Makro aan de Bergensesteenweg 427 zal een nieuw restaurant met snelservice van McDonald’s gebouwd worden.

Reeds meer dan 10 jaar is er ook een McDonald’s op het retailpark Shopping Pajot op dezelfde Bergensesteenweg, zo’n 4km verderop.

De 86 Belgische McDonald’s restaurants staan onder leiding van 23 franchisenemers. Samen met McDonald’s België stellen zij bijna 5.000 medewerkers tewerk, waarvan 55% jongeren onder de 25 jaar.

 

Er komt een Albert Heijn op de site van Shopping Pajot

2020-01-20-toekomstige-locatie_Albert-HeijnNEGENMANNEKE: – Er komt een Albert Heijn op de site van Shopping Pajot (Redevco) aan de Bergensesteenweg in Sint-Pieters-Leeuw.

Retailontwikkelaar Redevco vroeg een vergunning aan om twee panden (de voormalige Fashion Concept Store en Mano) van het retailpark Shopping Pajot om te vormen naar één grote winkel.

Ann Maes, Head of reputation Albert Heijn: “Na Limburg en Antwerpen zijn we nu ook begonnen met de uitrol van onze winkels in deze regio.
De winkel die we in Sint-Pieters-Leeuw gaan openen zal volgens ons nieuw concept zijn waarbij de focus op vers ligt. En dit niet alleen bij groenten, fruit maar ook kaas en vlees. Albert Heijn differentieert zich fundamenteel ook dankzij zijn verrassend Hollands assortiment met een ruim aanbod wereldkeuken, vegetarisch en veganistisch.

In deze nieuwe supermarkt zullen er 70 werknemers permanent in dienst zijn. Hiervan zijn er 18 voltijds (35u) tewerkgesteld en 32 deeltijds (gemiddeld 24u). Daarnaast zullen er nog een 20-tal jobstudenten werken tijdens zaterdagen en vakantieperiodes.
De winkel zal geopend zijn van 8u tot 20u van dinsdag tot zaterdag. Zondag en maandag zal de winkel open zijn van 8u tot 12u30.

Op de site Shopping Pajot is er reeds een Delhaize winkel die tot dezelfde “Ahold Delhaize groep” behoort als Albert Heijn.
Ann Maes, Head of reputation Albert Heijn: ” De twee formules vullen elkaar aan en vormen dus geen bedreiging voor elkaar. Waar Delhaize eerder klanten aantrekt die voor de winkelervaring en een kwalitatief assortiment gaan, doet Albert Heijn het dan weer goed met zijn persoonlijke service, een verrassend assortiment en zijn ‘Hollandse prijzen’ . Dat is een winnende mix van lage prijzen gecombineerd met sterke bonus acties.”

Wanneer de nieuwe Albert Heijn, de eerste in de Zennevallei, de deuren opent is nog niet geweten om dat nog niet alle vergunningen in orde zijn.
Ann Maes: ” Eens alles administratief in orde is kunnen we na enkele weken doorwerken de winkel openen.”

UPDATE:De winkel opent op 10 juni 2020

opdeciemen op de personenbelasting en de opcentiemen op de onroerende voorheffing blijven ongewijzigd in Sint-Pieters-Leeuw

2019-12-04-gemeentehuis_Sint-Pieters-Leeuw.jpgSINT-PIETERS-LEEUW: – Meer dan 80% van de eigen Inkomsten van de gemeente komt uit de gemeentelijke opdeciemen op de personenbelasting en opcentiemen op de onroerende voorheffing. Voor de burgers van de gemeente blijven de tarieven van deze belastingen ook de komende 6 jaar ongewijzigd.

Voor de bedrijven uit Sint-Pieters-Leeuw is er een opvallende nieuwigheid.

De “bedrijfsbelasting“ op basis van de bedrijfsoppervlakte wordt immers volledig afgeschaft.
Deze in 2007 ingevoerde belasting wordt niet alleen als ‘onbiIIijk’ en ‘aangiftegevoelig’ ervaren, maar brengt ook nog eens een enorme jaarlijkse administratieve last voor de bedrijven en de gemeente met zich mee.

Ondernemingen en handelaars pleiten al vele jaren voor de afschaffing en de vervanging van deze heffing door een eenvoudiger systeem. Een eis waar het gemeentebestuur nu een antwoord op wil geven. De bedrijfsbelasting wordt afgeschaft en budget-neutraal ingekanteld in de onroerende voorheftìng.

Hiervoor wordt de onroerende voorheffing op de industriële kadastrale inkomens gebracht op 740 opcentiemen. Sint-Pieters-Leeuw zal hiermee één van de eerste gemeenten in Vlaanderen zijn die gebruik maakt van de nieuwe mogelijkheid uit het decreet lokaal bestuur (art 41) om het tarief van de opcentiemen op de onroerende
voorhefing te differentiëren.

Burgemeester Luc Deconinck: “Voor de meeste van deze industriële bedrijven zal de inkanteling een verlaging betekenen, met name omdat er minder onroerende voorheffing bijkomt dan het bedrag van de wegvallende bedrijfsbelasting. Enkel kapitaalìntensìeve bedrijven op een relatieve kleine oppervlakte zullen een verhoging ondergaan.

Hoe dan ook blijft zelfs met het nieuwe tarief de onroerende voorheffing voor de industriële bedrijven in Sint-Pieters-Leeuw nog steeds ongeveer 20 % beneden het
Vlaamse gemiddelde.

Herwig Smeets, Schepen van lokale economie: “Voor de niet-industriële bedrijven zoals kleine handelaars, landbouwers en gewone zelfstandigen in hoofd-of bijberoep blijft het tarief ongewijzigd (net als voor de burgers) terwijl de bedrijfsbelasting volledig wegvalt.
Met deze maatregel willen we de kleine handel niet penaliseren, dat is onze bedoeling.
Ik ben zelf ondernemer en met dit nieuwe systeem wordt Sint-Pieters-Leeuw in de rand rond Brussel zelfs heel aantrekkelijk voor bedrijven om te investeren. En voor de kleine handelaars, landbouwers en zelfstandigen in hoofd- of bijberoep valt heel wat administratieve rompslomp weg.”

Burgemeester Luc Deconinck: “Het resultaat is en dit voor de tweede legislatuur op rij een blijvend stabiel klìmaat van lage belastingen voor burgers en bedrijven en een daling van de administratieve lasten zowel voor bedrijven als voor het gemeentebestuur. Om het in ondernemerstermen te zeggen een win-win!

Het opmerkelijke voorstel van het college van burgemeester en schepenen van SintPieters-Leeuw wordt een eerste maal besproken op de gemeenteraadscommissie van 12 december en ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad van 19 december 2019 waar ook de andere elementen van het meerjarenplan aan bod zullen komen.

gloednieuwe Colruyt en JYSK Sint-Pieters-Leeuw openen op woensdag 20 november 2019

SINT-PIETERS-LEEUW: – Aan de Bergensesteenweg 201-203 is het een drukte van je welste want woensdag 20 november 2019 openen er een gloednieuwe Colruyt en JYSK.
2019-11-18-A-Jysk-en-Colruyt-bijna-open
2019-11-18-jysk-bijna-open_01JYSK Sint-Pieters-Leeuw
Woensdag 20 november 2019 om 9 uur opent JYSK haar 23ste winkel.

JYSK Sint-Pieters-Leeuw, op de Bergensesteenweg 203, viert de opening met openingsaanbiedingen die geldig zijn van 20 t.e.m. 24 november 2019.

JYSK is een internationale winkelketen met Scandinavische roots die alles voor de woning verkoopt.
De eerste winkel ging in 1979 open in Denemarken en op dit moment heeft JYSK meer dan 2.700 winkels en 23.000 medewerkers in 52 landen.


Colruyt Sint-Pieters-Leeuw
Op woensdag 20 november 2019 opent de gloednieuwe Colruyt-winkel in Sint-Pieters-Leeuw de deuren. De nieuw gebouwde supermarkt werd met zowat de helft uitgebreid tot 1.880 m². Deze lage-energiewinkel is uitgerust met een nieuwe beenhouwerij met zelfbediening, een Collect&Go-afhaalpunt en een parking met 191 plaatsen.

De vorige Colruyt-winkel in Sint-Pieters-Leeuw was te klein geworden om er comfortabel boodschappen te doen. “Daarom hebben we een nieuwe gebouwd, net naast de vorige winkel”, zegt gerant Pieter Cornelis. “Die is bijna 1.900 m² groot. Een grotere winkel betekent ook een ruimer assortiment, onder meer in de diepvriesafdeling en de versmarkt. En 4 extra kassa’s – in totaal zijn er nu 10 – zorgen voor een vlotte bediening.”
Voor vers vlees kunnen klanten terecht in een nieuwe beenhouwerij met zelfbediening. Chef-beenhouwer Brecht Robignon: “De klanten zien de beenhouwers aan het werk in een open atelier en kunnen hen dus makkelijk aanspreken bij vragen of een speciale bestelling. Ze hebben er bovendien een beter overzicht op het assortiment vlees, charcuterie en salades.”

Op de nieuwe, ruimere parking met 191 plaatsen (80 meer dan aan de vorige winkel) is een laadpaal voorzien voor elektrische wagens. En ook de fiets kreeg bijzondere aandacht. “Het aantal mensen dat met de fiets, bakfiets of scooter komt winkelen is de laatste jaren sterk gestegen”, zegt de gerant Pieter Cornelis. “Daarom gebruiken we in de stalling fietsnietjes, een soort U-vormig metalen profiel dat ideaal is om verschillende soorten tweewielers aan te bevestigen.”

Bovendien is Colruyt Sint-Pieters-Leeuw een lage-energiewinkel met optimale isolatie, ventilatie, koeling en verwarming. Pieter Cornelis: “Dit project past in een groter renovatieplan: tegen 2029 moeten alle winkels van Colruyt Group lage-energiewinkels zijn. De CO2-uitstoot van de groep moet zo met 4 % verminderen.”

Vanaf woensdag 20 november ontvangen gerant Pieter Cornelis, chef-beenhouwer Brecht Robignon en hun medewerkers hun klanten opnieuw in Colruyt Sint-Pieters-Leeuw.
De avond voordien kan iedereen de vernieuwde winkel al in primeur komen bekijken”, zegt de gerant. “Tijdens deze speciale opendeuravond in aanwezigheid van burgemeester Luc Deconinck serveren we onze klanten van 17 tot 20 u. graag een hapje en een drankje. Iedereen is van harte welkom!
Openingsuren: ma – za: 8.30 – 20 u. / vr: 8.30 – 21 u.

Mediamarkt vestiging in Makro Sint-Pieters-Leeuw sluit in september

2019-08-09-Makro-MediamarktSINT-PIETERS-LEEUW: – Mediamarkt sluit in september haar vestiging in Makro Sint-Pieters-Leeuw.

De Mediamarkt vestiging in de Leeuwse Makro opende in april 2017. Makro verkocht vanaf toen niet langer zelf elektro en de elektroketen Mediamarkt huurde er sinds dien winkeloppervlakte op de eerste verdieping.

Toen reeds stelden vele mensen zich de vraag of dit rendabel zou zijn wetende dat 4km verder op de Bergensesteenweg een grote Mediamarkt winkel is op de site van Shopping Pajot.

Janick De Saedeleer, Woordvoerster Mediamarkt: “Onze vestiging in Makro Sint-Pieters-Leeuw sluit de deuren wegens einde van de huurperiode.
De reden van de sluiting is dat deze vestiging zich bevindt op een te kleine afstand van onze andere winkel in Shopping Pajot en deze hiervoor niet voldoende rendabel is.”

Marthe Mennes,Communications Manager MAKRO/METRO: “Wat er met de ruimte die Mediamarkt huurde zal gebeuren wordt de komende periode nog bekeken met het lokale management. Op dit moment is daar nog geen finale beslissing over genomen.

Zie ook ons artikel van: 02/01/2017 – Sint-Pieters-Leeuw zal twee Mediamarkt vestigingen hebben op 4km van elkaar

Colruyt Sint-Pieters-Leeuw sluit op 5 augustus nieuwe winkel opent op 20 november 2019

SINT-PIETERS-LEEUW: – Colruyt is reeds een tijdje bezig met de bouw van een nieuwe Colruyt-winkel naast de oude op de Bergensesteenweg. Op de plaats van de huidige winkel voorziet men een ruime en vlot toegankelijke parking. Daarom wordt de huidige Colruyt-winkel vanaf maandag 5 augustus gesloten en afgebroken.


Het nieuwe DATS 24-tankstation blijft wel gewoon open.

Vanaf woensdag 20 november 2019 kan u uw boodschappen doen in de volledig nieuwe Colruyt-winkel.
Die zal bijna dubbel zo groot zijn als de huidige. Er komen onder meer een gloednieuwe beenhouwerij en een collect&Go-afhaalpunt.

Op de site komt ook een winkel van Jysk, een Deense interieurketen.

Dats 24 opent CNG-tankstation in Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – DATS 24, de brandstoffenleverancier van Colruyt, heeft vandaag op de Bergensesteenweg 203 een nieuw tankstation geopend waar je ook CNG (aardgas onder druk) kan tanken.


Rijden op CNG (Compressed Natural Gas) zorgt voor een aanzienlijke CO2-reductie ten opzichte van benzine en diesel. Bovendien valt de uitstoot van NOx en fijn stof lager uit dan bij diesel.


UPDATE Dinsdag 9 april 2019: – Officiële opening Dats24 Sint-Pieters-Leeuw

Vandaag, 9 april, opende DATS 24 samen met Schepenen Jan Desmeth (Mobiliteit en Verkeer) en Paul Defranc (o.a. Milieu)officieel haar 127e tankstation in Sint-Pieters-Leeuw. Meteen ook de opening van de 66e CNG-locatie van DATS 24.
2019-04-09-officiele-opening-dats24
Deze opening is één van de eerste van de reeks van 25 nieuwe CNG-stations die de brandstofleverancier van Colruyt Group aankondigde tijdens het voorbije autosalon. Het nieuwe CNG-station is ook voor de gemeente Sint-Pieters-Leeuw welgekomen gezien de uitdrukkelijke vergroening van de gemeentevloot.

Groene mobiliteit essentieel voor gemeente Sint-Pieters-Leeuw
Schepen van milieu Paul Defranc: “Duurzame mobiliteit zoekt in ons klimaatplan een evenwicht tussen bereikbaarheid, economie, leefmilieu en klimaat. Het draagt bij aan een betere luchtkwaliteit (fijn stof, NOx), een hogere verkeersveiligheid en minder geluidsoverlast. Een CNG-station op ons grondgebied heeft hierin z’n rol te spelen”.

Iedereen kan voor een propere wagen gaan
Schepen Mobiliteit en Verkeer Jan Desmeth vult aan: “We gaan zelfs een stap verder. Momenteel onderzoeken we de aankoop van een nieuwe bus voor ons leerlingenvervoer. En dan denken we ook aan een CNG-bus. Rijden op aardgas stoot tot 31% minder CO2 uit en vermindert de uitstoot van fijn stof en NOx met zo’n 75%. Dat betekent een serieuze verbetering van de luchtkwaliteit. Daar waar aardgaswagens niet duurder zijn dan diesel en benzine wat aankoop en verbruik betreft, heb je voor een CNG bus wel een meerkost. We gaan nu onderzoeken hoeveel die exact bedraagt ten opzichte van de lagere werkingskosten, gezien de milieuwinst en de verbetering van de luchtkwaliteit rond onze scholen niet te verwaarlozen is. We zijn daarnaast ook van plan – om in een samenwerking met de Vlaamse werkmaatschappij Fluvius – onze handelaars, bedrijven en inwoners van de juiste objectieve informatie te voorzien zodat zij op deze basis de overstap naar groener rijden op een gefundeerde basis kunnen zetten. Daar hebben we als gemeente alleen maar bij te winnen.

Opening Carrefour Express Sint-Pieters-Leeuw Rink

SINT-PIETERS-LEEUW: – Carrefour opende een nieuwe Carrefour Express-winkel in Sint-Pieters-Leeuw met Franchisepartners: Adam Karimi en Hamid Mohseni. Een winkel die beantwoordt aan de specifieke behoeften van de lokale bevolking. Hij is gelegen op Rink 24, in het hartje van de gemeente.
2018-11-26-carrefour-express_Sint-Pieters-Leeuw_Rink24
Gezonde en smakelijke maaltijdoplossingen
Op de relatief kleine verkoopoppervlakte van 125 m² vindt de klant een verrassend uitgebreide keuze aan maaltijdoplossingen, en dit in een moderne en aangename omgeving. Naast de klassieke belegde sandwiches en knapperige salades kan de klant kiezen tussen gebraden kip, voorgesneden fruit, een uitgebreid gamma aan ter plaatse gebakken bakkerijproducten, vers geperst sinaasappelsap, een aromatisch kopje koffie aan de koffiemachine en andere lekkernijen. Hij kan er ook bereide gerechten kopen en deze in de microgolfoven opwarmen. De winkel biedt een brede waaier aan handige diensten, zoals een de verkoop van gsm- cadeau- en iTunes-kaarten, tickets voor het openbaar vervoer of een assortiment bloemen.
Vanaf januari 2019 kan de klant er ook terecht om zijn lottobiljet of zijn dagkrant te kopen.

Act For Food
Uiteraard is het winkelconcept van deze buurtwinkel aangepast aan alle bewoners van de gemeente en biedt een selectie aan vlees, gevogelte, vis en verse (bio-)groenten. Zo kan de klant een gezonde, smaakvolle en gevarieerde voedingskeuze maken, voor elk moment van de dag, Natuurlijk is er ook ruimte voor ons initiatief Act for Food dat concrete acties voorstelt om beter te eten.

7 dagen op 7 winkelplezier
Een van de troeven van deze winkel zijn de zeer ruime openingsuren. De klant is er welkom 7 dagen op 7 terecht, van zaterdag tot donderdag van 7u00 tot 20u00 en op vrijdag zelfs van 7u00 tot 21u00. De bereikbaarheid van de winkel is gegarandeerd door verschillende buslijnen die vlakbij stoppen.
De betaling gebeurt pijlsnel aan één van de 2 kassa’s waar alle klassieke betaalmiddelen worden aanvaard, net als contactloos betalen via bijvoorbeeld Google Pay.

Verenigde Handelaars Vlezenbeek hebben nieuwe site

VLEZENBEEK: – Het bestuur van de Verenigde Handelaars Vlezenbeek (VHV) is klaar voor een nieuw werkjaar met een nieuwe website www.vlezenbeek.be .
Ze verwelkomen tevens Liesbeth Uvin en Kevin Pillet in hun bestuur.


Het bestuur bestaat uit een dynamische ploeg van 9 personen die de Handelaars blijvend nieuw leven willen inblazen.
Voorzitter: Katrien Van Cutsem – Ondervoorzitter: Wilfried van Overstraeten – Secretaris: Didier Van Volsem – Penningmeester: Erik Bellemans – Bestuursleden: An Goossens, Kris Van Cutsem, Elke Maes, Liesbeth Uvin, Kevin Pillet – Erevoorzitters: Pierre Van Obbergen, Theo Van Tassel

Noteer alvast als komende activiteit van VHV de natuurwandeling doorheen Vlezenbeek op 22/04/2018, start om 9u30 aan Inkendaal. Meer info volgt oa via www.vlezenbeek.be .

Krampshop opent in Vlezenbeek

VLEZENBEEK: – Vandaag opende Bart Van Cutsem een Krampshop in Vlezenbeek.
Op 21 & 22 april 2018 zijn er opendeurdagen.

2018-03-05-Krampshop_Vlezenbeek_Bart-Van-Cutsem (1)
Bart Van Cutsem verhuurt en verkoopt al jaren tuinbouwmachnes. Maar nu heeft hij een oude schuur volledig omgebouwd en ingericht als winkelruimte waar hij vanaf vandaag een Krampshop uitbaat.

Bart Van Cutsem: ” Ik kreeg regelmatig de vraag van mensen die langskwamen om één of ander tuingereedschap of werkmateriaal te kopen en doordat dit in Vlezenbeek niet meteen meer ergens anders te koop is heeft me dat de aanzet gegeven om een Krampshop te beginnen. Kramp is een totaalleverancier van onderdelen voor machines en werkmateriaal waardoor je dit hele gamma nu ook in Vlezenbeek kan kopen. Dat gaat van motor aangedreven machines, pompen, slangen, smering, onderhoud, reiniging, bevestigingsmateriaal, veiligheid & PBM tot allerlei tuinmaterialen,…


F.V. Van Cutsem – Krampshop, Nederstraat 55 te Vlezenbeek
De openingsuren zijn van dinsdag – vrijdag 08u-12.00u en 12.30u-18.30u en zaterdag van 08.00u-12.00u en 12.30u tot 16.00u
0475 53 49 50 – info@fvvancutsem.be – www.fvvancutsem.bewww.kramp.com

3 Leeuwse handelsverenigingen denken na over toekomst voor handelaars – wat zijn de behoeften en wensen

SINT-PIETERS-LEEUW: – De 3 handelsverenigingen uit Sint-Pieters-Leeuw (Verenigde Handelaars Vlezenbeek, RinkRond Leeuw en Ruisbroek Leeft hebben de handen in elkaar geslagen. Ze nodigen op donderdag 30 november 2017 van 19u30 tot 21u30 alle handelaars, zelfstandigen, ondernemers, vrije beroepen uit in de Merselborre om te luisteren naar hun behoeften en wensen aangaande de gemeente Sint-Pieters-Leeuw, dit naar aanleiding van de komende gemeenteraadsverkiezingen.

2017-11-08-voorzitters-3-handelsverenigingen_Sint-Pieters-Leeuw
Alex Demets (Ruisbroek Leeft), Katrien Van Cutsem (VHV) en Olivier Huygens (RRL)

De 3 voorzitters van de Leeuwse handelsverenigingen: “Wat verwacht u van uw gemeente Sint-Pieters-Leeuw na de gemeenteraadsverkiezingen van 2018 ?
Wat moet er de volgende jaren in onze gemeente veranderen, wat is goed en wat kan beter, zodat u en uw collega-ondernemers in de beste omstandigheden kunnen ondernemen?
U heeft daar ongetwijfeld een mening over. En die willen wij graag horen. Binnen een klein jaar zijn er immers gemeenteraadsverkiezingen.

2017-11-08-logos-3-handelsverenigingen_Sint-Pieters-LeeuwDe 3 handelsverenigingen, Verenigde Handelaars Vlezenbeek, RinkRond Leeuw en Ruisbroek Leeft willen in aanloop naar die verkiezingen een duidelijke boodschap meegeven aan de politieke partijen over wat ondernemers verwachten van hun toekomstig gemeentebestuur.
We beginnen er nu aan, want de partijen maken binnenkort hun verkiezingsprogramma op.”

Eerst laten ze een spreker komen, Tom Commeine, een ervaren en enthousiast spreker met jaren ervaring in business development en lokale handel. Hij zal hoogstens 20min in de theaterzaal spreken over lokale handel, het heden, 2020 en 2030 als horizon.

Wij nodigen u uit voor een boeiende ontmoeting om samen met collega-ondernemers onze prioriteiten op te maken. We bespreken wat in onze gemeente moet veranderen zodat wij nog beter kunnen ondernemen en we gaan na wat er moet gebeuren om tot een aantrekkelijke, dynamische gemeente te komen. Want zeg nu zelf, zonder ons, ondernemers, zonder lokale handelaars zou de gemeente stilaan doodbloeden. Weet dat ook U en wij een betekenisvolle en krachtige motor zijn voor een aangenaam leefbare en bloeiende samenleving.”

Om organisatorisch alles vlot te laten verlopen zullen ze de locatie opsplitsen in diverse gespreksonderwerpen zoals, mobiliteit & verkeer, belastingen, milieu en afval, politie & veiligheid, markten en openbaar domein. U kan er met deze of andere argumenten terecht, ze noteren, vatten alles ‘anoniem’ samen en maken ze over aan ‘alle’ politieke partijen zodat zij er rekening kunnen mee houden in de opstelling van hun bestuursplan en visie naar de toekomst toe.

Iedere aanwezige zal ook in het cafetaria gratis een drankje kunnen benuttigen of rustig napraten. Na het event komen de bestuursleden van de 3 handelsverenigingen nog eens samen, bespreken de notities en maken een beknopt relaas welke ze dan willen afgeven aan alle politieke partijen, misschien wel op de eindejaarsreceptie van de gemeente.

Meer weten: klik hier -(docs.google)

Franchisewinkel Proxy Delhaize Vlezenbeek fors uitgebreid

VLEZENBEEK: – Na een grondige renovatie is de franchisewinkel Proxy Delhaize Vlezenbeek aan de Postweg 96 een heel stuk groter geworden. De verkoopoppervlakte werd met 300 m² uitgebreid naar een totaal van 850 m².


Met deze totaal vernieuwde winkel willen we Delhaize nog dichter bij onze klanten brengen. Zowel de binnenkant als de buitenkant van de franchisewinkel kregen een volledige make-over” vertelt familie Geevels, de zelfstandige uitbaters, franchisenemers van Proxy Delhaize Vlezenbeek.

In Proxy Delhaize Vlezenbeek is de toekomst trouwens ook verzekerd, want zowel zoon Glen als dochter Christy draaien met veel enthousiasme mee in de zaak.

Om de dagelijkse boodschappen gemakkelijk, aangenaam en ontspannend te maken, heeft Delhaize alle registers opengetrokken. Het nieuwe Proxy-winkelconcept wordt vooral gekenmerkt door ruime gangpaden, sfeervolle verlichting, warm kleurgebruik en een aanbod dat gemak resoluut centraal wil stellen. Een heldere en eenvoudige filosofie vormt de basis voor de nieuwe ontwikkelingen: de klant in het centrum zetten van alle aandacht, want ‘goed kopen, goed eten’ betekent in de eerste plaats een antwoord vinden op maat van de behoeften van elke klant.

De winkel is open op maandag van 13u tot 19u30, van dinsdag tot en met zaterdag van 8u30 tot 19u30 en op zon- en feestdagen van 8u tot 12u15.

Multipharma gaat nieuw distributiecentrum bouwen in Ruisbroek

RUISBROEK: -De apotheekketen Multipharma (Anderlecht) plant de ontwikkeling van een nieuw distributiecenter op het bedrijventerrein Ruysbroeckveld te Ruisbroek. Dit bouwproject gaat ongeveer de helft van het hele bedrijventerrein innemen.
D+A Project realiseert dit project als gedelegeerd bouwheer.
2017-07-03-multipharma-nieuw-distributiecentrum
De bedrijvenzone ‘Ruysbroeckveld’  is een Gemengd Regionaal Bedrijventerrein (GRB) in Ruisbroek , gelegen tussen de Bergensesteenweg (N6) en het kanaal Brussel-Charleroi.
Het perceel dat te bereiken is via de ontsluitingsweg Groot-Bijgaardenstraat is volgens het gewestelijk RUP “Vlaams Strategisch Gebied rond Brussel” gelegen in een gemengd regionaal bedrijventerrein. Met een totale oppervlakte van 8 ha moet dit project meer ruimte bieden om te ondernemen en op korte termijn ook de werkgelegenheid in de regio stimuleren.

zie ook artikel : 30/06/2014 – Project bedrijvenzone Ruysbroeckveld

Nieuwe cijfers over detailhandel sint-Pieters-Leeuw

VLAAMS-BRABANT: – De provincie Vlaams-Brabant publiceert de nieuwe feitenfiches over detailhandel van de 65 gemeenten op haar grondgebied. In de feitenfiche vindt men de meest recente cijfers over het lokale winkelaanbod, het leegstandspercentage, de koopstromen, koopkracht, tewerkstelling en andere aspecten van de detailhandel in een gemeente.
2017-06-27-evolutie-branchemix-Sint-Pieters-Leeuw
Voor het vierde jaar op rij publiceren we de feitenfiches over de detailhandel, een gezamenlijk initiatief van de vijf Vlaamse provincies’, zegt Marc Florquin, gedeputeerde voor economie. ‘Alle aspecten van de detailhandel in een gemeente worden in kaart gebracht. Dit is een bijzonder handig instrument voor beleidsmakers om de detailhandel te evalueren en bij te sturen’.


Aantal handelspanden daalt terwijl winkelvloeroppervlakte blijft toenemen
Vlaams-Brabant telt in 2017 bijna 17.000 handelspanden. Het gaat om verkooppunten in de detailhandel, horeca en consumentgerichte dienstverlening. In 2012 waren dat er nog ruim 17.700, wat een daling van het aantal commerciële panden betekent van 4,5% tijdens de voorbije 5 jaar.
De tendens naar grotere winkelpanden blijft aanhouden. Terwijl het aantal handelspanden daalt, is de winkelvloeroppervlakte namelijk gestegen met 45.408 m² ten opzichte van 2012, een stijging van 2,5%.

Baanwinkels groeien ten koste van handelskernen
Het aanbod stijgt voornamelijk in de perifere baanwinkelconcentraties en retailparken. Deze trend is al langer bezig en heeft vaak nadelige effecten op het winkelaanbod in de handelskernen.
Om het evenwicht tussen grootschalige detailhandel langs steenwegen en detailhandel in de kernen te herstellen, werd door de provincies Vlaams-Brabant, Antwerpen en Oost-Vlaanderen het project ‘Baanwinkels en gemeenten op één lijn’ opgestart in 2016. Met de steun van Vlaanderen en het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling, wordt samen met de betrokken gemeenten gewerkt aan een gezamenlijke visie op de steenwegen en concrete actieplannen. De pilootcases die onder de loep worden genomen zijn de N70 tussen Gent en Antwerpen en de N10 tussen Lier en Aarschot
De bijgekomen ruimte is er vooral voor de ‘dagelijkse goederen’ en ‘mode en luxe’.

1.500 Vlaams-Brabantse handelspanden staan leeg
Het leegstandspercentage in Vlaams-Brabant bedraagt gemiddeld 9%, wat gelijk is aan het gemiddelde leegstandspercentage voor heel Vlaanderen. Voor Vlaams-Brabant betekent dit dat ruim 1.500 handelspanden leeg staan. Ongeveer de helft van deze panden bevindt zich in een centraal winkelgebied.

Werk maken van handelskernversterking
Om de leegstand in de kernwinkelgebieden tegen te gaan, maken we werk van handelskernversterking’, zegt gedeputeerde Marc Florquin. ‘Met het subsidiereglement handelskernversterking ondersteunen we beleidsvisies en concrete acties die een dorpskern opnieuw kunnen doen bruisen. Zo werden vorig jaar 17 acties van gemeenten ondersteund met maximaal 12.500 euro per project. Acties kunnen gaan van de opmaak van een detailhandelsplan tot de ondersteuning van pop-up initiatieven of de ontwikkeling van een leegstandspandendatabank’.

Meer info: De feitenfiches van Sint-Pieters-Leeuw kan men raadplegen via:
http://www.detailhandelvlaanderen.be/sites/detailhandelvlaanderen.be/files/organisation/feitenfiches/feitenfiche_sint-pieters-leeuw_3.pdf

In Vlaams-Brabant werden 8.254 nieuwe bedrijven opgericht in 2016

logo_unizoVLAAMS-BRABANT: – Unizo laat weten dat in 2016 in Vlaams-Brabant 8.254 nieuwe bedrijven werden opgericht.

Het toenemend aantal starters is een goede graadmeter voor het vertrouwen in de toekomst van het ondernemerschap. De crisissfeer klaart duidelijk op, en dit zowel in Vlaanderen, Brussel als Wallonië.

Een opsteker voor Vlaams-Brabant is dat de starters in onze provincie de hoogste overlevingsgraad kennen. Dit wil zeggen het aandeel nieuw opgerichte ondernemingen in 2012 die vijf jaar later (begin 2017) nog steeds actief zijn.
De overlevingsgraad bedraagt in Vlaams-Brabant 71,27%.

De meeste starters situeren zich in de dienstensector en binnen de vrije beroepen. Adviesbureaus op gebied van bedrijfsbeheer staan daarbij met stip op 1.

Opmerkelijk cijfer: 10% van de in 2016 gestarte ondernemers heeft al meteen personeel aangeworven.

thuisleverdienst Beedrop is vanaf vandaag ook actief in Sint-Pieters-Leeuw

2017-05-10-start-beedrop-in-LeeuwSINT-PIETERS-LEEUW: – De thuisleverdienst Beedrop is vanaf vandaag ook actief in Sint-Pieters-Leeuw. Enkele weken geleden hebben enkele plaatselijke handelaars hun krachten gebundeld om deel te nemen aan het project. Het gaat er om dat de meeste van hun producten nu ook thuis kunnen worden geleverd. De handelaars tonen zich op die manier duidelijker, sterker en frisser naar hun online klanten toe.

De klanten besparen omdat ze hun auto niet uit de garage moeten halen en winnen ook heel wat tijd. Geen wachtrijen meer, geen parkeerproblemen of onvindbare producten. Klanten kunnen hun aankopen combineren en 1 bezorger brengt alle bestellingen in 1 keer aan huis. Bovendien kiest hij steeds de kortste route en zo pikt ook het milieu zijn graantje mee in het verhaal van aan huis leveringen.

Door hun krachten te bundelen, zorgen de deelnemende handelaars er ook voor dat ze kunnen blijven concurreren met de grote winkelketens in hun buurt. Ze zullen hun kwaliteit en versheid, hun lokale en artisanale producten kunnen blijven uitspelen naar het cliënteel dat af en toe de weg niet meer vond naar de lokale winkelier. Hierdoor verhinderen ze ook dat sommige handelskernen of aangename buurtwinkels verloren gaan of sommige dorpen ‘slaapdorpen’ worden. Lokale handelszaken spelen namelijk een belangrijke rol op vlak van de economische en sociale leefbaarheid van een buurt.

Voor de regio Sint-Pieters-Leeuw is de vaste leverdag woensdag. Bestellingen kunnen plaatsvinden tot dinsdag 23u59. Het productaanbod en de deelnemende handelaars is te vinden via deze link: www.beedrop.be

Bell’aroma wint Most beautiful culinary herbs & flowers producer award

VLEZENBEEK: – Van Laethem bvba, gekend onder hun merknaam Bell’aroma, mocht dit jaar bij de uitreiking van de ‘We’re Smart® Awards’ een award in ontvangst nemen voor ‘ Most beautiful culinary herbs & flowers producer’. Het bedrijf heeft haar serres aan de Postweg in Vlezenbeek.

2017-05-08-bell-aroma_Van-Laethem_wint-awardDe We’re Smart Awards, een initiatief van de gekende groentenkok Frank Fol, honoreren elk jaar groentenrestaurants, winkels, bedrijven en personen die elk op hun terrein een bijzondere inspanning deden om een gezonde en duurzame levensstijl, en groenten & fruit in de hoofdrol te promoten of creatief te ondersteunen.

Dankzij de zaakvoerders John en Armelle Van Laethem worden verse kruiden, eetbare bloemen en mini – groenten al jaren met succes op de markt aangeboden.
Ook dankzij zulke ondernemers gaat de Denk Groenten! Denk Fruit! keuken erop vooruit en wordt de drempel voor chefs en het grote publiek verlaagd om nog creatiever en lekkerder uit de hoek te komen.

2017-05-08-bell-aroma_Van-Laethem_wint-award-2John Van Laethem : “ We relativeren die award wel, we staan met onze twee voeten op de grond. Desalniettemin is het een heel mooie erkenning van de inspanningen die we gedurende vele jaren leveren en is het ook een ferm schouderklopje voor al onze medewerkers.”

Armelle Moonens : “Dat we goed voor onszelf moeten zorgen spreekt voor zich. De uitdaging is dus bewust(er) om te gaan met wat we eten. Dat we met z’n allen meer zorg moeten dragen voor onze blauwe planeet kadert hier ook helemaal in. Het is hoog tijd dat we het geitenwollensokken imago dat rond duurzaamheid hangt vervangen door de fun factor en het geheel een meer sexy imago aanmeten.”
Meer info over de firma: www.vanlaethem.eu

Coca-Cola investeert 1,9 miljoen euro in innovatiecentrum in Anderlecht

2017-02-22-innovatiecentrum_00ANDERLECHT: – Coca-Cola trekt 1,9 miljoen euro uit voor een volledig nieuwe productielijn in de pilootfabriek van het innovatiecentrum op de Bergensesteenweg in Anderlecht (grens met Sint-Pieters-Leeuw). De nieuwe lijn is bestemd voor de kleinschalige productie van nieuwe dranken, die ook al in Anderlecht worden ontwikkeld. De flesjes die van de band rollen, zullen hun weg vinden in 122 landen, waar testpanels ze proeven en beoordelen voor marktintroductie. Met deze investering onderstreept Coca-Cola nogmaals het belang van haar lokale verankering in België.

Het innovatiecentrum van Coca-Cola in Anderlecht is één van de belangrijkste ter wereld. In Anderlecht bevindt zich een onderzoeksafdeling (R&D) waar de meeste dranken van de groep worden ontwikkeld, met uitzondering van Coca-Cola zelf en zijn varianten.

De Belgische vestiging speelt een cruciale, strategische rol voor de groep. De geografische impact van dit R&D-centrum is immers immens, want de afzetmarkt bestaat uit maar liefst 122 landen in Europa, Afrika, Eurazië en het Midden-Oosten, goed voor circa 2 miljard mensen.


Meer testproducten aan hogere snelheid
Geen wonder dus dat Coca-Cola beslist om in Anderlecht te investeren in een nieuwe productielijn voor haar pilootfabriek. De lijn zal een deel van de oude installatie vervangen en is een enorme aanwinst voor het onderzoekscentrum, want ze heeft drie fundamentele voordelen ten opzichte van de oude infrastructuur:

  • Een snellere doorlooptijd: de lijn kan het hele productieproces in nauwelijks vier uur doorlopen; de duur van de productiecyclus wordt daarmee drie keer korter.
  • Nieuwe functies: de lijn kan meer verschillende soorten dranken produceren om beter te beantwoorden aan toekomstige innovatiebehoeften.
  • Een hogere efficiëntie: het productieproces is volledig geautomatiseerd, zo verloopt nu ook de reiniging van de flesjes vóór botteling en de verpakking van de afgewerkte producten automatisch.

Concreet houdt dit alles in dat er vanuit Anderlecht sneller en meer nieuwe dranken kunnen worden geproduceerd, klaar voor testing in bijvoorbeeld de Zuid-Afrikaanse, Spaanse, Russische of Pakistaanse markt. Aan de nieuwe productielijn werken trouwens acht mensen met uiteenlopende profielen en van diverse afkomst.

Jean Christophe Lombard, R&D Support Services Director: “Dankzij deze investering kunnen we onze consumentenpanels een totaalervaring aanbieden. Om de voorkeuren van consumenten op vlak van smaak en verpakking te begrijpen, is het belangrijk om ze een zo realistisch mogelijke proefervaring te bieden. Deze feedback is cruciaal om de nieuwe drank of smaakvariant eventueel bij te sturen vóór we de strategische beslissing nemen om hem op de markt te brengen. In die zin is de pilootlijn in België een belangrijke en logische stap in de ambitieuze innovatieplannen van Coca-Cola.”

Anderlecht, innovatiecentrum voor de wereld en voor België
De afgelopen jaren zijn in het innovatiecentrum van Coca-Cola in Anderlecht al heel wat nieuwe dranken ontwikkeld, onder andere voor de Belgische markt: denk aan de energiedrank Nalu (2002), maar ook FÏNLEY, de laagcalorische frisdrank voor volwassenen en het gearomatiseerde water Chaudfontaine Fusion (2016). Daarnaast zet het innovatiecentrum in op het aanpassen van bestaande dranken om het suikergehalte te verminderen, zoals Nestea (2012) en Sprite (2013). Het innovatiecentrum van Coca-Cola in ons land stelt in totaal 130 mensen tewerk die jaarlijks instaan voor 350 innovaties.

ColliShop opent nieuwe winkel in Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Op woensdag 22 februari 2017 opent ColliShop, een van de webshops van Colruyt Group, een gloednieuwe winkel langs de Bergensesteenweg 421 in Sint-Pieters-Leeuw. De winkel vervangt de showroom in Halle, die begin januari de deuren sloot. Klanten krijgen er deskundig advies en kunnen een selectie van het wisselende assortiment ter plekke kopen. De vestiging is ook een volwaardig bestel-, afhaal- en retourpunt voor online aankopen. Ze is zo’n 700 m² groot en open op zondag. Er gaan 4 medewerkers aan de slag.
De Collishop winkel heeft zijn deuren gesloten op 15 december 2018.

2017-02-22-collishop_showroom_sint-pieters-leeuw_01
Vervanger van de showroom
De nieuwe ColliShop-winkel ligt langs de Bergensesteenweg 421 in Sint-Pieters-Leeuw, een makkelijk bereikbare locatie op de verbindingsweg tussen Brussel en Halle. Voordien was de modezaak Blue Wood er gevestigd. De winkel vervangt de showroom op de Edingensesteenweg in Halle, die begin januari plaatsmaakte voor extra kantoorruimte. Net als in de showroom krijgen klanten er persoonlijk en professioneel advies. Ze kunnen er artikelen ontdekken, bestellen, afhalen en retourneren. Het grootste verschil is dat ze een kleine selectie van het assortiment nu ook meteen ter plekke kunnen kopen.

Wisselend assortiment en pop-ups
Een deel van de 700 m² verkoopruimte is bestemd voor vaste assortimenten zoals Slapen, Fitness en Elektro. Daarvan weet ColliShop dat klanten het hele jaar door op zoek gaan naar deskundig advies. De rest van het assortiment is variabel en wordt afgestemd op de campagnes en promoties van het moment. Zo zal er in het voorjaar bijvoorbeeld meer gefocust worden op tuin en barbecue en in het najaar op bedtextiel. Vanaf 8 maart tot eind juni opent ColliShop ook vijf pop-ups in Halle, Roeselare, Wetteren, Aartselaar en Ben-Ahin. Die zetten het assortiment Tuin & Terras in de kijker.

Interactieve schermen
ColliShop zet voluit in op een omnichannel aanpak en beschouwt de fysieke winkel als een verlengstuk van de webshop, en omgekeerd. Het doel is de klanten te begeleiden in hun aankoopproces, zowel offline als online. Omdat er geen plaats is om alle artikelen uit te stallen, staan vier medewerkers klaar om de klanten via interactieve schermen doorheen het online assortiment te loodsen. Ze kunnen dan ter plekke hun gewenste artikelen bestellen en op een moment naar keuze afhalen.

2017-02-22-collishop_showroom_sint-pieters-leeuw_02Bijna 400 afhaalpunten
De nieuwe winkel is open van woensdag tot zondag. Daarmee breidt ColliShop zijn breed afhaalnetwerk nog verder uit met een servicepunt op zondag. Momenteel kunnen klanten hun bestelde artikelen afhalen in bijna 400 afhaalpunten van Colruyt, OKay en DreamLand.
Op 11 en 12 maart  2017 organiseert ColliShop een openingsweekend met receptie om de nieuwe winkel bekend te maken bij het grote publiek. En op 25 en 26 maart vindt er een adviesweekend plaats rond het assortiment Slapen.

Praktische info
Adres: Bergensesteenweg 421, 1600 Sint-Pieters-Leeuw
Openingsuren: Woe. tot vrij.: 9.30 u. – 19 u. / Zat. & zo.: 10 u. – 17 u. / Gesloten op ma., di. en feestdagen
De Collishop winkel heeft zijn deuren gesloten op 15 december 2018.

22% van de Belgen heeft moeilijkheden om de eindjes aan elkaar te knopen

2015-03-03_15-euroBELGIË: – FOD Economie: Hobby’s te duur voor 13 % van de Belgen, 22% leeft in een huishouden dat verklaart moeite te hebben om de eindjes aan elkaar te knopen.

De EU-SILC-enquête, georganiseerd door de Algemene Directie Statistiek – Statistics Belgium, levert de eerste resultaten over de evolutie van de armoede in België in 2016.

– In 2016 werd in België 6% van de bevolking geconfronteerd met een toestand van ernstige materiële deprivatie. Het Europese gemiddelde voor 2015 wordt geschat op 8%;
– Op vakantie gaan of een onverwachte uitgave doen is onmogelijk voor een kwart van de Belgen;
– Meer dan één persoon op 10 ontzegt zichzelf hobby’s of sociale contacten om financiële redenen;
– In totaal heeft 22% van de Belgen moeilijkheden om de eindjes aan elkaar te knopen.

Deze voorlopige resultaten zijn de eerste beschikbare indicatoren voor wat betreft de armoede in België in 2016 afkomstig uit de SILC-enquête en zullen in de volgende maanden aangevuld worden met monetaire indicatoren.

Zes op 100 Belgen zijn ernstig materieel gedepriveerd
Materiële deprivatie betekent dat men zich de gangbare levensstandaard niet kan veroorloven. Deze indicator analyseert met andere woorden niet de financiële situatie van individuen, maar eerder wat men zich kan veroorloven (of niet) met de beschikbare financiële middelen. De EU-SILC-enquête meet materiële deprivatie aan de hand van het ontbreken van negen materiële bezittingen en de onmogelijkheid om een aantal handelingen te doen die symbool staan voor de gemiddelde levensstandaard in onze maatschappij. Wanneer iemand zich minstens 4 van deze 9 items niet kan veroorloven, kunnen we stellen dat er sprake is van ernstige materiële deprivatie (Severe Material Deprivation, SMD1 ) (beschreven in tabel 1). In 2016 bevond 6% van de Belgische bevolking zich in een situatie van ernstige materiële deprivatie. Het Europese gemiddelde wordt op 8% geschat voor 2015.
2017-01-16-statistiek-1
Er bestaat een duidelijk onevenwicht tussen de verschillende elementen waaruit materiële deprivatie bestaat. De aankoop van een televisie of telefoon vormt amper een probleem, maar een onverwachte uitgave doen (van 1.100 euro) is een groot knelpunt voor 26% van de bevolking. Ook meer dan een kwart van de bevolking (26%) kan om financiële redenen niet jaarlijks één week op vakantie gaan. Enkele maandelijkse kosten zoals de huur en de energierekeningen vormen een probleem voor 7% van de bevolking. Bovendien heeft 7% van de Belgen problemen met de aankoop van een wagen en 6% met de regelmatige consumptie van vlees, kip of vis.

Hobby’s te duur voor 13 % van de Belgen
Naast de onderdelen die deel uitmaken van de materiële deprivatie-indicator, verzamelt de EU-SILC-enquête eveneens informatie over andere materiële deelaspecten van het dagelijks leven van de +16-jarigen. Deze aspecten worden weergegeven in tabel 2.
2017-01-16-statistiek-2
Een belangrijk deel van de bevolking van 16 jaar en ouder geeft aan dat ook sociale activiteiten moeilijk te financieren zijn. Dit blijkt uit tabel 2. 13% van de Belgische bevolking van 16 jaar en ouder slaagt er niet in om regelmatige vrijetijdsactiviteiten te betalen; 12% kan het zich niet veroorloven om wekelijks een klein bedrag aan zichzelf uit te geven om bv. naar de kapper gaan of een cadeau kopen (zonder daarvoor een andere persoon te consulteren); en 12 % heeft onvoldoende middelen om minstens éénmaal per maand met vrienden of familie uit eten te gaan of iets te gaan drinken. Materiële deprivatie kan zich als dusdanig eveneens uiten in een vorm van sociale deprivatie omwille van onvoldoende financiële middelen.

Moeite om in 2016 de eindjes aan elkaar te knopen
22% van de bevolking leeft in een huishouden dat verklaart moeite te hebben om de eindjes aan elkaar te knopen, rekening houdend met de inkomsten. Sinds het begin van de crisis in 2008, is deze subjectieve armoede nooit terug onder de grens van 20% gedaald.
Deze resultaten komen uit de enquête naar de inkomens en levensomstandigheden (EU SILC) 2016. Deze enquête wordt sinds 2004 georganiseerd door de Algemene Directie Statistiek – Statistics Belgium en bevraagt jaarlijks ongeveer 6.000 Belgische huishoudens. Via deze enquête, die op Europees niveau is geharmoniseerd, worden de voornaamste evoluties op vlak van armoede en sociale uitsluiting opgevolgd.
Armoede is een multidimensionaal fenomeen. Intuïtief wordt vaak gefocust op inkomensarmoede, dit wil zeggen monetaire armoede, maar het brede armoedeconcept impliceert aanvullend aandacht voor nietinkomensgerelateerde armoede. Eén van deze componenten is materiële deprivatie, een subonderdeel van de officiële armoede-indicator  vastgelegd in EU2020.
Dit persbericht gaat over de eerste voorlopige resultaten inzake ernstige materiële deprivatie van de SILC-enquête 2016. Een persbericht over de andere armoede-indicatoren zal later gepubliceerd worden.

Sint-Pieters-Leeuw zal twee MediaMarkt vestigingen hebben op 4km van elkaar

2015-06-02-MAKRO_Sint-Pieters-LeeuwSINT-PIETERS-LEEUW: – MediaMarkt gaat dit jaar zes vestigingen openen in Makro-winkels in België waaronder in Sint-Pieters-Leeuw.
De elektroketen huurt winkeloppervlakte van Makro, dat niet langer zelf elektro zal verkopen.

Zo krijgt Sint-Pieters-Leeuw op de Bergensesteenweg 2 MediaMarkten (Shopping Pajot + Makro) op 4km van elkaar.

Makro wil zich toeleggen op voeding, feestartikelen en producten voor de bouw en de elektro afstoten. MediaMarkt kondigde in het najaar van 2016 aan dat het interesse had om de elektronica-afdelingen in zes Makro-winkels in België over te nemen. Nu bevestigen beide ketens dat het akkoord rond is.

Midden januari starten de werken in de winkel in Sint-Pieters-Leeuw om de elektronica-afdelingen in de Makro-winkel om te vormen tot een MediaMarkt. Tegen midden mei moet dat proces zijn afgerond.
MediaMarkt zal er dezelfde producten aanbieden als in de andere winkels van MediaMarkt. Maar hoopt in de Makro vestigingen nieuwe klanten te bereiken.

Vakbonden en directie bij Makro hebben een akkoord bereikt om SWT op 55 jaar in te voeren

2014-11-27-Makro_Sint-Pieters-LeeuwSINT-PIETERS-LEEUW: – Makro en Metro kondigden in juni een herstructureringsplan aan, waarbij 505 van de 3.000 banen in België dienden te verdwijnen.
Vakbonden en directie hebben nu een akkoord bereikt om SWT (brugpensioen) op 55 jaar in te voeren. Dat moet het aantal naakte ontslagen bij de winkelketen vermijden.
In de vestiging van Makro Sint-Pieters-Leeuw komt een deel van de getroffen werknemers in aanmerking.

De federale overheidsdienst Werkgelegenheid moet wel nog het licht op groen zetten om werknemers op 55 jaar op brugpensioen te laten gaan. Bij onderhandelingen wordt nog altijd het woord brugpensioen in de mond genomen maar eigenlijk werd dat vervangen door het huidige stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag -SWT.

Het dossier wordt opgemaakt. De aanvraag zal worden ingediend”, zegt Makro-woordvoerster Julie Stordiau. Volgens de bediendenbond CNE komen 367 werknemers van Makro in aanmerking om in het huidige akkoord vervroegd te vertrekken. Myriam Nevelsteen, LBC-secretaris, erkent dat 55 jaar vrij jong is. “Het was kiezen tussen de pest en de cholera. Moet je kiezen voor naakte ontslagen van relatief jonge mensen met leningen en kinderen of voor swt op 55? Dat is een heel moeilijke discussie.”

Toekomstforum Halle-Vilvoorde focust op werk & economie

SINT-PIETERS-LEEUW: – Het Toekomstforum Halle-Vilvoorde lanceerde vanmiddag in het gemeentehuis van Sint-Pieters-Leeuw een actieplan 2016 – 2019 met 8 punten. Dit forum heeft tot doel om op bovengemeentelijk niveau de kwaliteit van het leven voor de meer dan 600.000 inwoners van Halle-Vilvoorde op het vlak van werken, studeren, mobiliteit, cultuur, taal, e.a. te verbeteren.
2016-09-28-toekomstforum_halle-vilvoorde_01
Het Toekomstforum Halle-Vilvoorde heeft tot doel om op bovengemeentelijk niveau de kwaliteit van het leven voor de meer dan 600.000 inwoners van Halle-Vilvoorde op het vlak van werken, studeren, mobiliteit, cultuur, taal, e.a. te verbeteren.

De Vlaamse overheid heeft eind juni 2016 een ESF-project goedgekeurd, wat betekent dat het Toekomstforum Halle-Vilvoorde drie jaren lang personeel kan inzetten en effectief vorm kan geven aan een versterkt streekbeleid dat focust op werk en economie. Burgemeesters en schepenen zijn vanmiddag gestart met de Themawerkgroep Werk & Economie in het gemeentehuis van Sint-Pieters-Leeuw. Ook werkgeversorganisaties en vakbonden, intercommunale Haviland, provincie én VDAB zaten mee aan tafel.
2016-09-28-toekomstforum_halle-vilvoorde_02
Lancering actieplan 2016-2019 met als uitdagingen:
– Een ontwikkeling van de luchthaven binnen een brede maatschappelijke langetermijnvisie waar de lokale besturen zich achter kunnen zetten
– Voldoende ruimte, infrastructuur en aantrekkelijke vestigingsvoorwaarden voor bedrijven met optimalisering en reconversie van bestaande bedrijventerreinen als prioriteit
– Kernversterking waarbij plaats is voor zowel kleinschalige als grootschalige detailhandel of zowel zelfstandige ondernemers als internationale winkelketens
– Een betere mobiliteit met doordachte maatregelen op vlak van openbaar vervoer, op het vlak van weg- en fietsinfrastructuur én vooral extra middelen voor de regio in het centrum van het land
– Een werkgelegenheidsbeleid op maat van elke gemeente waarin een lokaal bestuur meer inspraak heeft, zelf acties kan ondernemen
– Maatwerk voor anderstaligen en vluchtelingen om hen beter toe te leiden naar de arbeidsmarkt
– Het invullen van knelpuntvacatures in de logistieke sector en de zorgsector
– Een inhaalbeweging voor de sociale economie (zoals kringloopcentra, fietspunten, woonbeleid, …)

Enkele acties worden onmiddellijk in de praktijk gebracht. Bijvoorbeeld een opleiding voor stage-mentoren binnen OCMW’s, bedrijfsbezoeken voor leerlingen in de logistiek, een educatief aanbod binnen het ‘luchthavenhuis’ dat de sociaaleconomische troeven van de luchthaven aan het publiek toont, een taalproject binnen lokale besturen zodat anderstaligen kansen krijgen om Nederlands te leren op de werkvloer.

De lokale bestuurders zijn ook vragende partij naar meer betrokkenheid bij het Vlaamse ‘Stand van de Rand’ en bij ontwikkelingsprocessen zoals T.OP Noordrand.

nieuw magazine Provincie Vlaams-Brabant: Economie Werkt

2016-09-16-economie-werkt-cover-sept-2016VLAAMS-BRABANT: – De provincie Vlaams-Brabant lanceert ‘Economie Werkt’. ‘Economie Werkt’ is een gloednieuw magazine over het economische beleid in de regio.

In Vlaams-Brabant bruist het economische leven. We voelden de noodzaak om de vele facetten van onze economie eens flink in verf te zetten. Uit die behoefte groeide ‘Economie Werkt’, een driemaandelijks magazine over de economische initiatieven in Vlaams-Brabant. Met als uitgangspunt het belang van onze regio’, zegt Marc Florquin, gedeputeerde voor economie.

In het eerste nummer van het magazine komt een breed economisch pallet aan bod: van sociale economie over ondernemerschap tot innovatie en cofinanciering van Europese projecten. Maar ook over detailhandel en de optimalisering van bedrijventerreinen komt men meer te weten. Net als over de doorstart van het streekoverleg in de Taskforce Spitsregio Leuven en het Toekomstforum Halle-Vilvoorde.
De kennisregio Vlaams-Brabant blinkt uit in de sectoren gezondheid, voeding, logistiek, cleantech en creativiteit. Het magazine focust op deze speerpuntsectoren.
Benieuwd naar het nieuwe economische magazine?
Op www.vlaamsbrabant.be/economiewerkt kan u het magazine, raadplegen of een gratis abonnement nemen.

werkloosheidscijfers en vacaturecijfers in 2015

RESOC_logoHALLE-VILVOORDE: – De nieuwe editie van de RESOC barometer geeft een overzicht van de werkloosheidscijfers en vacaturecijfers in 2015, aangevuld met enkele indicatoren met betrekking tot de economische activiteit.

Werkloosheid
– De groep werkzoekenden met een werkloosheidsuitkeringsaanvraag stijgt licht met 1,3 %. in regio Halle-Vilvoorde.
– De daling van de groep schoolverlaters in beroepsinschakelingstijd (BIT, de vroegere wachttijd), met 12,50% voor Halle-Vilvoorde heeft te maken met een verstrenging van de reglementering.
– Een enorm verschil op regionaal vlak zien we bij de categorie vrij ingeschrevenen. Dit zijn de werkzoekenden die geen recht hebben op een uitkering maar die zich toch als werkzoekende laten inschrijven. Voor regio Halle-Vilvoorde zien we een stijging van 23,6% tegenover een Vlaams gemiddelde van 6,5%.
– Ook de categorie “andere” kent een stijging. De stijging van deze categorie heeft vooral te maken met een stijging van het aantal werkzoekenden met OCMW-steun. Als we deze groep vergelijken met de groep van het totaal aantal werkzoekenden vanaf november 2014 zien we voor de regio een stijging van maar liefst 19%.

Werkgelegenheid
In Halle-Vilvoorde werden 2013 vacatures voor verkopers ontvangen in 2015 door VDAB. Vertegenwoordigers en onderwijzend en leidinggevend personeel in scholen blijven de andere meest gezochte profielen in deze regio. De groep leidinggevenden die in 2014 in de top 10 stond is uit de lijst verdwenen.
In regio Halle-Vilvoorde blijven de 297 openstaande vacatures voor verkopers op de eerste plaats staan, hoewel dit aantal gedaald is met 34% t.o.v. 2014. Ook zijn de vacatures voor de beroepsgroep gespecialiseerde administratief medewerkers gedaald met 57% t.o.v. 2014. Toch blijft deze groep in de top 3 staan van de meest gevraagde profielen in Halle-Vilvoorde.
2016-02-25-openstaande-vacatures
Economische activiteit
In 2015 werden er in Vlaams-Brabant 608 faillissementen geregistreerd. Dit zijn 24 bedrijven minder dan in 2014.
In regio Halle-Vilvoorde telden we in 2015 318 faillissementen dat zijn 2,58% meer faillissementen dan in dezelfde periode in 2014. De meeste faillissementen in Vlaams-Brabant situeren zich in de horeca (118), bouw (105) en de dienstverlening aan bedrijven (89).

Bij de starters zien we dat het aantal in 2015 in Vlaams-Brabant sterk is gestegen t.o.v. dezelfde periode in 2014 (7 976 t.o.v. 5 963). Het aantal starters was in 2015 op het hoogste peil sinds 2005.

Provincie steunt ondernemers met vorming op maat

2016-02-09-provincie-steuntVLAAMS-BRABANT: – De provincie Vlaams-Brabant geeft in totaal 79.951,67 euro subsidies aan Leuven.Inc, Boerenbond, Hogeschool UC Leuven-Limburg, Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant en Starterslabo Vlaams-Brabant voor de vorming die ze organiseren voor ondernemers.

Vlaams-Brabant is dynamische regio met een stijgend aantal starters
Op 1 januari 2015 waren er in Vlaams-Brabant 80.014 ondernemingen. De oprichtingsratio, de verhouding tussen het aantal opgerichte ondernemingen in een jaar en het aantal actieve ondernemingen, lag de laatste jaren steevast boven het Vlaams gemiddelde. In 2014 bedroeg deze verhouding 6,8% (t.o.v. 6,5 gemiddeld voor Vlaanderen). Vlaams-Brabant heeft dus een goede ondernemingsdynamiek.
In 2015 waren er 608 faillissementen, een daling van 4% ten opzichte van 2014. In Halle-Vilvoorde is er wel een stijging van de faillissementen, maar die wordt meer dan gecompenseerd door de daling in het arrondissement Leuven.
In de loop van 2014 startten 7.497 Vlaams-Brabanders een zelfstandige zaak. Dat maakt 1 per 149 inwoners. Er was een behoorlijke toename van het aantal starters in vergelijking met 2013, namelijk +7,27%. Daarmee zit Vlaams-Brabant wel onder het Vlaamse gemiddelde van 7,61%. De overlevingsgraad van de starters is in Vlaams-Brabant dan weer hoog te noemen. Vijf jaar na de start bestaat 71,8% van de zaken nog steeds.

Provincie steunt ondernemers
‘Met onze steun willen we het ondernemerschap, de economische activiteit en de welvaart in onze innovatieve kennisregio stimuleren en versterken’, zegt Marc Florquin, gedeputeerde voor economie.

De provincie Vlaams-Brabant ondersteunt jaarlijks projecten voor ondernemersvorming in Vlaams-Brabant. Hiervoor kan men een subsidie aanvragen tot 50% van de kosten voor een bedrag tussen 5.000 en 25.000 euro.

Ondernemersorganisaties, sectororganisaties, organisaties die rond ondernemerschap werken en
onderwijs- en kennisinstellingen kunnen een aanvraag indienen. Het gaat over vormingsreeksen of begeleidingstrajecten die ondernemers moeten informeren en begeleiden over de opstart, professionalisering, groei, overname of faillissementspreventie van of bij hun onderneming.

‘Uiteindelijk kiezen we voor de projecten die het meest inspelen op een knelpunt, specifieke nood of toekomstige trend in de economie van onze regio’, zegt gedeputeerde Marc Florquin.

The Factory Brussels en Claes-Roels worden samen Daddy Kate

2015-06-24-daddy-kateBRUSSEL / SINT-PIETERS-LEEUW / LIER: – Drukkerij Claes-Roels en communicatiebedrijf The Factory Brussels, die in januari hun fusie aankondigden, hebben een nieuwe naam: Daddy Kate. Daddy Kate investeert al meteen voor € drie miljoen in nieuwe technologie en mensen. Daddy Kate biedt oplossingen aan in vier domeinen: print, graphic design, branding en online.

Nieuwe naam
De nieuwe naam maakt duidelijk dat het om een nieuw bedrijf gaat, dat de activiteiten van de ‘oude’ bedrijven weliswaar verder zet met dezelfde mensen. Het nieuwe communicatiebedrijf heeft een andere schaal, gloednieuwe druktechnologie, en grote ambities op het vlak van communicatiediensten.
De naam Daddy Kate geeft met name uitdrukking aan de grote toewijding aan haar klanten. Het bedrijf wil een toonzetter zijn eerder dan een volger, en wil emotioneel verbonden zijn met haar klanten. Ook het familiale aspect klinkt door in de naam, toch belangrijk voor Daddy Kate, dat vooral een mensgericht bedrijf wil blijven.

Daddy Kate zal zich meer nog dan de bedrijven waaruit het ontstaan is, wijden aan het ontzorgen van haar klanten. Een concreet voorbeeld van een nieuwe dienst die het communicatiebedrijf aanbiedt binnen haar printservices, is distributed marketing. Daddy Kate zal zorgen voor just-in-time levering van drukwerk op de verschillende verkooppunten van haar klanten. Marketing departementen en agentschappen moeten immers op vele fronten actief zijn met een beperkte mankracht. Door deze logistieke dienstverlening kunnen de klanten van Daddy Kate zich toeleggen op marketingdiensten met meer toegevoegde waarde.

€ Drie miljoen investeringen
Daddy Kate investeert € drie miljoen in haar afdeling communicatiediensten en in nieuwe druktechnologie en afwerkingsmogelijkheden.

In Sint-Pieters-Leeuw kwam er al een nieuwe nietstraat bij. In Jette wordt er een nieuwe drukpers geïnstalleerd in juli. Ook in de zomer, komt er een nieuwe digitale drukpers bij. Daarmee bevestigt Daddy Kate haar positie van vierde grootste vellenoffsetdrukkerij van het land (en de grootste in het Brusselse), met bovendien de grootste digitale afdeling. Het communicatiebedrijf zal met andere woorden flexibeler kunnen inspelen op de noden van haar klanten.

De fuserende bedrijven kondigden in januari aan te willen blijven groeien in de traditionele drukactiviteiten en sterke groei te ambiëren in communicatiediensten. Er kwamen al nieuwe mensen bij, en er zijn nog tien vacatures. In Jette komt er een ploeg bij om de drukcapaciteit verder uit te breiden. In communicatiediensten heeft het bedrijf ondertussen een team van 24 medewerkers. Vijf nieuwe mensen versterkten de groep grafici, ontwikkelaars, consultants en account managers sinds begin dit jaar.

Nieuw management
Het management van DADDY KATE:
– Thijs Claes (31) is CEO;
– Guido Geraerts (49) is commercieel directeur;
– Stefan Inslegers (46) is CFO;
– Sven Hellemans (48) is productiedirecteur.

Inhuldiging uitbreiding Brouwerij Lindemans in Vlezenbeek

VLEZENBEEK: Bij de familiale lambiekbrouwerij Lindemans werd dinsdagmiddag door Minister Koen Geens en burgemeester Luc Deconinck de nieuwe site feestelijk ingehuldigd. Hiermee wordt de productiecapaciteit verdubbeld tot 170.000 HL en dit komt de werkgelegenheid in de streek zeker ten goede.

2015-04-28-inhuldiging-uitbreiding_Lindemans_17
Minister Koen Geens – Jan Delcour, voorzitter van de raad van bestuur – René, Dirk en Geert Lindemans

Speciaal voor de officiële opening mochten Minister Koen Geens en burgemeester Luc Deconinck een Cuvée René Special Blend 2010 ‘sabreren’. Dit is de kunst om de kurk met het zwaard te ontkurken. Het lukte de minister iets beter dan de burgemeester.
2015-04-28-inhuldiging-uitbreiding_Lindemans_11 2015-04-28-inhuldiging-uitbreiding_Lindemans_14

Lambiek brouwen brengt zeer specifieke problemen met zich mee.”, zegt Geert Lindemans, samen met zijn neef Dirk eigenaar van de brouwerij. “Bij andere bieren verlaat de productie op enkele weken tijd de brouwerij, bij lambiek blijft het brouwsel minstens 1 jaar op de brouwerij. Minstens, want vaak gaat het om jaren. Een forse uitbreiding van onze stockage, afvul – en verpakkingscapaciteit drong zich dan ook op. 15 miljoen euro lichter en twee jaar later zijn we apetrots op wat we vandaag mogen inhuldigen.”

De uitbreiding heeft zijn effect niet gemist. Onder het nieuwe dak vinden we de nagelnieuwe bottelarij voor flesjes van 25cl, veel opslagcapaciteit, een nieuwe ontvangstruimte en kantoren. De brouwzaal, in het oude gedeelte van de brouwerij, blijft het kloppend hart van de brouwerij. Ook het koelschip – waar de mysterieuze bezwangering van de koelende wort met de lokale microflora gebeurt – blijft intact. De afvulling van de 37,5cl en 75cl flessen blijft onder het dak van de oude productielijn.
2015-02-04-lindemans-01 2015-02-04-lindemans-02

2 jaar na de eerste steenlegging (zie artikel 24/06/2013), kreeg Minister Koen Geens nu ook de kans om te gast te zijn op de officiële inhuldiging van de vernieuwde site van Lindemans. Hij schreef Lindemans vele kwaliteiten toe. “Een familiebedrijf die doorheen de generaties is uitgegroeid tot een wereldspeler in geuze- en kriekbieren, zonder hierbij haar roots, haar inbedding in de streek van het Pajottenland en de Zennevallei over het hoofd te zien. Met deze uitbreiding investeert Lindemans verder in een stabiele groei en blijft ze trouw aan haar principes van duurzaamheid, vakkennis en familietradities.

Burgemeester Luc Deconinck: “Dit privaat initiatief is bewonderingswaardig De familie heeft een sterke ambitie om te ondernemen en durft risico’s te nemen. Het bedrijf is een meerwaarde voor de gemeente, want deze private economie doet ons en de gemeente leven.”
Verder feliciteerde hij Dirk en Geert voor de snelheid waar mee het project werd gerealiseerd en noemde Brouwerij Lindemans een toeristische troef voor de regio.

Brouwerij Lindemans is inmiddels de grootste onafhankelijke familiale lambiekbrouwerij.
In 2014 produceerde Lindemans ruim 86.000 hectoliter. 55% van de productie wordt geëxporteerd naar een 45-tal landen waaronder de Verenigde Staten, Frankrijk, Nederland, Rusland, China en Japan. De voorbije jaren nam de verkoop aan het buitenland fors toe.
Niet alleen fruitlambiek kent een enorm succes. Op zowat het hoogtepunt van de populariteit van bittere bieren, merken ze bij Lindemans dat er – vooral uit het buitenland – een steeds grotere interesse groeit in de ‘Sour Ales’, een categorie waarbij lambiek en Gueuze een prominente plaats innemen.

Lindemans oogst internationale lof met zijn fruitbieren, maar keert toch stilaan terug naar zijn roots als lambiekbrouwerij.
“We kregen een mooi cadeau van onze voorouders. Dat willen we bewaren voor de toekomst”, vertellen neven Geert en Dirk Lindemans die samen aan het roer staan van de brouwerij langs de Lenniksebaan in Vlezenbeek.
“Mensen laten genieten van lambiek en geuze, dat is voor ons de essentie. En daar laten we ons graag leiden door de eigenzinnigheid van lambiek. Die spontane gisting met wilde gisten uit onze streek da’s uniek.”

Lindemans_Limited-Edition-Cuvee-Rene_Special-Blend-2010Cuvée René Special Blend 2010
Een brouwerij zou geen brouwerij zijn, mochten ze ter ere van dit feestelijke moment geen passende millésime introduceren. De Cuvée René Special Blend 2010 is een exclusieve assemblage waarbij 10.000 liter oude lambiek, 5 jaar gerijpt in eiken foeders wordt versneden met een kleine hoeveelheid jonge lambiek en toetsen van citrus en rabarber . Vervolgens ondergaat dit unieke bier voor enkele maanden een natuurlijke hergisting in de fles. Deze Limited Edition is beperkt beschikbaar (wereldwijd slechts 15.000 flessen).

Welkom tijdens de Tour de Geuze op zondag 3 mei 2015
Op zondag 3 mei doet brouwerij Lindemans mee aan de Toer de Geuze.
Op het programma onder meer rondleidingen in de brouwerij, foodpairing en kinderanimatie.
Welkom van 10.00 tot 17.00 uur, de toegang is gratis. info: www.toerdegeuze.be

Deze diashow vereist JavaScript.


Ontdek de lambiekbieren van Lindemans op www.lindemans.be.

Shopping Pajot in Sint-Pieters-Leeuw: eerste retail park in België met Breeam certificaat voor duurzame renovatie

SINT-PIETERS-LEEUW: – Redevco, één van de grootste investeerders in Europees winkelvastgoed, heeft een ‘BREEAM International Post Construction’ certificaat met score ‘GOOD’ ontvangen voor haar Retail Park Shopping Pajot aan de Bergensesteenweg in Sint-Pieters-Leeuw.

Filip de Bois (Portfolio Director Redevco) – Nele Schelfhout (Project Manager Redevco) – Eric Van Dyck (Managing  Director Redevco) – Stefaan Martel (Director Bopro)
Filip de Bois (Portfolio Director Redevco) – Nele Schelfhout (Project Manager Redevco) – Eric Van Dyck (Managing Director Redevco) – Stefaan Martel (Director Bopro)

De site werd in 2012 en 2013 volledig herontwikkeld voor een totaal van 20.000 m² winkeloppervlakte. Het certificaat bewijst dat de bouwwerken zo duurzaam mogelijk verlopen zijn. Hiermee realiseert de onderneming een BREEAM certificering voor ongeveer 67% van haar Europese vastgoedportefeuille op basis van het beleggingsvermogen en ligt Redevco op koers voor een target van 100% tegen het eind van 2016.
Shopping Pajot
BREEAM is de standaard voor duurzaamheidscertificering van gebouwen in Europa. Voor elk type gebouw heeft BRE een handboek rond duurzaamheid uitgewerkt. Shopping Pajot werd beoordeeld op het handboek ‘BREEAM 2009 Europe Commercial – Retail’. Het is de eerste keer in België dat een commercieel complex een ‘BREEAM International Post Construction’ certificaat krijgt voor zijn duurzame renovatie. Shopping Pajot ontving vorig jaar al een Sustainability Award van de BLSC (Belgian Luxembourg Council of Shopping Centers).

Eric Van Dyck, Managing Director Redevco Belgium: “We zijn trots om als eerste in België dit certificaat te mogen behalen. Hopelijk stelt dit een voorbeeld voor de vastgoedwereld en de bouwsector. Het project kreeg in de ontwerpfase al een score ‘GOOD’, dit niveau hebben we kunnen behouden bij de oplevering. Het is één zaak om een renovatieproject duurzaam te ontwerpen op papier, het effectief zo realiseren is een andere kwestie. Dit is niet evident want je hebt de medewerking nodig van heel wat stakeholders zoals huurders en aannemers.”
Shopping Pajot Shopping Pajot
Hoge duurzaamheidsnorm
Architectenbureau Architeam bvba maakte het ontwerp en aannemer Verelst Industriebouw nv voerde de werken uit, allebei volgens de duurzaamheidsnormen van BREEAM. Assessor Bopro beoordeelde het project op vlak van de onderwerpen uit het BREEAM-handboek: beheer, afval, transport, materialen, energie, ecologie, vervuiling, enz.

Shopping PajotEnkele concrete voorbeelden: het beton van de afbraakwerken werd hergebruikt in het wegdek. Het water- en energieverbruik werd tijdens de werken continue opgevolgd. Het afval op de werf werd strikt gescheiden ingezameld via een mini-containerpark. Er werd beter geïsoleerd dan de wettelijke norm. De parkingverlichting en publiciteit van de winkels zijn uitgerust met LED. Een landschapsarchitect koos voor voldoende streekeigen groen als beplanting op en rond de parking.

Ook de huurders kregen bij de overhandiging van hun pand een handboek met vrijblijvende aanbevelingen voor een duurzame inrichting en beheer van hun winkelruimte. Zo zijn enkele winkels uitgerust met een warmtepomp om te voldoen aan hun koude- en warmtevraag. Op de site staan laadpalen voor elektrische voertuigen; overdekte fietsenstallingen met laadpunt voor elektrische fietsen en de afvalinzameling van de winkels gebeurt gescheiden.

Brouwerij Lindemans geeft zijn bieretiketten een facelift

2015-02-04-etiketten-Lindemans-2015VLEZENBEEK: – Nieuwe etiketten lambiekbrouwerij Lindemans zetten ‘lambiek’ en ‘Belgium’ op de eerste rij!

De nieuwe etiketten zijn een nieuwe mijlpaal voor lambiekbrouwerij Lindemans. Ze zorgen voor een betere herkenning van het Lindemans-merk en zetten lambiek (trots) weer op de eerste rij.

Het was tijd om al onze lambiekbieren een nieuwe verpakking te geven,’ zegt Dirk Lindemans, ‘Onze etiketten dateerden van de jaren 80 en ze liepen niet meer in pas met ons verhaal.’

Behalve Oude Geuze, Oude Kriek, Geuze, Kriek en Faro brouwt Lindemans op basis van lambiek ook fruitbieren zoals Framboise en Cassis. De voorbije 10 jaren is de productie vooral omwille van de sterk gegroeide buitenlandse vraag sterk gestegen. 55 procent van de productie van Lindemans is voor de export.
2015-02-04-lindemans-01 2015-02-04-lindemans-02
Brouwerij Lindemans investeerde recentelijk vijftien miljoen eigen middelen in de uitbreiding van haar site met een nieuwe bottelarij, kantoorruimte en een ontvangstruimte voor 100 personen. Sinds juli 2014 is de nieuwe vleugel van 4.500 m2 operationeel.

Zie ook ons artikel van 24/06/2013 – eerstesteenlegging van het nieuwe brouwerijgebouw van Lindemans

Dranken Schoentjes wint opnieuw Dag van de drankenhandelaar Award

2015-02-03-dranken-schoentjesSINT-PIETERS-LEEUW: – Op het Congres van de Federatie van Belgische Drankenhandelaars (FeBeD), die zo’n 700 professionele drankenhandelaars vertegenwoordigt, die dit jaar plaats vond in de Antwerp Expo, ontving drankenservice Schoentjes uit Sint-Pieters-Leeuw opnieuw de Award voor ‘Dag van de Drankenhandelaar’.

Voor de vierde keer werd er een Award uitgereikt aan een drankenhandelaar, die, ter gelegenheid van de “Dag van de Drankenhandelaar”, de beste/meest originele initiatieven/acties ondernomen heeft. Een jury van “Mistery Shoppers” heeft dan een rondgang gedaan bij de 150 deelnemende drankenhandelaars verspreidt over gans België. Tijdens het Congres in Antwerp Expo georganiseerd door FEBED werd deze award uitgereikt aan enkele drankenhandelaars, waaronder ook Drankenservice Schoentjes uit Sint-Pieters-Leeuw.

Olivier Huygens: ” Het is nu reeds de 4e keer op rij dat we deze Award winnen.
Steeds tijdens de ‘Dag van de Drankenhandelaar’ dat plaatsvindt het 4e weekend van november dingen we mee om deze Award binnen te halen. Dit jaar openden we onze deuren en konden onze klanten genieten van talrijke degustaties en promoties. Jaarlijks tijdens dit weekend staan overal in België de drankenhandelaars en hun klanten in de schijnwerpers !

Uit dankbaarheid maakten we dit jaar gebruik om zo’n 300 hamburgers uit te delen, waren er verschillende bier-wijn en gin-tonic degustaties en gaven we 10% extra korting op bijna alle artikelen. Voor de kinderen was er een blindproeverij van frisdranken en verkregen ze bij het juiste antwoord telkens een geschenk.”
Het blijft een hele eer en een vorm van appreciatie dat we opnieuw de Award konden binnenhalen. Wij aanzien deze trofee als een waardering voor onze dagelijkse inspanningen.
Als ik even terugblik naar 2003 toen we met onze firma verhuisden van het centrum van Vlezenbeek met een totale oppervlakte van 250 m2 naar de Bergensesteenweg in Sint-Pieters-Leeuw met een oppervlakte van 2000 m2 dan blijkt dat we toen de juiste keuze hebben gemaakt. Door de grotere oppervlakte konden we onze klanten een ruimer aanbod aanbieden en werd het winkelen voor hen aangenamer. Daarbovenop de toetreding in 2009 tot de aankoopgroepering van Prik&Tik is het helemaal omhoog gegaan. Door samen grootschalige en doelgerichte reclame te maken onder de naam Prik&Tik versterkten we onze marktpositie. Lokaal behouden we de naam “Schoentjes” maar eens buiten de lokale grenzen zijn we “Prik&Tik Sint-Pieters-Leeuw”. Zo zijn er reeds 84 winkels in België wat maakt dat Prik&Tik de grootste aankoopgroepering voor de bierhandel is.

Geregeld wonen wij tal van beurzen en vergaderingen bij om op de hoogte te blijven van alle nieuwigheden, verschuivingen en hypes op de markt. Zo ook ontdekten we al snel de hype rond Gin-Tonic. Momenteel beschikken we over een aanbod van meer dan 180 verschillende soorten Gin’s met daarbij horende alle soorten en merken Tonic’s. Van herre en ver komen mensen deze afdeling ontdekken en gaan ze naar huis met telkens weer een andere, soms wel zeer schare en unieke Gin-fles.
Inventief, creatief en vooruitdenkend ligt aan de basis van elke zelfstandige zaak. De beste schipper is namelijk diegene die de tegenwind gebruikt om vooruit te gaan. Niet klagen en zagen maar optimistisch nadenken over de toekomst van ons bedrijf te midden van de moeilijke en welbesproken sector “HORECA”.
“Onze specialisatie in dranken en know-how zijn de belangrijkste troeven. We blijven mensen motiveren om hun aankopen te doen in gespecialiseerde zaken zoals de vele buurtwinkels. Daarom ook zijn we lid van de lokale handelsvereniging “RinkRond Leeuw” waar we via netwerking ook andere lokale zelfstandigen aansporen om mee te gaan in deze gedachte. Mede dankzij klanten-en spaarkaarten bieden we onze klanten heel wat voordelen. Er is een toekomst voor de ‘kleine’ zelfstandige maar dan moet er wel dagelijks en op een positieve manier worden aan gewerkt.”

Handelaars Negenmanneke konden op infoavond luisteren naar verschillende denkpistes parkeerstudie Negenmanneke

NEGENMANNEKE: – Maandagavond was er voor de handelaars van Negenmanneke in het Negenhof een infoavond over het parkeeronderzoek dat het Studiebureau Grontmij uitvoerde in opdracht van de gemeente. De gemeente toonde er ook de verschillende mogelijke scenario’s van aanpak. De 4 scenario’s zijn allen denkpistes die nu onderzocht moeten worden in een stappenplan.
Gisterenavond konden de handelaars reeds hun eerste opmerkingen bekend maken en op 25 februari zal er ook een inwoners infoavond georganiseerd worden zodat iedereen inspraak heeft in de plannen.

2015-01-27-infoavond-handelaars-Negenmanneke-parkeerstudie_01
Op dit moment zijn er 4 scenario’s die op tafel liggen en die onderzocht zullen worden. Elk scenario is nog flexibel aanpasbaar.

1) Het eerste scenario is heel eenvoudig. Men behoud de situatie zoals ze nu is. Dit houd in dat aan het Weerstandsplein en een deeltje van de Gustave Gibonstraat een blauwe zone zijn met maximale parkeerduur van 2 uur en dit van maandag tot en met zaterdag van 9 uur tot 18 uur.
De gemeenschapswachten zullen dan wel extra controleren op overtredingen lang parkeren.
Doordat men de blauwe zone meer zal controleren zal er een hogere parkeerrotatie ontstaan. Maar zal het parkeer probleem niet volledig oplossen.

2014-08-04-centrum_NEGENMANNEKE_032) Bij het tweede scenario gaat men het volledige studiegebied bekijken.
In het centrum, de commerciële kern van Negenmanneke, zou men een volledige blauwe zone aanleggen met maximum parkeertijd van 30 minuten. Dit is een voorstel, een idee het kan ook 1 uur worden dat is bespreekbaar. De uren zouden dan zijn van 8 uur tot 18 uur en dit van maandag tot en met zaterdag. Reeds vanaf 8 uur omdat bijvoorbeeld op zaterdag al heel wat handelszaken om 8 uur open zijn.
Ook de rest van het gebied, de dorpskern en wijk Negenmanneke aan de oostkant van de Bergensesteenweg (Brusselbaan, Bezemstraat, LA Schockaertstraat,…), wordt dan zoals voorgesteld door het studiebureau blauwe zone en daar mag je dan maximaal 2 uur parkeren met parkeerschijf van 9 tot 18 uur van maandag tem. zaterdag. Maar daar wordt dan wel ook een systeem van bewonerskaart ingevoerd waarvan de eerste gratis.
Er kunnen ook bedrijfsabonnementen afgegeven worden voor mensen die in die zone moeten werken en bijvoorbeeld ook schoolabonnementen voor de leerkrachten van St-Steven. De controle kan uitgevoerd worden door de gemeenschapswachten.
In de Albert van Cotthemstraat blijft een klein stukje voorbehouden zoals nu reeds is, als parkeerplaats voor lichte vrachtwagens en vrachtwagens.
Door al deze maatregelen krijgt men een hogere parkeerrotatie in het hele gebied van Negenmanneke.
Als technisch snufje kan men als er genoeg budget is eventueel in het wegdek parkeersensoren aanbrengen. Zo kan men zelf vanop afstand zien dat er wagens langer dan 2 uur staan en kan men extra controles laten uitvoeren. Tevens kan men met dynamische borden aangeven waar er nog parkeerplaatsen vrij zijn.

2014-08-04-centrum_NEGENMANNEKE_043) Bij het derde scenario gaat men nog groter dan moet je het gebied Negenmanneke, dus de bebouwde kom bekijken . (Dus ook aan de overkant van de Bergensteenweg: Koning Albertstraat, Groot Bijgaarden straat,…). Het commerciële centrum is zoals in scenario 2 de rest van het volledige gebied is blauwe zone 2 uur parkeren.
Daarbij gaat men voorstellen om betalende bewonerskaart in te voeren. Daardoor gaat men meer naar een sturend beleid. Men gaat daar het signaal geven dat innemen van openbaar domein als parkeerplaats mag maar het is geen evidentie meer er is een prijskaartje aan verbonden.
Ook wil men met dit scenario de problemen die men meer en meer ziet zoals bestelwagens die lang parkeren aanpakken. In verscheiden straten zullen dan verkeersborden E9b (Parkeren uitsluitend voor motorfietsen, personenauto’s, auto’s) geplaatst worden.
Dit 3de scenario heeft de grootste investeringskost.

4) Er is ook een vierde scenario voor de toekomst. Voor over enkele jaren als de Bergensesteenweg heraangelegd is. Omdat er dan op de ventwegen van de Bergensesteenweg ook extra openbare parkeerplaatsen komen waar men dan 2 uur zou mogen parkeren. In de rest van het gebied zullen er dan zones van een half uur, één uur en twee uur parkeren zijn . En kan men bewonerskaarten aankopen.
2015-01-27-infoavond-handelaars-Negenmanneke-parkeerstudie_02
Johan Persoons, diensthoofd mobiliteit: “De vier scenario’s zijn denkpistes dus nu kunnen we alle kanten op. Gaan we al dan niet werken met bewonerskaarten, betalend niet betalend, … Dat zijn zaken die nu moeten onderzocht worden in de loop van het jaar.”

Jan Desmeth schepen mobiliteit en verkeer: ” In de voorstellen ziet u bewonerskaart al dan niet betalend. Als dit betalend zou ingevoerd worden zullen we dit zeker niet doen om de kas te spijzen. Maar wel om het openbaar domein vrij te maken en te zorgen dat men vlotter kan parkeren.
We zullen daarom ook niet samenwerken met een parkeerbedrijf die de controles uitvoert. Want dat zijn mensen die de kassa graag horen rinkelen. De handhaving zal bij ons gebeuren door de dienst gemeenschapswachten. We willen ook de bewoners terug stimuleren om hun eigen garage of oprit te gebruiken als parkingplaats.
Het grote voordeel maar tevens ook nadeel van parkeren is dat niet alles vanuit de hogere overheid is vastgelegd. Dit wil zeggen , we hebben hier een aantal scenario’s op tafel bijvoorbeeld parkeren 30 min, één uur, twee uur,… bewonerskaart gratis of betalend,… eigenlijk zijn dat allemaal variabelen die open liggen. En dit is dan ook de reden waarom we met een stappenplan werken.
Zo kwam het studiebureau reeds uitleg geven aan het college en aan de commissie mobiliteit en openbare werken. Nu is er de samenkomst met de handelaars en op 25 februari is er een infoavond in de parochiezaal voor de bewoners van Negenmanneke. En daar willen we dan een oproep doen om een werkgroep samen te stellen om over alle aspecten te discussiëren. En met die werkgroep willen we tussen maart en oktober verschillende malen samen komen om eigenlijk pas tegen eind 2015 te landen. Daarna zal er een uitspraak zijn die de gemeenteraad toekomt.

Maar wat we ondertussen wel al willen doen is de bestaande toestand aan het Weerstandsplein, namelijk het beperkt parkeren van twee uur , dat is al 10 à 15 jaar zo, nu doen naleven. We zouden daarmee beginnen vanaf 1 maart. Waarom dan pas omdat we tegen dan oa. via de infoavond en flyers bij de winkels de mensen kunnen inlichten dat er gecontroleerd zal worden. Zo wordt minstens de huidige situatie gehandhaafd.” aldus schepen Jan Desmeth.

2014-08-04-centrum_NEGENMANNEKE_01-kerkInfoavond inwoners Negenmanneke – parkeerstudie

Op woensdag 25 februari 2015 worden de inwoners van Negenmanneke en alle andere geïnteresseerden uitgenodigd voor een infoavond waar het parkeeronderzoek door het Studiebureau Grontmij wordt toegelicht. Daarnaast wordt het startconcept voorgesteld van de verschillende mogelijke scenario’s evenals het plan van aanpak.

Wanneer: woensdag 25 februari 2015 om 19.30 uur.
Waar: Parochiezaal Negenmanneke – Gaston Deruyverstraat 21 te Sint-Pieters-Leeuw (ingang parking naast de zaal via de L.A. Schokaertstraat 28b).

Zie ook ons artikel van 05/12/2014 – Resultaten parkeerstudie Negenmanneke