BELGIË / SINT-PIETERS-LEEUW:- De directie van Makro Cash & Carry heeft deze middag, tijdens een Bijzondere Ondernemingsraad, aan de vertegenwoordigers van het personeel haar intentie meegedeeld om het bedrijf te reorganiseren.
De intentie betreft een reeks maatregelen die erop gericht zijn de commerciële slagkracht van het bedrijf te versterken en de kostenstructuur te verbeteren, met het oog op een duurzame toekomst voor Makro Cash & Carry in België. Het management van Makro Cash & Carry zal constructief overleg voeren met de sociale partners, teneinde zoveel mogelijk naakte ontslagen te vermijden. Van de in totaal 3300 werknemers bij Makro Cash & Carry België zouden 370 werknemers door het voorgestelde plan tot herstructurering getroffen kunnen worden.
2013-12-12-Makro_sint-pieters-leeuw

In 1970 opende Makro zijn eerste winkel in Deurne. Momenteel zijn er in België 6 winkels van Makro (Alleur, Deurne, Eke, Lodelinsart, Machelen, Sint-Pieters-Leeuw). Het unieke concept van Cash & Carry kende jarenlang succes, maar de afgelopen jaren is het aankoopgedrag van de consument grondig gewijzigd: er is de opkomst van online winkelen, de consument vraagt ook een uitgebreidere service, meer comfort en een vlottere mobiliteit. Ook de recente economische crisis had een impact op de cijfers van Makro Cash & Carry Belgium. Makro wenst een antwoord te bieden op de veranderende marktomgeving. Hierdoor ziet het bedrijf zich genoodzaakt om een intentie tot reorganisatie bekend te maken. Dit plan zou moeten leiden tot een eenvoudiger, klantgerichter Makro dat beter kan wedijveren in een competitieve markt.

Jean-Luc Tuzès, Managing Director van Makro Cash & Carry Belgium: “De directie van Makro Cash & Carry wil deze moeilijke maar noodzakelijke veranderingen op een correcte en constructieve manier laten verlopen, met respect voor de betrokkenen en in overleg met de sociale partners teneinde zoveel mogelijk naakte ontslagen te vermijden.

%d bloggers liken dit: