SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het op deze site.
• Deel 9 – Werken aan een efficiënt, modern en goed bestuurd Leeuw
We gaan voor gezonde financiën op korte én op lange termijn. We geven niet meer uit dan er binnenkomt, rekening houdend met een normaal investeringsniveau. Dit betekent dat we een financieel kader uitwerken voor de toekomst, waarbij we bij alle parameters beter willen doen dan het Vlaamse gemiddelde, alsook beter willen doen dan de Belfius-cluster van vergelijkbare gemeenten, om de toekomstige generatie Leeuwse inwoners duurzaam te verzekeren.
We besparen níet op investeringen. Die zijn nodig voor een degelijke, hedendaagse infrastructuur (wegen, rioleringen, wateroverlast, gebouwen, cultuur). Waar mogelijk maken we gebruik van subsidies van hogere overheden. We doen niets omdat er subsidies zijn. We beslissen eerst wat we willen doen, wat noodzakelijk en goed is en optimaliseren vervolgens met subsidies. We blijven verder inzitten op het aanvragen van subsidies van hogere overheden. Wat wij via subsidies kunnen realiseren, moet de Leeuwenaar immers niet betalen.
De verschillende gemeentelijke belastingreglementen en retributies nemen we kritisch onder de loep. We herschikken ze, met als doel: minder belastingen, administratieve vereenvoudiging en een rechtvaardige spreiding van de lasten.
Gemeente- en OCMW-diensten moeten in al hun contacten met burgers of ondernemers het Nederlands gebruiken en de taalwetten strikt toepassen. Dit geldt ook voor ondernemingen die werken uitvoeren in opdracht van de gemeente.
Als lokaal bestuur zijn we één van de grootste werkgevers in de gemeente. We willen dan ook een betrouwbare en aantrekkelijke werkgever zijn voor onze 450 medewerkers. Dat betekent dat we inzetten op een beleid dat voldoende aandacht heeft voor het welzijn van elke medewerker. We zetten in op de groei en ontwikkeling van elk van hen en van onze organisatie als geheel.
We monitoren efficiëntie en effectiviteit van onze diensten en hun werking om bij te sturen indien nodig. We actualiseren het personeelsbehoefteplan in samenwerking met het managementteam en nemen maatregelen om verder competitief te zijn (met o.a. de mogelijkheid tot bedrijfsfiets) in de war for talent.
Daarnaast actualiseren we het masterplan van de gemeentelijke infrastructuur (jeugd, sport, cultuur, onderwijs, …)
We zetten de heraanleg van onze begraafplaatsen tot groene stilte- en ontmoetingsplaatsen verder en onderzoeken in overleg met relevante lokale en bovenlokale stakeholders hoe we de nieuwe maatschappelijke tendensen uit het Vlaamse decreet Begraafplaatsen zoals natuurbegraafplekken, sterrenweides, het gebruik van lijkwades, het bijzetten van de assen van gezelschapsdieren, … een plaats kunnen geven op onze begraafplaatsen binnen het regelgevend kader van de begraafplaatsen en de lijkbezorging.
Luister- en inspraakavonden zijn cruciaal om de bekommernissen van de burger te kennen, en de band met inwoners te behouden. Wij respecteren de rol van de adviesraden en de inbreng van buurtcomités en blijven hameren op ‘inspraak voor de uitspraak’. Overleg zal steeds plaatsvinden vóór het nemen van een beslissing. Het “Leeuw denkt mee” platform zal versterkt ingezet worden als middel om de inwoners verder te betrekken bij de beslissingen.
We willen de wijken versterken via een wijkwerking op maat. Door alle Leeuwenaars te betrekken, moet dit de gemeente onder meer veiliger en leefbaarder politie als de gemeentelijke diensten, die werken aan de veiligheid en de leefbaarheid. Dit moet de drempel naar de politie en deze diensten verkleinen en ze vlotter aanspreekbaar maken. Op deze buurtvergaderingen krijgen de aanwezigen de mogelijkheid om vragen te stellen aan de burgemeester, bevoegde schepenen en de verantwoordelijken.
Deze vergaderingen organiseren we naar aanleiding van problemen in een wijk of preventief in andere wijken. Bovendien willen we er ook andere bezorgdheden van bewoners opvangen, zoals overdreven snelheid in de wijk, sluikstorten, samenlevingsproblemen,…. We willen vernemen wat er leeft in een buurt zodat we in sommige gevallen ook direct kunnen ingrijpen om de problemen op te lossen. In andere gevallen zal het ongetwijfeld meer tijd vragen. Ook de mensen van de politie betrekken we bij dit contact met de bewoners.
Een duidelijke aanvraagprocedure voor het gebruik van vrijetijdsinfrastructuur, waarbij men het principe van “één loket” hanteert. We investeren in een loket dat niet enkel online te bereiken is en voorzien een medewerker waar inwoners /verenigingen met hun vragen terechtkunnen inzake gebruik vrijetijdsinfrastructuur.
We geven een hedendaagse invulling aan de Makrosite en zullen in het traject nog inspraakmomenten met de inwoners organiseren.
We gaan voor een volwaardige Digibank in Sint-Pieters-Leeuw waar inwoners terechtkunnen met al hun digitale vragen en laagdrempelige opleidingen en workshops kunnen volgen.
Wie een subsidie van de gemeente ontvangt of (on)rechtstreeks gebruikmaakt van de gemeentelijke infrastructuur, moet constructief meebouwen aan een gemeente, waarin burgers zonder onderscheid, en met respect voor elkaar, harmonieus samenleven.
In het gemeentelijke subsidiereglement wordt opgenomen dat het respecteren van wetten, decreten en het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens en de Fundamentele Vrijheden en het Nederlandstalige karakter van onze gemeente essentiële voorwaarden zijn om te genieten van gemeentelijke subsidies of gebruik te maken van gemeentelijke infrastructuur.
De gemeentelijke infrastructuur wordt niet ter beschikking gesteld voor levensbeschouwelijke activiteiten.
We voorzien in alle gemeentelijke voorzieningen een publiek WIFI-netwerk en op alle publieke locaties waar financiële transacties gebeuren digitale betaalmogelijkheden.
We maken onze gemeentelijke dienstverlening toegankelijker en klantvriendelijker voor elke Leeuwenaar, zowel digitaal als fysiek, onder meer door meer flexibele openingsuren, en de mogelijkheid tot online contactmomenten.
We gaan naar bredere openingstijden op ogenblikken dat werkende mensen makkelijker naar de bevolkingsdienst (en andere) kunnen komen.
VLAAMS-BRABANT: – CVO Brussel organiseerde op 22 januari de allereerste attestuitreiking voor de opleiding Biergids. Deze gloednieuwe opleiding speelt in op de toenemende vraag naar gespecialiseerde gidsen binnen de toeristische sector en de bierindustrie. Met een sterke focus op het rijke Belgische biererfgoed biedt de opleiding een unieke kans om kennis en passie te combineren. 8 gidsen wisten dit attest te behalen.
