Resultaten alcohol- en drugscontroles woensdag 22 januari

ZENNEVALLEI: – Dat alcohol- en drugscontroles in het verkeer niet alleen in het weekend resultaat opleveren, werd woensdag (helaas) nog maar eens bewezen door politie Zennevallei.
De verkeersdienst van politie Zennevallei controleerde woensdag (22/01) tussen 16.30 uur en 23.00 uur in totaal 474 bestuurders. Dat gebeurde onder meer op de Alsembergsesteenweg in Huizingen, Edingensesteenweg in Halle, en de Bergensesteenweg in Sint-Pieters-Leeuw.

Alle bestuurders werden onderworpen aan een samplingtest. Zo’n test detecteert meteen de aanwezigheid van alcohol in de omgevingslucht zonder dat je rechtstreeks in het toestel moet blazen. Van de 23 bestuurders waarbij alcohol werd gedetecteerd, is een ademanalyse afgenomen (blazen). Vijf personen overschreden de strafbare limiet. Twee bestuurders hadden zoveel gedronken dat hun rijbewijs onmiddellijk voor 15 dagen werd ingetrokken.

Ook op druggebruik werd gecontroleerd. Bij vijf bestuurders gaf de checklist, dat is een standaard stappenplan waarbij onze medewerkers nagaan of een bestuurder tekenen vertoont van recent druggebruik, een positief resultaat. Van die vijf bleken er twee personen effectief onder invloed. In beide gevallen ging het om cannabis. Hun rijbewijzen werden eveneens onmiddellijk ingetrokken voor 15 dagen.

Tijdens de actie werden daarnaast ook andere verkeersovertredingen vastgesteld:
• Twee voertuigen waren niet verzekerd en werden getakeld.
• Eén voertuig was niet ingeschreven.
• Vijf bestuurders gebruikten hun gsm achter het stuur.
• Vier personen droegen geen veiligheidsgordel.
• Een motorrijder reed zonder geldig rijbewijs.

Weekdagen
Met deze controleactie onderstreept de politiezone Zennevallei dat verkeersveiligheid handhaven geen kwestie is van weekendcontroles alleen. Overtredingen komen op elk moment van de week voor en brengen niet alleen de bestuurder zelf, maar ook andere weggebruikers in gevaar.

Bestuursakkoord in Sint-Pieters-Leeuw is weinig ambitieus en biedt geen antwoorden op verbrusseling van de gemeente aldus Vlaams Belang

SINT-PIETERS-LEEUW: – Persbericht:
Nieuwjaarsbelofte van Vlaams Belang Sint-Pieters-Leeuw: “we zullen deze meerderheid scherp in ’t oog houden, onze gemeente verdient meer Vlaamse ambitie”.
‘N-VA lijst van de burgemeester’ – ‘Sam&n’ (CD&V, Open VLD, Vooruit, ex-PF) stelden net voor Kerst het nieuw bestuursakkoord voor. Het document ‘Werken aan de toekomst’ bevat 16 ‘beloftes’ onderverdeeld in negen grote ‘werven’.

Geen nieuwe ideeën inzake properheid
Op de steeds groter wordende problematieken rond zwerfvuil en sluitstort komen geen doortastende maatregelen. Geen aangepaste ophaling van (huis)vuil, geen aangepaste uren in het recyclagepark en zeker geen aangepaste tarieven voor de inwoners. “Dit is zeker een gemiste kans” aldus VB-fractieleider Eddy Longeval, “wie door onze gemeente rijdt stelt vast hoe vuil de straten en pleinen zijn, alleen repressie en creatieve ideeën kunnen hierop een antwoord bieden, het zogenaamde mobiel recyclagepark zullen we beoordelen nadat het nieuw gemeentebestuur deze plannen concreet maakt.”

Geen Nederlands, wel recht op sociale voorzieningen
In de strijd tegen de verfransing en verbrusseling had het nieuw bestuur de taalverplichting met resultaatverbintenis als stok achter de deur kunnen gebruiken. In dit bestuursakkoord wordt er te veel gerekend op de vrijwillige medewerking van nieuwkomers om Nederlands te leren, maar er zijn geen afdwingende maatregelen. Nu rekent men op de ‘promotie’ van het Nederlands en op de woonmaatschappijen om toe te zien of de lessen Nederlands verplicht gevolgd worden. “Het is bijzonder eigenaardig om hiervoor te rekenen op de woonmaatschappij. Die hebben in Sint-Pieters-Leeuw een bijzonder slechte reputatie inzake management en klantenbeheer en net die organisatie moet toezien op het Nederlands” laat Longeval weten. “Bovendien zou het beter zijn om eerst alle volwassen gezinsleden op cursus Nederlands sturen en pas wanneer iedereen slaagt een opnamedossier opstarten.”

Verkoop politiepost op de Pepingsesteenweg
Enige genoegdoening is er om vast te stellen dat N-VA alsnog overstag gaat over de verkoop van de compleet nutteloze politiepost op de Pepingsesteenweg. Als sinds de aankoop in de legislatuur 2006-2012 vecht Vlaams Belang de functionaliteit van dit duur en overbodig gebouw aan. Gedurende de afgelopen verkiezingscampagne herhaalde Vlaams Belang Sint-Pieters-Leeuw dat het beter was om uit te kijken naar een onmiddellijke verkoop van het gebouw en de installatie van een meer centrale politiepost. Fysieke aanwezigheid van politie is immers noodzakelijk waar de criminaliteit het hoogst is, zoals Ruisbroek en of Negemanneke. Bereikbaarheid is een beter criterium dan ‘centraal gelegen’. “De verkoop van de oude rijkswachtkazerne in de Lemanstraat doet ons dan weer de wenkbrauwen fronsen omdat die wel nuttig en nodig bleek. ” besluit Longeval.

Nog meer diversiteit?
Van een ‘Vlaams’ beleid is al lang geen sprake meer in Sint-Pieters-Leeuw. ‘N-VA lijst van de burgemeester’ koos in de plaats van een nationalistische zusterpartij met wie ze in grote lijnen Vlaamse standpunten deelt, voor een meerderheid met een uitgesproken multiculturele partij. Niet verwonderlijk dus dat in het bestuursakkoord geen sprake is van een pro-Vlaamse reflex. We moeten en zullen verplicht worden om de ‘nieuwkomers’ zonder meer te omarmen. Hoewel er nu al bij wijze van spreken op elke hoek van de straat Nederlandse lessen worden aangeboden, zal het aanbod nog verhogen, maar steeds op vrijwillige basis. De talrijke initiatieven worden steeds omschreven als “ we moedigen aan”, “we vragen”, “we bieden” enzoverder. Er zijn geen voorwaarden aan gekoppeld, wat maakt dat deze initiatieven enkel gevolgd zullen worden die enkelingen die wel bereid zijn om zich te integreren. Dat is helaas niet genoeg. Op termijn zal het Vlaams karakter en het Nederlands een minderheid vormen in Sint-Pieters-Leeuw. Nu al spreekt een meerderheid van alle schoolgaande kinderen geen Nederlands thuis. Zonder repressieve maatregelen zal dit in de toekomst nog versterken en wordt onze gemeente de facto de 20ste Brusselse gemeente.

Bruisend Leeuw = geld voor iedereen!
Een bestuursakkoord schrijven opmaken met de gulle hand is zeer eenvoudig en gemakkelijk. Er komt een skatepark, een nieuw zwembad, speelterreinen, nieuwe jeugdlokalen, nieuw kunstgras voor voetbalclubs van bevriende organisatie, … noem maar op. Op welke basis werden deze specifieke projecten gekozen en gesubsidieerd? Heeft elke vereniging in Leeuw de kans gehad om zijn noden kenbaar te maken? Vlaams Belang Sint-Pieters-Leeuw zal alle gemeentelijke uitgaven nauwkeurig in ’t oog houden.

Gemiste kans voor lokale handelaars
Welke initiatieven er genomen zullen worden voor deelgemeenten en buurten te betrekken bij de slabakkende vrijdagmarkt blijft alsnog een raadsel. Verder dan wat wollig taalgebruik komt het bestuursakkoord niet. Er wordt met geen woord gerept waarom de dubieuze handel een hoge vlucht neemt in onze gemeente, vorige legislatuur vroeg het Vlaams Belang Sint-Pieters-Leeuw meermaals om een actieplan tegen frauduleuze brievenbusbedrijven op te starten, jammer genoeg zonder resultaat. Tweetalige uithangborden van de handelszaken, in het bijzonder in Ruisbroek en Negenmanneke geven de indruk dat ze in Brussel gevestigd zijn. Ook hier komt men niet verder dan ‘aansporen’ om in het Nederlands te adverteren.

De ‘dag van de Leeuwenaar’ heeft niets met ondernemen te maken, het is eerder een activiteit om zichzelf op de borst te kloppen en zou alleen kans op slagen hebben als lokale handelszaken de kans zouden krijgen om hun producten en diensten kenbaar te maken” besluit de fractievoorzitter van Vlaams Belang.

Mobiliteit versus verder stilstaan
Nog meer en nog langer met de wagen stilstaan op onze wegen zullen een feit zijn in de komende legislatuur. Dat heeft uiteraard niets te maken met de aankondigde werken, die moeten nu eenmaal gebeuren, en laat ons hopen met de nodige coördinatie zodat de hinder beperkt blijft. Maar het is een open deur intrappen als we zeggen dat er van een vlot wegennet geen sprake is. Het fiasco van de Bergensesteenweg toont de blijvende onmacht aan van dit gemeentebestuur om te zorgen voor een vlot en veilig verkeersnet voor alle weggebruikers, want in dit bestuursakkoord staat helaas niet omschreven hoe de fileproblematiek zal worden aangepakt.

Leren Leeuwenaar zijn
Wie bij aanvang of aan het einde van een schooldag even aan een schoolpoort staat merkt hoe weinig Nederlands er gesproken wordt door ouders en grootouders die staan te wachten. Het stimuleren van ouders om aan taalintegratietrajecten deel te nemen is wederom te vrijblijvend. We dreigen door de vrijblijvendheid van het gebruik van het Nederlands ons gewaardeerd onderwijs-kwaliteitslabel te verliezen.

Goed bestuur?
De bestuursnota gaat er prat om alleen nog subsidies toe te staan voor wie onze wetten en regels respecteren. We zullen hierop nauwlettend toezien want we vrezen dat er in kader van de coalitievorming mogelijk toegevingen zullen gedaan geweest zijn. Bestuurspartners zoeken én vinden in een samenraapsel van verschillende partijen met verkozenen met verschillende “achtergronden” wil zeggen dat er van een homogeen beleid, geen sprake kan zijn.

Tot slot
Eddy Longeval: “Vlaams Belang Sint-Pieters-Leeuw was zonder enige twijfel één van de winnaars van de afgelopen verkiezingen. We blijven niet langer stilstaan bij de coalitiekeuze van N-VA lijst van de burgemeester. Met drie gemeenteraadsleden, één lid in het Bijzonder Comité voor Sociale Dienst en één provincieraadslid gaat Vlaams Belang Sint-Pieters-Leeuw zich focussen op eigen speerpunten en zullen we de zogenaamde ‘werven’ van het beleid constructief waar het kan en kritisch waar het moet benaderen . En gaan we verder op het elan om grieven van de Leeuwenaren eerst onder de aandacht te brengen. Dat is onze nieuwjaarsbelofte.”

Bestuursakkoord 2025: Deel 9 – Werken aan een efficiënt, modern en goed bestuurd Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het op deze site.

•  Deel 9 – Werken aan een efficiënt, modern en goed bestuurd Leeuw

We gaan voor gezonde financiën op korte én op lange termijn. We geven niet meer uit dan er binnenkomt, rekening houdend met een normaal investeringsniveau. Dit betekent dat we een financieel kader uitwerken voor de toekomst, waarbij we bij alle parameters beter willen doen dan het Vlaamse gemiddelde, alsook beter willen doen dan de Belfius-cluster van vergelijkbare gemeenten, om de toekomstige generatie Leeuwse inwoners duurzaam te verzekeren.

We besparen níet op investeringen. Die zijn nodig voor een degelijke, hedendaagse infrastructuur (wegen, rioleringen, wateroverlast, gebouwen, cultuur). Waar mogelijk maken we gebruik van subsidies van hogere overheden. We doen niets omdat er subsidies zijn. We beslissen eerst wat we willen doen, wat noodzakelijk en goed is en optimaliseren vervolgens met subsidies. We blijven verder inzitten op het aanvragen van subsidies van hogere overheden. Wat wij via subsidies kunnen realiseren, moet de Leeuwenaar immers niet betalen.

De verschillende gemeentelijke belastingreglementen en retributies nemen we kritisch onder de loep. We herschikken ze, met als doel: minder belastingen, administratieve vereenvoudiging en een rechtvaardige spreiding van de lasten.

Gemeente- en OCMW-diensten moeten in al hun contacten met burgers of ondernemers het Nederlands gebruiken en de taalwetten strikt toepassen. Dit geldt ook voor ondernemingen die werken uitvoeren in opdracht van de gemeente.

Als lokaal bestuur zijn we één van de grootste werkgevers in de gemeente. We willen dan ook een betrouwbare en aantrekkelijke werkgever zijn voor onze 450 medewerkers. Dat betekent dat we inzetten op een beleid dat voldoende aandacht heeft voor het welzijn van elke medewerker. We zetten in op de groei en ontwikkeling van elk van hen en van onze organisatie als geheel.

We monitoren efficiëntie en effectiviteit van onze diensten en hun werking om bij te sturen indien nodig. We actualiseren het personeelsbehoefteplan in samenwerking met het managementteam en nemen maatregelen om verder competitief te zijn (met o.a. de mogelijkheid tot bedrijfsfiets) in de war for talent.

Daarnaast actualiseren we het masterplan van de gemeentelijke infrastructuur (jeugd, sport, cultuur, onderwijs, …)

We zetten de heraanleg van onze begraafplaatsen tot groene stilte- en ontmoetingsplaatsen verder en onderzoeken in overleg met relevante lokale en bovenlokale stakeholders hoe we de nieuwe maatschappelijke tendensen uit het Vlaamse decreet Begraafplaatsen zoals natuurbegraafplekken, sterrenweides, het gebruik van lijkwades, het bijzetten van de assen van gezelschapsdieren, … een plaats kunnen geven op onze begraafplaatsen binnen het regelgevend kader van de begraafplaatsen en de lijkbezorging.

Luister- en inspraakavonden zijn cruciaal om de bekommernissen van de burger te kennen, en de band met inwoners te behouden. Wij respecteren de rol van de adviesraden en de inbreng van buurtcomités en blijven hameren op ‘inspraak voor de uitspraak’. Overleg zal steeds plaatsvinden vóór het nemen van een beslissing. Het “Leeuw denkt mee” platform zal versterkt ingezet worden als middel om de inwoners verder te betrekken bij de beslissingen.

We willen de wijken versterken via een wijkwerking op maat. Door alle Leeuwenaars te betrekken, moet dit de gemeente onder meer veiliger en leefbaarder politie als de gemeentelijke diensten, die werken aan de veiligheid en de leefbaarheid. Dit moet de drempel naar de politie en deze diensten verkleinen en ze vlotter aanspreekbaar maken. Op deze buurtvergaderingen krijgen de aanwezigen de mogelijkheid om vragen te stellen aan de burgemeester, bevoegde schepenen en de verantwoordelijken.

Deze vergaderingen organiseren we naar aanleiding van problemen in een wijk of preventief in andere wijken. Bovendien willen we er ook andere bezorgdheden van bewoners opvangen, zoals overdreven snelheid in de wijk, sluikstorten, samenlevingsproblemen,…. We willen vernemen wat er leeft in een buurt zodat we in sommige gevallen ook direct kunnen ingrijpen om de problemen op te lossen. In andere gevallen zal het ongetwijfeld meer tijd vragen. Ook de mensen van de politie betrekken we bij dit contact met de bewoners.

Een duidelijke aanvraagprocedure voor het gebruik van vrijetijdsinfrastructuur, waarbij men het principe van “één loket” hanteert. We investeren in een loket dat niet enkel online te bereiken is en voorzien een medewerker waar inwoners /verenigingen met hun vragen terechtkunnen inzake gebruik vrijetijdsinfrastructuur.

We geven een hedendaagse invulling aan de Makrosite en zullen in het traject nog inspraakmomenten met de inwoners organiseren.

We gaan voor een volwaardige Digibank in Sint-Pieters-Leeuw waar inwoners terechtkunnen met al hun digitale vragen en laagdrempelige opleidingen en workshops kunnen volgen.

Wie een subsidie van de gemeente ontvangt of (on)rechtstreeks gebruikmaakt van de gemeentelijke infrastructuur, moet constructief meebouwen aan een gemeente, waarin burgers zonder onderscheid, en met respect voor elkaar, harmonieus samenleven.

In het gemeentelijke subsidiereglement wordt opgenomen dat het respecteren van wetten, decreten en het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens en de Fundamentele Vrijheden en het Nederlandstalige karakter van onze gemeente essentiële voorwaarden zijn om te genieten van gemeentelijke subsidies of gebruik te maken van gemeentelijke infrastructuur.

De gemeentelijke infrastructuur wordt niet ter beschikking gesteld voor levensbeschouwelijke activiteiten.

We voorzien in alle gemeentelijke voorzieningen een publiek WIFI-netwerk en op alle publieke locaties waar financiële transacties gebeuren digitale betaalmogelijkheden.

We maken onze gemeentelijke dienstverlening toegankelijker en klantvriendelijker voor elke Leeuwenaar, zowel digitaal als fysiek, onder meer door meer flexibele openingsuren, en de mogelijkheid tot online contactmomenten.
We gaan naar bredere openingstijden op ogenblikken dat werkende mensen makkelijker naar de bevolkingsdienst (en andere) kunnen komen.

Bestuursakkoord 2025: Deel 8 – Werken aan een lerend Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het op deze site.

•  Deel 8 – Werken aan een lerend Leeuw

Elk kind van het basisonderwijs moet in de eigen gemeente naar school kunnen gaan. Daarom blijven we het aanbod voor leerlingen in het lager onderwijs monitoren. Indien nodig creëren we extra capaciteit. Het onderwijs blijft een belangrijk middel om ouders en kinderen in de lokale gemeenschap te integreren.

We hanteren daartoe een transparant en rechtvaardig inschrijvingssysteem met maximale keuzevrijheid voor ouders.

Wij behandelen alle scholen, van alle netten, gelijkwaardig. Het gemeentelijk overleg en de goede samenwerking met de verschillende basisscholen bouwen we verder uit.

We ondersteunen de Leeuwse basisscholen in hun digitalisering en ICT-initiatieven om zo de digisprong beter te realiseren.

We geven vertrouwen aan de directies van onze Leeuwse basisscholen en werken een proefproject uit met een systeem van transparante inkomsten en uitgavenrekening per aparte entiteit. Daarbij wordt gekeken naar de impact op de onderwijskwaliteit, op het welzijn van de kinderen en naar de pedagogisch-educatieve waarde van de investeringen. Dit zal intensief voorbereid worden met de betrokken diensten.

Omdat de resultaten positief zijn, zetten we in de toekomst verder in op de ondersteuning van het taalbeleid in scholen.

Zowel tijdens de buitenschoolse kinderopvang (voor en na schooltijd) als tijdens de schoolvakanties blijven we taalstimulerende activiteiten organiseren.

Met de (recent) extra voorziene Vlaamse middelen voor het taaloffensief Nederlands onderzoeken we de haalbaarheid en wenselijkheid om een lokale taalbadklas in te richten voor het gemeentelijke onderwijs, zodat nieuwkomers eerst 1 jaar lang intensief Nederlands leren. Ook taalintegratietrajecten op maat worden meegenomen als optie. We stimuleren ook de ouders om hieraan deel te nemen.

We versterken de leescultuur door ouder-kind leesmomenten en leesclubs in de bibliotheek te organiseren. Zo ontwikkelen leerlingen spelenderwijs hun Nederlands, terwijl ouders tegelijk worden ondersteund om hun eigen taalvaardigheid te verbeteren en actief betrokken te zijn bij het leerproces van hun kinderen.

We onderzoeken een sterkere samenwerking met het volwassenenonderwijs (CVO/CBE)
om laagdrempelige lessen Nederlands in de gemeente in te richten.

We evalueren de inzet van brugfiguren en verankeren hun werking in ons beleid, gefinancierd met Vlaamse middelen.

We blijven er aandacht voor hebben dat de eerste kennismaking met het Frans en het Engels gedifferentieerd aan bod komt in het reguliere (gemeentelijke) lessenpakket.

We stellen binnen het geldend juridisch kader van het decreet Buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) een duidelijk reglement op voor het verdelen van de middelen met aandacht voor de maximale benutting van deze middelen afgestemd op de aanwezige noden en behoeften. Voldoende kwalitatieve en betaalbare opvang is daarbij de eerste prioriteit. Daarnaast benutten we de kansen van het BOA-decreet maximaal om kinderen via een divers en geïntegreerd aanbod aan activiteiten in contact te brengen met ons rijke verenigingsleven. Voor verenigingen is dit een kans, nooit een verplichting.

We zorgen ervoor dat het BOA-aanbod opengetrokken wordt en verspreid is over de verschillende wijken.

We breiden de werking van onze kunstacademie verder uit naar Ruisbroek en/of Negenmanneke.

We stellen alles in het werk zodat onze binnenschoolse opvanglocaties vanaf 2026 allemaal beschikken over een kwaliteitslabel kleuteropvang.

We willen ons als een aantrekkelijke werkgever presenteren zowel voor nieuwe kandidaten als voor de huidige leerkrachten. We kijken daarvoor zowel naar de (aan)wervingsprocedure als het algemeen personeelsbeleid binnen onze scholen.

Bestuursakkoord 2025: Deel 7 – Werken aan een mobiel Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het op deze site.

•  Deel 7 – Werken aan een mobiel Leeuw

Het verder verbeteren van de kwaliteit van voet- en fietspaden blijft een aandachtspunt. Binnen de ruimtelijke mogelijkheden leggen we waar mogelijk afzonderlijke paden aan, en zorgen we voor degelijk onderhoud. We maken daarbij maximaal gebruik van subsidies van de hogere overheden.

De dossiers voor de vernieuwing van enkele gemeentelijke hoofdwegen worden in 2025-2026 intensief voorbereid, zodat deze van start kunnen gaan zodra de Bergensesteenweg klaar is (Postweg, Groot-Bijgaardenstraat, Van Cotthemstraat- Slesbroekstraat, Galgstraat,…), waardoor de heraanleg van deze straten kan gestart worden vanaf 2028.

We maken er een prioriteit van om samen met alle betrokken partners het doorgaand vrachtverkeer maximaal te weren op gemeentelijke wegen zoals de Noord-Zuid-as.
We beperken het doorgaand vrachtverkeer strikt tot lokaal vrachtverkeer zodra we een oplossing vinden die aan de randvoorwaarden uit het goedgekeurde mobiliteitsplan voldoen, zijnde
• Het vrachtverkeer mag niet verschuiven naar lokale erftoegangswegen, ook niet bij buurgemeentes. Een verschuiving naar andere lokale ontsluitingswegen kan voor zover de verkeersleefbaarheid dit toelaat.
• De maatregel moet een werkbaar alternatief zijn voor regionaal vrachtverkeer
• De maatregel moet gekoppeld zijn aan een efficiënt handhavingssysteem met aanvaardbare werklast

Samen met AWV en De Vlaamse Waterweg zal nauwlettend gekeken worden naar de impact van de werken aan het kanaal op de mobiliteit tussen beide oevers. We willen absoluut vermijden dat Ruisbroek afgesneden wordt van de rest van de gemeente.

Een derde reeks van trajectcontroles wordt voorbereid om de veiligheid en leefbaarheid op de meest kritieke wegen te garanderen op basis van objectieve criteria (snelheid, aantal, ongevallen, weginfrastructuur). Vooraleer te beslissen over trajectcontroles wordt er gekeken naar andere maatregelen om de veiligheid en leefbaarheid te verhogen.

Openbare werken zullen we vooraf duidelijk aankondigen en bespreken met de buurtbewoners en lokale ondernemers. Meer en beter overleg met de nutsbedrijven vóór de wegenwerken is onontbeerlijk. De daadwerkelijke controles op de werf door gemeentelijke ambtenaren zullen worden versterkt.

Langs de Ring en de spoorweg in Ruisbroek is het aangewezen om geluidsbermen te installeren. Dit is iets wat we graag onderzoeken en realiseren in samenwerking met het strategisch project Zennevallei, VLM, ANB en VMM.

We maken werk van minder overbodige wegwijzers en borden langs de openbare weg.

We ijveren samen met de buurgemeenten voor een breed aanbod openbaar vervoer dat elke wijk met regelmaat bedient en de verbinding met belangrijke plaatsen zoals ziekenhuis, gemeentehuis, culturele centra … faciliteert.

In schoolomgevingen gaan we waar mogelijk voor schoolstraten die aan het begin en einde van de schooldag het gemotoriseerd vervoer voor de schoolpoort maximaal vermijden. We willen zoveel mogelijk inwoners aanmoedigen om te voet of met de fiets naar school te komen door een veilige schoolomgeving voor iedereen te creëren.

We evalueren het parkeerplan in Ruisbroek en sturen bij waar nodig.

In Negenmanneke bereiden we in samenspraak met de lokale inwoners een integraal mobiliteitsplan voor. Daartoe evalueren we de bestaande blauwe zone en onderzoeken we de wenselijkheid van bewonerskaarten. De doelstelling moet zijn dat buurtbewoners onbeperkt parkeren, bezoekers en klanten tijdelijk. Langparkeerders en pendelaars worden maximaal geweerd of naar grotere randparkings afgeleid.

In samenspraak met de buurt en op basis van de resultaten van het participatietraject realiseren we de heraanleg van de kerkomgeving in Zuun. Met het oog op veiligheid en leefbaarheid voor de school, buurtbewoners en de lokale verenigingen.

We realiseren een ondergrondse parking op de ACV-site waarbij we gaan voor het technische maximum aan extra publieke plaatsen.

We blijven bij grotere private bouwprojecten voldoende parkeergelegenheid en laadinfrastructuur opleggen en de optie deelauto’s stimuleren, conform onze strenge bouwverordening voor parkeerplaatsen op eigen terrein, die sinds 2014 in voege is.

Bestuursakkoord 2025: Deel 6 – Werken aan een ondernemend Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het op deze site.

•  Deel 6 – Werken aan een ondernemend Leeuw

We bouwen een nieuwe dienst Lokale Economie (met brede invulling) uit. Die zal mee op het terrein werkzaam zijn. De diensten zullen in rechtstreeks contact staan met handelaars om hen maximaal te ondersteunen. Deze dienst werkt een strategisch plan uit om detailhandel en horeca in onze woonkernen te stimuleren.

We bakenen in onze gemeente een beperkt aantal kernwinkelgebieden af. Daar zal het behoud van kleinhandel en de vestiging van nieuwe kleinhandel worden aangemoedigd, en het winkelen extra aantrekkelijk worden gemaakt.

We werken aan een grotere verbondenheid tussen de handelaars en het gemeentebestuur.

De raad voor lokale middenstand moet een dynamische ontmoetingsplaats voor onze handelaars en ondernemers worden. Daarom willen we minstens tweemaal per jaar een samenkomst organiseren met onderwerpen die de lokale handelaars interesseren.

We blijven handelaarsverenigingen ondersteunen, financieel en met raad en daad.

Het gemeentelijk ondernemersloket gaan we verder uitbouwen. We ondersteunen starters en de heropleving van kleinhandel en horeca. Alle startende ondernemingen met een meerwaarde voor de lokale gemeenschap gaan we actief stimuleren.

We willen handelaars op een constructieve manier betrekken bij het respecteren van het Vlaams karakter van onze gemeente door middel van een taalcharter. De winkels op Shopping Pajot zullen aangesproken worden als pilootgroep, waarna andere winkels langsheen de Bergensesteenweg volgen en nadien al de anderen.

Handelaars en bedrijven die anderstalige opschriften aanbrengen of anderstalige publiciteit voeren, sporen we aan om het Nederlandstalige karakter van de gemeente te respecteren en enkel het Nederlands te gebruiken.

De wekelijkse markt, jaarmarkten, kerstmarkten en evenementen blijven we verder uitbouwen in overleg met de handelaarsverenigingen. We zorgen ervoor dat deze initiatieven een meerwaarde bieden voor de lokale handelaars.

We promoten streekspecialiteiten door middel van hoeveverkoop en nieuwe verkoopsinitiatieven (bv. het plaatsen van verkoopautomaten met lokale landbouwproducten). Daarnaast informeren en sensibiliseren we over de korte keten op de gemeentelijke markten en evenementen en tijdens de jaarlijkse markt van de korte keten.

We laten de lentedrink voor de inwoners evolueren naar een ‘Dag van de Leeuwenaar’ waarbij we al wat Sint-Pieters-Leeuw te bieden heeft op het vlak van gastronomie en (streek)producten in de kijker zetten.

Bestuursakkoord 2025: Deel 5 – Werken aan een bruisend en geëngageerd Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het  op deze site.

•  Deel 5 – Werken aan een bruisend en geëngageerd Leeuw

Het lokale bestuur is vaak het eerste en belangrijkste aanspreekpunt voor verenigingen. De start van een nieuwe legislatuur is het moment om bestaande reglementen te evalueren en te optimaliseren, uiteraard in samenspraak met de vrijetijdsactoren.

We willen als gemeente niet enkel financiële en logistieke ondersteuning bieden, maar ook meer inzetten op begeleiding en advies.

We willen op zoek gaan naar laagdrempelige participatieorganen die kwalitatieve adviezen geven en een afspiegeling van de bevolking zijn.

We willen investeren in kwaliteitsvolle buitenspeelruimte die tevens als ontmoetingsruimte kan worden gebruikt. Speelterreinen willen we zo inrichten dat ze zowel onze jonge Leeuwenaars als de actieve senior kunnen bekoren.

We gaan op zoek naar blinde vlekken in ons sportaanbod en breiden de sportieve mogelijkheden uit. We focussen daarbij primair op drukbevolkte wijken. Zo leggen we een agora-sportplein aan in Negenmanneke/Zuun.

We onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om aan sportbeoefening te doen op de niet-gebruikte en/of nog niet ontwikkelde recreatiegebieden en zetten in op de mogelijkheden van VR of AI om aan sportbeoefening te doen.

We maken werk van sportgeoriënteerde openbare plaatsen, zoals het integreren van een Finse piste in de loopomloop en de aanleg van een skatepark.

De bestaande sportinfrastructuur gaan we verder opwaarderen en vernieuwen waar nodig.

We willen ook inzetten op de ontwikkeling van inclusieve speelterreinen en we evalueren in welke mate mensen met een beperking in onze gemeente aan sport kunnen doen. We volgen de prestaties van G-sporters verder op en zullen deze vieren tijdens de jaarlijkse huldiging van de sportlaureaten.

We maken een toekomstplan op voor de nodige infrastructuur voor de realisatie van een kwalitatief gemeentelijk zwemaanbod.

We verbreden het bibliotheekaanbod, met specifieke aandacht voor jongeren en senioren.

We onderzoeken de mogelijkheden voor de uitbouw van een bibliotheekpunt in de kerk van Ruisbroek.

We zorgen ervoor dat de gemeentelijke sportfaciliteiten tegen sociaal aanvaardbare tarieven toegankelijk blijven.

Een sportieve omgeving is perfect geschikt voor de integratie van anderstaligen. Daarom bouwen we graag een netwerk uit tussen alle organisaties die bezig zijn met sport, we faciliteren initiatieven i.v.m. ouderparticipatie, ondersteunen initiatieven waardoor het gebruik van de Nederlandse taal als verbindende taal gestimuleerd wordt en we stimuleren de samenwerking of zelfs het samengaan van lokale sportclubs.

De jeugdwerking en jeugdverenigingen blijven we logistiek ondersteunen. Zij verdienen degelijke lokalen voor hun werking. In de toekomst faciliteren wij de bouw van nieuwe lokalen waar nodig. Zo staan er nieuwe jeugdlokalen in Negenmanneke op de planning en gaan we graag in gesprek met Chiro Zuun om een gelijkaardig project op te zetten.

We blijven de speelpleinwerking ondersteunen en stimuleren, en zullen deze zo inrichten dat ook kinderen met een bijzondere ondersteuningsnood de best mogelijke aandacht krijgen. Bovendien zal hier aan actieve taalintegratie worden gedaan.

Vrijwilligerswerk speelt een onvervangbare rol in onze gemeenschap. Daarom willen wij dit verder ondersteunen en activeren. We werken een waarderingsbeleid op maat van het type vrijwilliger uit.

We zetten in op laagdrempelig gebruik van onze vrijetijdsinfrastructuur.

Bestuursakkoord 2025: Deel 4 – Werken aan een divers maar verbonden Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het op deze site.

•  Deel 4 – Werken aan een divers maar verbonden Leeuw

In een Vlaamse gemeente in de Rand met een groeiende diversiteit zijn integratie en sociale cohesie cruciaal voor het samenleven. Taal verbindt ons allemaal. Kennis en effectief gebruik van het Nederlands zijn belangrijk en noodzakelijk om die integratie en sociale cohesie te bevorderen en actief deel te nemen aan de samenleving.

De nieuwe bestuursploeg verwacht dat iedereen die in Sint-Pieters-Leeuw komt wonen serieuze inspanningen levert om Nederlands te leren en in het dagelijkse leven te gebruiken.

Daarom breiden we het aanbod aan laagdrempelige oefenkansen Nederlands verder uit via tal van gemeentelijke initiatieven. We moedigen gelijkaardige initiatieven via het verenigingsleven aan. De taallessen via scholen, onder andere voor ouders, blijven we ondersteunen. Daarnaast willen we de ontmoetingskansen voor anderstaligen en de oefenkansen Nederlands ook verder uitbouwen in het socio-culturele leven, in de sport en bij de handelaars. We versterken het aanbod vooral ook buiten de normale werkuren. Zo kan ook wie overdag aan het werk is laagdrempelig onze taal leren.

Sociale cohesie is niet alleen een zaak van taal maar ook van een actieve deelname aan de lokale samenleving en de arbeidsmarkt.

Zo willen we mensen meer zelfredzaam maken door verder in te zetten op de mogelijkheid om langdurig werklozen in te schakelen voor gemeenschapsdiensten als opstap naar een volwaardige deelname aan de arbeidsmarkt. We spreken over rechten en plichten.

Ook het actief inburgeringsbeleid, onder meer via het OCMW, de VDAB en babbelcafés, zullen we verder versterken, zowel binnen als buiten de reguliere werktijden. We zetten ook onze pioniersrol in het GPMI (Geïndividualiseerd Project Maatschappelijke Integratie) verder, voor het toekennen van een leefloon. De controle op de naleving van de voorwaarden moet even intensief blijven. We schakelen leefloners zoveel mogelijk in de plaatselijke gemeenschap in.

We moedigen (kleuter)schoolparticipatie aan door het voor leefloners mee op te nemen in het GPMI, naast het zoeken naar werk en het aanleren van het Nederlands.

Tot slot is integratie en samenleven ook een kwestie van een gedeeld kader van normen en waarden. We vragen niet aan nieuwkomers om hun verleden af te werpen, maar wél om onze gemeenschappelijke toekomst te delen. Dat betekent dat ze zich moeten scharen achter geldende waarden en normen en de het Europees Verdrag voor de Mensenrechten. We vragen hen om zich actief in te zetten in onze lokale gemeenschap. Enkel zo kan Sint-Pieters-Leeuw een diverse, maar verbonden en solidaire gemeente zijn.

Elke vorm van polarisering, racisme of gewelddadig extremisme, verwerpen we krachtig.

We houden een jaarlijkse drink voor nieuwkomers en bieden hen een informatief welkomstpakket aan en een ABC voor de nieuwe Leeuwenaar.

We versterken en verpersoonlijken de onthaaltrajecten voor nieuwe Leeuwenaars en zorgen voor een laagdrempelig online platform waar alle nodige info aangereikt wordt. Aan het einde van het inburgeringstraject wordt een nieuwkomer in Sint-Pieters-Leeuw plechtig onthaald en gevierd op deze jaarlijkse drink. Daarbij wordt een Leeuws charter ondertekend met grondrechten, vrijheden en plichten.

We stimuleren de diversiteit in onze adviesraden zodat ze de samenstelling van onze inwoners beter weerspiegelen. De bevoegde schepen zal samen met de schepen van integratie acties ondernemen om hiertoe te komen. Uiteraard blijft de voertaal steeds het Nederlands.

We breiden de werking van onze buurthuizen en buurtwerkers verder uit naar de wijken die er het meest nood aan hebben. We versterken de samenwerking tussen onze vrijetijdsdiensten en de buurthuizen door BRUL aan te duiden als eerste contactpersoon, met de integratiedienst ter ondersteuning.

We voeren een inclusief integratiebeleid om te voorkomen dat bepaalde groepen geïsoleerd raken of om groepen uit hun isolement te halen. Het doel van het integratie- en inburgeringsbeleid is dat eenieder kan deelnemen aan onze gemeenschap en dat de sociale samenhang in de gemeente en zijn wijken wordt versterkt.

Nieuwe inwoners kunnen zich via het bestaande verenigingsleven zoveel mogelijk integreren. Nieuwe verenigingen worden wegwijs gemaakt in de gemeentelijke reglementen en erkenningsprocedures, maar worden alleen erkend als de activiteiten in het Nederlands plaatsvinden, aankondigingen in het Nederlands gebeuren en de gemeentelijke reglementen en voorwaarden worden gerespecteerd.

De nieuwkomers krijgen een heel breed pallet van mogelijkheden en faciliteiten aangeboden om zich te integreren. Wie dit niet doet, bewijst de gemeenschap geen dienst. Wie zich weigert te integreren of in te burgeren, moet ook niet rekenen op de steun van de overheid.

Wij staan voor een inclusief en niet-discriminerend beleid, waarbij iedereen gelijk en gelijkwaardig is, ongeacht geaardheid, geslacht, religieuze of culturele achtergrond. De gemeente en haar personeel garanderen een neutrale dienstverlening en staan voor non-discriminatie en levensbeschouwelijke neutraliteit in de volledige werking. Ook de gelijkheid tussen man en vrouw is een hoeksteen van het overheidsbeleid. Dit betekent ook dat het gemeentelijk personeel eenieder objectief en gelijk behandelt, ongeacht persoonlijke voorkeuren. Het lokaal bestuur waakt erover dat de dienstverlening neutraal is en als neutraal ervaren wordt. Dit betekent dat gemeentelijk personeel dat in contact moet of kan komen met de burger, ook in zijn kledij die levensbeschouwelijke neutraliteit uitstraalt.

Aan alle leveranciers en partnerorganisaties wordt gevraagd om onze passage op verbod op uiterlijke tekenen van levensbeschouwelijke, religieuze, politieke, sportieve of andere overtuigingen voor taken en functies, waarbij een contact met burgers mogelijk is, ook zelf toe te passen wanneer zij optreden in opdracht van het lokaal bestuur. Dit vragen we met het oog op het respecteren van het gelijkheidsbeginsel met de eigen medewerkers van het lokaal bestuur. Indien zij dit niet op vrijwillige basis zouden willen toepassen, zal er vanuit het college van burgemeester en schepenen in die gevallen een initiatief genomen worden om het via een bestek of een aangepaste samenwerkingsovereenkomst af te dwingen.

De gemeentelijke infrastructuur wordt niet ter beschikking gesteld voor levensbeschouwelijke activiteiten. We geven enkel een positief advies over de erkenningsaanvraag van lokale geloofsgemeenschappen als zij aan alle officiële erkenningscriteria voldoen zoals een positief veiligheidsadvies, financiële transparantie, geen buitenlandse inmenging, een duurzame lokale verankering in de gemeenschap, een bedienaar van de eredienst die aan de inburgeringsverplichting heeft voldaan, het respecteren van de grondrechten opgenomen in het EVRM en de Grondwet zoals de beginselen van non-discriminatie en gelijkheid en de naleving van de bestuurstaalwetgeving.

Bestuursakkoord 2025: Deel 3 – Werken aan een veilig Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het deze week op deze site.

•  Deel 3 – Werken aan een veilig Leeuw

De lokale politie moet zichtbaar en actief aanwezig zijn in het straatbeeld.

We willen de politie prioritair versterken met extra interventie/scorpio-ploegen zodat ook ’s nachts, de extra capaciteit voelbaar is op straat. We rekenen hiervoor op een snellere en betere rekrutering door de federale overheid en zullen zelf zorgen voor een modern en aantrekkelijk aanwervingsbeleid. Dit moet ons in staat stellen om – zodra de interventie/scorpio-diensten versterkt zijn – nog meer dan vandaag in te zetten op politie in burger, die met anonieme voertuigen patrouilleren. Zo willen we de scorpio-afdeling met 10 voltijdse inspecteurs als volwaardige afdeling uitbouwen zodat er niet constant moet geschakeld worden tussen interventie en scorpio.

We zorgen dat regelmatige interventie/scorpio-fietspatrouilles mogelijk worden op cruciale momenten, dus eerder op avonden dan in het midden van de dag. Omdat men meer ziet, hoort en ruikt op de fiets en omdat men beter aanspreekbaar is.

Fietspatrouilles zijn een belangrijk nieuw initiatief.

Om de toegankelijkheid en fysieke bereikbaarheid van de politie te vergroten, onderzoeken we de mogelijkheden om een politiepost te openen centraal gelegen op het grondgebied van Sint-Pieters-Leeuw.

We zorgen ervoor dat de politie voldoende capaciteit inzet voor administratieve handhaving en voor taken waaraan het gemeentebestuur prioriteit geeft. Ook de strijd tegen de ‘grijze economie’ en rondtrekkende bendes moet verder worden opgevoerd, onder meer door een gespecialiseerde cel en proactieve acties. De werking van de cel ondermijnende economie zal worden verruimd.

De politie, het OCMW en de gemeentelijke diensten zullen een versterkt actieplan uitwerken rond actuele problematieken zoals huisjesmelkerij, schijnhuwelijken en domiciliefraude. Deze lokale taken mogen het ‘grote werk’ niet in de weg staan.

Het geplaatste cameranetwerk breiden we verder uit en voorzien we van slimme technologie. Zo komen we tot nog betere resultaten. Het is nodig om een volgende stap in het gebruik van technologie te zetten voor een duurzame handhaving van onveilige situaties en overlast. We focussen onder meer op het live bekijken van de beelden op de videomuur bij de politie, zodat ploegen nog efficiënter op het terrein kunnen worden aangestuurd en ingezet.

Kleine en grote drugscriminaliteit veroorzaakt vaak veel overlast. Sinds 2016 is de bestrijding van drugs één van de drie prioriteiten in het zonaal veiligheidsplan. We zullen streng blijven optreden tegen drugdealers of hangjongeren die overlast veroorzaken,… Iedereen, jong en oud, moet zich veilig voelen op straat.

Onze visie op het veiligheidsbeleid en op het bestrijden van radicalisering in Sint-Pieters-Leeuw steunt op een nauwe samenwerking tussen de lokale politie, wijkagenten, gemeenschapswachten, verkeersdienst, preventiedienst, scholen, adviesraden en alle andere betrokken partijen. Kiemen van radicalisering worden actief opgespoord en opgevolgd door de politie en de lokale overheid in het LIVC-R-overleg.

We verhogen de pakkans op alle vormen van overlast, zoals sluikstorten, drugs … We verwachten dat elke Leeuwse inwoner de regels respecteert.

Daarom verhogen we verder het aantal mobiele en/of verborgen camera’s en zullen we software aanschaffen die het opsporen van recidive daders versnelt en dus efficiënter beheert.

We vragen elke inwoner om ook zelf zijn of haar verantwoordelijkheid te nemen en/of een oogje in het zeil te houden. Zo dragen zij bij aan een veiligere, properdere en goed beheerde wijk door een directe lijn met de gemeente.

We blijven de wijkwerking verder stimuleren, en ondersteunen ook bestaande wijkinitiatieven.

Na de oprichting van de dienst Maatschappelijke veiligheid en de dienst Gemeenschapswachten (bestaande uit vijf gemeenschapswachten), willen we deze diensten nu ook verder bestendigen. Gemeenschapswachten kunnen heel wat samenlevingsproblemen preventief aanpakken. Indien nodig kunnen zij ook optreden via het GAS-reglement. Onder andere door toezicht en handhaving van het ‘stilstaan en parkeren’ aan de scholen. We onderzoeken de mogelijkheid om een (extra) ploeg in te zetten, die exclusief tijdens avonden en weekends werkt, boven op de bestaande avonden en weekends van de huidige medewerkers.

Bestuursakkoord 2025: Deel 1 – Werken aan een groen en proper Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Wat zijn de concrete plannen van de vernieuwde bestuursploeg, de meerderheidspartijen N-VA lijst van de burgemeester en SAM&N, in onze gemeente? Verneem het de volgende negen dagen op deze site.

• Deel 1 – Werken aan een groen en proper Leeuw

In de meer verstedelijkte gebieden is open ruimte noodzakelijk. Maar ook dorpskernen en woonwijken hebben groene ruimte, (speel)pleinen en voldoende parkeerruimte nodig om leefbaar te blijven.

In beekvalleien en de omgeving van het kanaal ontwikkelen we graag open en aantrekkelijke groenverbindingen. Zo vermijden we dat Negenmanneke, Zuun en Ruisbroek aaneengroeien tot één grote stad.

Langs de Zuun en de Laekebeek willen we een wandel- en fietspad aanleggen. Dit pad zal een mooi alternatief bieden voor de zwakke weggebruiker, vanaf de Rink tot aan het Negenmanneke en parallel aan de dorpskern van Ruisbroek.

Het terug openleggen van de Zuun tussen de site Pajot en de Michelinsite, met een toegankelijk wandel- en fietspad erlangs, moet gerealiseerd worden.

We brengen wandelpaden en trage verbindingen in kaart en verbeteren ze waar nodig.

We zetten extra in op het trage wegenplan, voorzien meer functionele en begaanbare trage wegen en maken ze onderhoudsvriendelijker. Als we de paden verbreden tot minstens 60 cm kunnen ze machinaal gemaaid worden, wat veel efficiënter is. Dit is een prioriteit bij de start van de nieuwe bestuursperiode.

Dorpskernen zijn de ideale plekken voor ontmoeting en verbinding. Om dit te bevorderen, laten we een studie uitvoeren naar de invoering van verkeersluwe centra in deelgemeenten en gehuchten.

We willen grote appartementsblokken en hoogbouw vermijden. Sint-Pieters-Leeuw mag geen slaapgemeente van Brussel worden.

We zorgen voor de afbraak van de woontorens in de Bezemstraat en zullen deze vervangen door nieuwe sociale woningen die beter passen in de omgeving.

We stimuleren kleinschalige bouwprojecten en vermijden zo veel mogelijk grootschalige projecten. We plannen deze projecten bij voorkeur in op plaatsen waar er voldoende aanbod openbaar vervoer is. Tegelijkertijd blijven we oog hebben voor de leefbaarheid van de drukker bevolkte wijken.

De verkavelingsstop die tot eind 2025 loopt, wordt geëvalueerd met het oog op een verlenging vanaf 2026.

We gaan voor 100% LED straatverlichting tegen 2027. Zodra alle verlichting is omgezet naar LED, zullen we onderzoeken hoe we, waar nodig, enkele lichtpunten kunnen laten branden tijdens de vier nachten waarop de openbare verlichting van 24u tot 5u wordt gedoofd, zonder afbreuk te doen aan de gezondheids-, milieu- en financiële voordelen.

Sint-Pieters-Leeuw blijft een landbouwgemeente met een uitgestrekt arsenaal aan professionele landbouw, maar ook veel gespecialiseerde tuinbouw. Landbouwers zijn cruciale partners, niet alleen voor de landbouw, maar ook voor de landschapsbouw. Zij bepalen mee het uitzicht van onze mooie Pajotse heuvels. Daarom willen we een samenwerking met hen aangaan, waarbij we samen afspraken maken rond erosiebestrijding, bermbegroeiing, ecologisch beheer en trage wegen. Via het partnerschap willen we een economisch rendabele, landschappelijk en ecologisch verantwoorde land- en tuinbouw bevorderen.

Recyclage en hergebruik vermindert de afhankelijkheid van steeds duurder wordende grondstoffen uit het buitenland. Vanuit de gemeente sensibiliseren we onze inwoners en ondersteunen we de acties van de kringloopwinkel. Hergebruik zorgt immers voor een vermindering van de afvalberg.

We hebben oog voor dieren en hun baasjes. We verdubbelen het aantal hondenlosloopweides, en plaatsen vuilnisbakken voor hondenpoepzakjes. We zorgen voor een goed uitgebouwd zwerfkattenbeleid.

De netheid van het openbaar domein blijft een topprioriteit. We vervolgen onze grote inspanningen, onder meer via de inzet van materieel (borstelwagen, straatstofzuigers …) en personeel. Straten moeten regelmatig worden geveegd. Zwerfvuil en verloedering pakken we streng aan. Sluikstorters zullen steeds de boete én de opruimkosten betalen, desnoods via de deurwaarder.

Het moment en de frequentie van het groenonderhoud (maaien en scheren van hagen, plantvakken,…) wordt herbekeken zodat we minder afhankelijk worden van de agenda en planning van de externe dienstverleners.

De voorbije jaren zorgden we voor een integrale aanpak van de waterbeheersings-problematiek, met: onderhoud en herstel van beken, uitbreiding van de overstromings-gebieden, aanpassing van wachtbekkens, pompstations en rioleringen. We zetten deze inspanningen voort.

Via een globaal hemelwaterplan breiden we onze aanpak tegen wateroverlast uit naar het volledige grondgebied. We zetten in op maximale waterinfiltratie, lokale buffering, de aanleg van overstromingsgebieden en het bevorderen van groendaken. Zo kunnen we eventuele wateroverlast op termijn duurzaam beheersen. Ook de provincie, het Vlaams Gewest en de buurgemeenten willen we bij dit plan betrekken.

Scheiding van afval- en regenwater en een doorgedreven watertoets en nieuwe bouw- en wegenisprojecten moeten het ontstaan van nieuwe ellende voorkomen. We zetten nog meer in op sensibilisering bij onze inwoners om waterpreventieve maatregelen te treffen.

Intensieve landbouw verhoogt het risico op bodemerosie. In erosiegevoelige gebieden blijven we erosiedammen of graskanten aanleggen.

Door de aanleg van nieuwe overstromingsgebieden beschermen we onze inwoners en huizen nog meer tegen wateroverlast. Zo willen we een GOG (gestuurd overstromingsgebied) voorzien tegen uiterlijk 2035 in het bekken van de Zenne en Laekebeek.

We trekken met een mobiel recyclagepark en uitgebouwd educatief component naar de meer verstedelijkte wijken van de gemeente om de inwoners aan te zetten tot beter sorteren en recycleren en de sluikstortproblematiek tegen te gaan.

We treden ook op bij slecht onderhoud van privéterreinen, want verloedering trekt afval en onveiligheid aan.

N-Va Lijst van de Burgemeester en SAM&N stellen nieuw bestuursakkoord voor in Sint-Pieters-Leeuw

2024-12-18-bestuursakkoord_01SINT-PIETERS-LEEUW: – Bouwen aan een veilige, leefbare en bruisende gemeente die haar groene, landelijke en Nederlandstalige karakter koestert maar tegelijkertijd volop inzet op integratie en goed samenleven. Dat is de uitdagende missie waartoe het gemeentebestuur van Sint-Pieters-Leeuw zich verbindt in het nieuwe bestuursakkoord .

Op 21 oktober, een week na de gemeenteraadsverkiezingen, maakten N-VA Lijst van de Burgemeester en SAM&N de vaste intentie bekend om de komende 6 jaar samen te besturen in Sint-Pieters-Leeuw. Zij vormden daartoe een ruime en stabiele meerderheid van 25 zetels op 33 in de gemeenteraad. Bij die gelegenheid werden meteen ook de grote lijnen meegegeven van het toekomstige bestuursakkoord. Veiligheid, leefbaarheid en goed samenleven in een bruisende gemeente, werden de speerpunten.
Begin december legde het nieuwe gemeentebestuur de eed af. Vandaag hebben de meerderheidspartijen hun uitgebreide bestuursakkoord in detail voorgesteld aan de pers.

Het akkoord bestaat uit 9 werven waarop de meerderheid de komende zes jaren aan de slag wil.
1. Werken aan een groen en proper Leeuw
2. Werken aan een zorgzaam Leeuw
3. Werken aan een veilig Leeuw
4. Werken aan een divers maar verbonden Leeuw
5. Werken aan een bruisend en geëngageerd Leeuw
6. Werken aan een ondernemend Leeuw
7. Werken aan een mobiel Leeuw
8. Werken aan een lerend Leeuw
9. Werken aan een efficiënt, modern en goed bestuurd Leeuw

Op elk van die werven wil het gemeentebestuur een verbindend verhaal schrijven dat elke Leeuwenaar vertrouwen geeft, maar tegelijkertijd ook verantwoordelijkheid en engagement vraagt. Want goed samenleven is altijd een verhaal van rechten en plichten. Dat geldt bij uitstek in een zeer diverse gemeente in de Vlaamse Rand rond Brussel.

Jan Desmeth, burgemeester : “Dit bestuursakkoord is de concrete invulling van onze ambitie om de komende jaren te werken aan een veilig, leefbaar en bruisend Sint-Pieters-Leeuw. Veiligheid is een basistaak van elke overheid, ook de lokale overheid. Leefbaarheid is cruciaal om onze inwoners een goede leef-, werk- en recreatieomgeving te bieden. Een bruisende gemeente is een belangrijk middel om te werken aan sociale cohesie en een echte en hechte gemeenschap. Een beperkte selectie van 16 concrete beloften hebben we uit het uitgebreide beleidsakkoord gelicht. Alle andere plannen en doelstellingen zijn verwerkt in het uitgebreide document.

Daarnaast maakt het nieuwe gemeentebestuur ook 16 concrete beloftes, stuk voor stuk in het oog springende en wervende projecten die ze in de loop van deze legislatuur wil verwezenlijken, zoals een nieuw politiekantoor op een centrale ligging in de gemeente, vernieuwde jeugdlokalen voor Chiro Negenmanneke en Zuun, een publiek park op Ruysbroekveld en extra spel- en sportinfrastructuur in de drukker bevolkte wijken, een echt gemeenschapscentrum in de Merselborre, een nieuwe basisschool in Zuun en meer plaatsen in de kinderopvang.

Eerste schepen Bart Keymolen: “Met de 16 beloftes aan de Leeuwenaar willen we enkele concrete speerpunten van ons beleid in de verf zetten. Het zijn stuk voor stuk verbindende projecten waarvoor we onze inwoners de komende jaren warm willen maken. Daarbij zijn het niet zozeer de stenen en structuren, maar wel de mensen waar het om draait. Participatie en verbinding blijven dan ook belangrijke hoekstenen van ons bestuur de komende jaren. Zo zorgen we samen voor een inspirerend bestuur voor elke Leeuwenaar.”

16 beloftes:
1. Het aanbod oefenkansen en lessen Nederlands voor volwassenen uitbreiden, met extra aandacht voor mogelijkheden buiten de werkuren, zodat ook anderstalige werkende inwoners kunnen deelnemen.
2. Met de middelen die vrijkomen uit de verkoop van de politieposten Brabantpoort en de Lemanstraat, bouwen we een nieuw politiekantoor op een centrale ligging in de gemeente.
3. We breiden het aantal mobiele, vaste en verborgen camera’s uit op kritieke plaatsen
in onze gemeente en zetten maximaal in op AI-technologie.
4. Tegen 2030 hebben we een publiek-private parking onder de ACV-site in Ruisbroek gerealiseerd.
5. Tegen 2030 leggen we de Zuunbeek open tussen Shopping Pajot en de Michelinsite.
6. We gaan op regelmatige basis naar wijken met een mobiel recyclagepark en een educatief luik rond sorteren, recycleren en het verlagen van de afvalfactuur.
7. Tegen 2030 breiden we de kinderopvangcapaciteit uit.
8. Tegen 2030 hebben we de opdracht gegeven voor een nieuw zwembad, met het oog op een realisatie de eerste helft van de volgende bestuursperiode.
9. We realiseren een nieuw toegankelijk park op Ruysbroekveld, met allerhande ontspanningsmogelijkheden, inclusief een Finse piste.
10. We realiseren de herbestemming van de kerken van Oudenaken en Ruisbroek, zodat dit nieuwe bruisende plaatsen worden in het dorp. We maken van de Merselborre een gemeenschapscentrum, waardoor er op termijn ook eetfestijnen mogelijk zijn naast de andere functies
11. We realiseren een agora sportterrein (voetbal, basket, …) in Negenmanneke/Zuun en een skatepark. Daarnaast zorgen we ook voor een inclusief speelterrein, bij voorkeur op een locatie waar ook een horecagelegenheid is.
12. We zorgen voor nieuwe jeugdlokalen voor Chiro Negenmanneke tegen 2030 en maken plannen met en voor Chiro Zuun.
13. We zetten een nieuwbouw voor ‘t Populiertje.
14. We vernieuwen het kunstgrasveld van KV Zuun, de parkinginfrastructuur bij elke Leeuwse voetbalploeg, de parking van het Wildersportcomplex en het clubhuis van de Leeuwse Schutters.
15. We breiden de werking van de kunstacademie verder uit naar Ruisbroek en/of Negenmanneke.
16. We gaan voor 100% ‘verledding’ van de openbare verlichting tegen 2027.

Deze slideshow vereist JavaScript.

Installatievergadering van de gemeenteraad en raad voor maatschappelijk welzijn van Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Veel belangstelling voor de Installatievergadering vanavond van de gemeenteraad in De Wilg.
Nadat eerst alle gemeenteraadsleden de eed hadden afgelegd, nam Kathleen D’herde (Sam&n) het over als gemeenteraadsvoorzitter. Het nieuwe college van burgemeester en schepenen legde bij haar de eed af. Jan Desmeth (N-VA Lijst van de Burgemeester) blijft burgemeester.

Na de verkiezingen van 13 oktober 2024 is duidelijk welke kandidaten verkozen zijn als raadslid. De installatie van de nieuwe bestuursorganen gebeurt tijdens de installatievergadering. Op deze vergadering worden de raadsleden geïnstalleerd, de schepenen verkozen en de aangewezen-burgemeester aangeduid.
Vanaf dan is er een nieuwe gemeenteraad en eindigt het mandaat van de oude raadsleden die niet herverkozen zijn. Een raadslid kan pas de eed afleggen nadat de geloofsbrieven goedgekeurd zijn. Vanaf de eedaflegging is hij of zij ook lid van de raad voor maatschappelijk welzijn (“de OCMW-raad”). Sinds 2019 bestaat de OCMW-raad immers uit alle gemeenteraadsleden.
Aansluitend vindt de eerste vergadering van de raad voor maatschappelijk welzijn plaats met de eedaflegging van de voorzitter en de leden van het bijzonder comité voor de sociale dienst.
Tot slot nog de geheime verkiezing van de acht leden voor de politieraad. Dit diende nog volgens de oude regels met stembrieven te gebeuren en niet elektronisch zoals dat de gewoonte is in de gemeenteraad.

We vroegen aan Burgemeester Jan Desmeth wat de uitdagingen worden voor het nieuwe bestuur:

 


Schepencollege:

• Burgemeester Jan Desmeth (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Veiligheid en handhaving, politie en brandweer, burgerzaken, communicatie, juridische zaken, financiën (inclusief erediensten) en Vlaams beleid.
• 1ste schepen Bart Keymolen (Sam&n):
Openbare Ruimte (inclusief waterbeheersing en nutsvoorzieningen), mobiliteit, wonen, landbouw en overheidsopdrachten.
• 2de schepen An Speeckaert (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Jeugd, sport, bibliotheek, toerisme, senioren en lokale dienstencentra.
• 3de schepen Jeroen Tiebout (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Omgeving, gebouwen, milieu en afvalbeleid, ICT (inclusief informatiebeheer).
• 4de schepen Brahim Harfaoui (Sam&n):
Integratie en inburgering (inclusief gelijke kansen), begraafplaatsen, gezin en kinderopvang.
• 5de schepen Olivier Huygens (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Lokale economie, markten, internationale samenwerking (inclusief ontwikkelingssamenwerking) en dierenwelzijn.
• 6de schepen Wouter De Craen (Sam&n):
Onderwijs (inclusief kunstacademie), BOA, personeel, speelpleinwerking, cultuur en erfgoed.
• 7de schepen Veerle Seré (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Welzijn (inclusief woonzorgcentrum) en sociale zaken.
• Voorzitter gemeenteraad: Kathleen D’herde (Sam&n)

Leden Gemeenteraad:
• N-VA Lijst van de Burgemeester: Jan Desmeth, An Speeckaert, Jeroen Tiebout, Olivier Huygens, Gunther Coppens, Veerle Seré, Agnetha Cnudde, Veerle Moriau, Kristof Beckers, Jenna O, Sarah Van Hassel, Kim Paesmans, Marc De Bosscher, Nicole Billens, Armand Ost en Rikkes Van Dorpe.
• : Brahim Harfoui, Bart Keymolen, Wouter De Craen, Kathleen D’Herde, Jennifer Lombi, Nourhène El Mowafy, Siebe Ruykens, Ismail Ertem en Lieselot Vankeerberghen-Lemaire.
• PF+ : André Graillet, Georgios Karamanis, Raimondo Palermo en Pierre Mylemans,
• Vlaams Belang: Eddy Longeval, Evelien L’Ecluse en Mathieu Goffinet
• Groen: Jeroen Steenman.

Leden bijzonder comité voor de sociale dienst:
Veerle Seré wordt voorzitter.
• N-VA : Marleen De Kegel, Gust Crabbe, Jerko De Ridder en Eddy De Cock
• : Maryline di Mascio en Nicolas Rousseau
• PF+ éraadslid (André Graillet)
• Vlaams belang : Jolijn Van Craenenbroeck

(Bekijk meer foto’s in onderstaande foto-diashow, klik op play of de pijltjes.)

Deze slideshow vereist JavaScript.

Vlaams-Brabant heeft nieuwe raad

VLAAMS-BRABANT: – Vandaag, 3 december 2024,vond de installatie van de provincieraad en deputatie van Vlaams-Brabant plaats. De provincieraadsleden en gedeputeerden leggen hun eed af. De nieuwe legislatuur loopt tot 2030.
​Uit Sint-Pieters-Leeuw zetelen Gunther Coppens (N-VA) en Eddy Longeval (Vlaams Belang) in de provincieraad.

Het nieuwe provinciebestuur gaat vanaf vandaag aan de slag.
De provincie Vlaams-Brabant zal geleid worden door een coalitie van N-VA, CD&V en Open VLD. Dat is dezelfde samenstelling als tijdens de vorige legislatuur. Ook de vier gedeputeerden blijven dezelfde, zijnde Gunther Coppens (N-VA, Sint-Pieters-Leeuw), Bart Nevens (N-VA, Kortenberg), Tom Dehaene (CD&V, Zemst) en Ann Schevenels (Open VLD, Keerbergen). Ann Schevenels zal na 2 jaar vervangen worden door Ella De Neve (Meise, Open VLD), die op haar beurt na 2 jaar vervangen zal worden door Karin Brouwers (CD&V, Leuven).
De zetelverdeling (36 zetels) in de nieuwe provincieraad is als volgt: N-VA (10), CD&V (7) en Open VLD (4) vormen de meerderheid met 21 zetels. Vooruit (5), Vlaams-Belang (5), Groen (3) en UF (2) hebben samen 15 zetels in de oppositie.
Karin Brouwers (CD&V) uit Leuven wordt de nieuwe raadsvoorzitter, in opvolging van Linda Van den Eede (N-VA). Na 4 jaar wordt ze opgevolgd door Ella De Neve (Open VLD) uit Meise.
​Linda Van den Eede (N-VA) wordt de eerste ondervoorzitter en Ella De Neve (Open VLD) wordt de tweede ondervoorzitter.

De raad is als volgt samengesteld:
​• N-VA (10 zetels): Gunther Coppens (Sint-Pieters-Leeuw), Bart Nevens (Kortenberg), Joris Van den Cruijce (Asse), fractievoorzitter, Linda Van den Eede (Roosdaal), Lucia Dewolfs (Tienen), Tine Eerlingen (Oud-Heverlee), Lena Ghysels (Kapelle-op-den-Bos), Sanne Eeckelers (Londerzeel), Maud Van Hollebeke (Leuven), Véronique De Buyst (Dilbeek)
• CD&V (7 zetels): Tom Dehaene (Zemst), Karin Brouwers (Leuven), Elke Zelderloo (Dilbeek), fractievoorzitter, Marc Wynants (Linter), Geertrui Windels (Sint-Genesius-Rode), Walter De Donder (Affligem), Nele Pelgrims (Aarschot)
• Open VLD (4 zetels): Ann Schevenels (Keerbergen), Ella De Neve (Meise), Kris Peetermans (Scherpenheuvel-Zichem), fractievoorzitter, Tim Herzeel (Affligem)
• Vooruit (5 zetels): Marc Florquin (Diest), fractievoorzitter, Louis Tobback (Leuven), Bertrand Demiddeleer (Halle), An Wauters (Keerbergen), Mohamed Akaychouh (Machelen)
• Vlaams Belang (5 zetels): Joris De Vriendt (Scherpenheuvel-Zichem), fractievoorzitter, Vanessa Spiritus (Geetbets), Eddy Longeval (Sint-Pieters-Leeuw), Katrien De Mesel (Kapelle-op-den-Bos), Luk Raekelboom (Grimbergen)
• Groen (3 zetels): Tie Roefs (Leuven), fractievoorzitter, Hanna Van Steenkiste (Oud-Heverlee), Barbara de Bakker (Vilvoorde)
​• UF (2 zetels): Frédéric Petit (Wezembeek-Oppem), fractievoorzitter, Françoise Devleeschouwer (Kraainem)

De nieuwe provincieraad telt 20 vrouwen en 16 mannen, 16 uit het arrondissement Leuven en 20 uit Halle-Vilvoorde.
Het jongste raadslid is Katrien De Mesel (30 jaar) en de ouderdomsdeken is Louis Tobback (86 jaar).

Jeugdverenigingen Chiro Snoopy en KLJ Vlezenbeek krijgen van gemeentebestuur 1 jaar gratis vruchtgebruik van hun nieuwbouw

SINT-PIETERS-LEEUW: – In de loop van 2025 nemen de jeugdverenigingen Chiro Snoopy en KLJ Vlezenbeek hun intrek in hun gloednieuwe jeugdlokalen.
Op de gemeenteraad van donderdag 28 november 2024 besliste het gemeentebestuur dat beide jeugdverenigingen gedurende 2025 één jaar kosteloos gebruik kunnen maken van de nieuwe lokalen onder de vorm van een vruchtgebruik. Deze overeenkomst zal eindigen op 31 december 2025.

• Aan het nieuwe bestuur zal in de loop van 2025 een erfpachtovereenkomst voor een periode van 35 jaar, met als startdatum 1 januari 2026, worden voorgelegd.

• Sinds dit weekend is KLJ Vlezenbeek Bouw volop bezig met de gloednieuwe jeugdlokalen gebruiksklaar te maken.

RUP Reysberg definitief goedgekeurd: een schoolvoorbeeld van de verkavelingsstop van onverharde en niet ontsloten open ruimte

NEGENMANNEKE: – Het ruimtelijk uitvoeringsplan (RUP) Reysberg is definitief goedgekeurd. Het plan herbestemt de zone ten noordwesten van de Gladiolenlaan naar open ruimte.

Bart Keymolen, schepen van Omgeving : “Met dit RUP wil de gemeente zoveel mogelijk onbebouwde ruimte behouden en de structuur van de open ruimte versterken. Het gebied krijgt een agrarische invulling en een parkinvulling, met ruimte voor professionele landbouw en een trage weg voor recreatief gebruik. De twee bestaande woningen blijven behouden, evenals hun woonfunctie.”

Jan Desmeth, burgemeester : “Dit is de uitvoering van onze gemeentelijke beleidsvisie die in september 2020 werd goedgekeurd en gekend onder “de verkavelingsstop van onverharde en niet-ontsloten open ruimte”. Oorspronkelijk was deze 6 hectare bestemd als landbouwgrond. In 2017 werd het omgezet van woonuitbreidingsgebied naar woongebied op basis van een beslissing van de Vlaamse Regering uit het jaar 2011. De gemeente startte in 2020 een RUP op om dit gebied niet te laten bebouwen met circa 400 woningen, maar wel om het onverharde en niet ontsloten gebied opnieuw om te zetten naar landbouwgebied (en deels parkgebied) zoals het oorspronkelijk ooit was.

Met de goedkeuring van het RUP Reysberg zorgt de gemeente voor juridische zekerheid voor de toekomst van dit gebied.

14 afscheidnemende gemeenteraadsleden

SINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagavond had de allerlaatste gemeenteraad van de huidige legislatuur plaats. Voor 14 raadsleden was het, al dan niet tijdelijk, hun laatste gemeenteraad.

De afscheidnemende gemeenteraadsleden werden in de bloemetjes gezet en kregen elk een pakket met streekproducten.
Jean Cornand (PF), Annie Mathieu (PF), Lucien Wauters (CD&V), Ann De Ridder (CD&V), Guy Jonville (Vooruit), Lydie De Smet (PF), Michel Miedzinski (PF), Gust Crabbe (N-VA), Godefroid Pirsout (PF), Raymond Stiene (CD&V), Daniël De Maeght (onafhankelijk) en An Verheyen (Groen).
Ook schepen Marleen De Kegel (N-VA) en Herwig Smeets (N-VA), namen afscheid van de gemeenteraad.

Ook van het bijzonder comité voor de sociale dienst namen enkele mensen afscheid: Wouter Suenens (CD&V), Lieselot Vankeerbergen (CD&V), Alain Carremans (Open VLD), Sarah Van Hassel (N-VA) en Armand Ost (N-VA).

Op donderdag 5 december 2024 wordt de nieuwe Leeuwse gemeenteraad officieel geïnstalleerd.

Tevens had tijdens deze laatste gemeenteraad de eedaflegging plaats van Bruno Claessens als nieuwe algemeen directeur van de gemeente.
De algemeen directeur staat in voor de algemene leiding en coördinatie van de gemeentelijke diensten en is het hoofd van het gemeentepersoneel.
Zie ons artikel van: 08/11/2024 .

Budget 2025 goedgekeurd

SINT-PIETERS-LEEUW: – Het budget voor 2025 werd goedgekeurd door de gemeenteraad van donderdag 28 november 2024. Het was meteen de laatste beslissing van de laatste gemeenteraad van deze bestuursperiode.

Het betreft een overgangsbegroting in afwachting van een nieuw meerjarenplan 2026-2031 dat aan de nieuwe gemeenteraad zal voorgelegd worden in december 2025.

Er werden wel enkele investeringsprojecten goedgekeurd zodat in het voorjaar van 2025 beslissingen kunnen genomen worden die in het verlengde liggen van reeds voorbereide projecten. Zo werd een budget voorzien van 3,5 miljoen euro voor de herbestemming van de kerk van Oudenaken. Het bestek om op zoek te gaan naar een aannemer kan gepubliceerd worden begin 2025. We hopen om midden volgend jaar een aannemer te kunnen aanstellen.

Zo voorzag de gemeente eveneens een budget van 1 miljoen euro om de optie tot aankoop van het perceel van de parochiezaal Negenmanneke te kunnen lichten en dit aan te kopen van het bisdom. De optieovereenkomst werd afgesloten omdat we het een strategische locatie vinden in en voor het dorp van Negenmanneke.

Bij de investeringsontvangsten werd 380.000 euro aan nieuwe inkomsten ingeschreven om de drie percelen langsheen de Esdoornlaan te verkopen voor een eerste eengezinswoning aan kandidaat-kopers met een sterke lokale binding. Kandidaat-kopers met een sterke lokale binding, die nog geen eerste eigendom hebben, kunnen zich nog steeds melden bij het Notarishuis.

Veerle Seré, schepen van financiën en begroting: “Het budget voor 2025 voorziet 2,5 miljoen euro minder lopende uitgaven dan er inkomsten zijn. De raming van de inkomsten bedraagt 67,9 miljoen euro. De netto investeringen voor 2025 worden geraamd op 6,2 miljoen euro. Hier springen vooral de investeringskosten aan de kerk van Ruisbroek in het oog, de vernieuwing van twee oversteken langsheen de Pepingensesteenweg, de aanleg van een afgescheiden fietspad op de Vagevuurstraat, het gemeentelijke aandeel in de vernieuwing van de Bergensesteenweg, de investeringen in IT en automatisatie alsook enkele belangrijke vervangingsinvesteringen in woonzorgcentrum Zilverlinde. We slagen er in om een begroting voor te leggen dat voldoet aan de vereiste evenwichten. De Vlaamse overheid eist een positieve autofinancieringsmarge op 31.12.2025, zodat een volgende bestuursperiode met een gezonde begroting kan starten. Onze autofinancieringsmarge eindigt netjes op 277.000 euro.”

Nieuw bestuursakkoord voor provincie Vlaams-Brabant

VLAAMS-BRABANT: – Na de provincieraadsverkiezingen van 13 oktober sloten N-VA, CD&V en Open VLD een akkoord om de provincie Vlaams-Brabant ook de volgende 6 jaar samen te besturen. De vier huidige gedeputeerden starten de nieuwe legislatuur. Maar er zijn wijzigingen gepland in de loop van de 6 jaar. Karin Brouwers wordt de nieuwe provincieraadsvoorzitter. De installatievergadering van de nieuwe raad en deputatie zal plaatsvinden op 3 december.

Gunther Coppens: “We staan met de provincie Vlaams-Brabant voor uitdagende tijden. We willen meer mensen op de fiets en willen daarvoor goede infrastructuur, m.a.w. fietspaden enz. Daarnaast willen de provincie blijvend en duurzaam inzetten op waterbeheersing, -bescherming en erosiemaatregelen, zonder waterrecreatie te vergeten. Toerisme blijft uiteraard een belangrijke troef en onze provinciale domeinen ons recreatieve uithangbord, waarin we ook de komende jaren blijven investeren. Verder hebben we de schuldenlast afgebouwd met 20 miljoen euro (van 60 naar 40 miljoen euro) en blijft de provincie financieel blakend gezond. Op deze lijn willen we tijdens de nieuwe legislatuur verder gaan door de nodige en nuttige investeringen te doen. We zullen daarbij vooral kijken hoe we de provincie nog zuiniger en efficiënter kunnen maken om zo maximaal te kunnen investeren in onze regio’s en alle Vlaams-Brabanders.”

Vier huidige gedeputeerden starten maar vervangingen op til
De vier gedeputeerden blijven Gunther Coppens (N-VA), Tom Dehaene (CD&V), Bart Nevens (N-VA) en Ann Schevenels (Open VLD). ​
​Ann Schevenels wordt na twee jaar schepen in Keerbergen en zal dan vervangen worden door Ella De Neve uit Meise (Open VLD), die op haar beurt na 2 jaar vervangen zal worden door Karin Brouwers uit Leuven (CD&V). ​
​Karin Brouwers wordt de eerste 4 jaar van de legislatuur provincieraadsvoorzitter, waarna ze opgevolgd zal worden door Ella De Neve.

De bevoegdheden werden als volgt verdeeld:
• Gunther Coppens (N-VA), die de rol van eerste gedeputeerde zal opnemen, blijft daarbij bevoegd voor de domeinen financiën, Vlaams karakter en wonen. Hij krijgt verder ook de verantwoordelijkheid over de diensten economie en ruimtelijke planning.
• Tom Dehaene (CD&V) behoudt de verantwoordelijkheid over de veiligheidsopleidingen (PIVO) en het landbouwbeleid en clustert dat vanaf nu ook met het beleid rond platteland, waterlopen, toerisme en streekproducten. Verder neemt hij ook het personeels- en IT-beleid voor zijn rekening, evenals alle omgevingsvergunningsdossiers binnen het arrondissement Halle-Vilvoorde.
• Bart Nevens (N-VA) blijft de beleidsdomeinen leefmilieu en dierenwelzijn opvolgen en wordt daarnaast bevoegd voor het mobiliteitsbeleid, onderwijs, erfgoed en de uitleendienst, net als voor alle omgevingsvergunningsdossiers binnen het arrondissement Leuven.
• Ann Schevenels (Open VLD) behoudt de provinciedomeinen en het recreatiebeleid en wordt daarnaast verantwoordelijk voor het provinciaal patrimonium, facilitair beheer, communicatie, juridische dienst, slimme regioprojecten en alles wat te maken heeft met internationalisering en Europa.

Speerpunten van het nieuwe beleid
​Als jongste provincie van het land viert Vlaams-Brabant in 2025 haar 30-jarig bestaan. ​ Al die tijd staat het provinciebestuur bekend om haar zuinigheid en efficiëntie. Een kwaliteit die ook de volgende bestuursploeg absoluut wil behouden en verstevigen. ​
​Als intermediair bestuursniveau richt ze zich op het versterken van de Vlaamse beleidskeuzes en het ondersteunen van haar gemeenten. Ze focust daarbij meer dan ooit op waar ze voor beide het verschil kan maken. ​
​Dit gebeurt binnen een strak budgettair en fiscaal kader, zonder extra belastingen. ​
​Om de vele uitdagingen het hoofd te bieden, optimaliseert de provincie haar dienstverlening en werking met behulp van slimme technologieën en synergiën en gaat ze inhoudelijke en financiële samenwerkingen aan met andere instanties en bestuursniveaus.

​De provincie als streekmotor bij uitstek ​
​​​Met de luchthaven als tweede grootste werkpool van Vlaanderen, de kennisregio rond Leuven en tal van kennisinstellingen en innovatieve clusters, profileert Vlaams-Brabant zich als economisch centrum van Vlaanderen. Via een geoptimaliseerde samenwerking tussen de provincie en de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) focust het beleid zich op het verder creëren van welvaart, werkgelegenheid en bedrijfsmatige ontwikkelingen. ​
​​Ook het provinciaal onderwijs neemt in dat landschap een unieke, complementaire positie in en focust op de knelpunten qua tewerkstelling in de regio.
Bovendien zijn we ervan overtuigd dat de verbindende kracht van de Nederlandse taal voor een maximale integratie en optimale kansen op tewerkstelling zorgt. Onder het motto “Nederlands, Nederlands, Nederlands!” blijven we dan ook met eigen projecten voor taalverwerving werken aan een Vlaams-Brabant waar iedereen die wil een thuis en werk kan vinden“, zegt gedeputeerde Gunther Coppens.

Trots op onze Vlaams-Brabantse identiteit, troeven en geschiedenis ​
​​Economisch ambieert de provincie de grote hoogtes, maar ook toeristisch heeft Vlaams-Brabant heel wat unieke troeven. Denk aan de Lambiek- en Geuzebieren, Hagelandse wijnen, tafeldruiven, Brabantse Wouden en adembenemende landschappen. ​
​​“We versterken deze sectoren en hun toeristische ontsluiting en promoten de landschapsbeleving, het korte ketenverhaal en de talrijke ambachtelijke streekproducten”, zegt gedeputeerde Tom Dehaene.
​De erkenning van de Brabantse Wouden als Nationaal Park grijpt de provincie als kans om deze regio toeristisch, economisch en ecologisch verder op de kaart te zetten. Daarnaast wordt Vlaams-Brabant verder in de markt gezet als sportieve fietsregio. ​
​​Ook de vier provinciale domeinen zijn erg populair bij het publiek en trekken veel bezoekers aan. Ze vormen een essentieel recreatief kenmerk van de Vlaams-Brabantse regio’s. ​
​“Daar investeren we volop verder in, op een duurzame en financieel haalbare manier. Onze eerste zorg daarbij wordt het op een vernieuwde manier aanbieden van waterrecreatie of zwemmogelijkheid en van een goed beheerde natuurbeleving”, zegt gedeputeerde Ann Schevenels.
​​Daarnaast zet de provincie in op partnerschappen om haar domeinen en hun historische sites nog meer te laten (her)leven. Onder meer de Erfgoedstichting heeft zijn nut in het bewaren en ontsluiten van historische elementen reeds bewezen. Het is een ambitie om deze erfgoedwerking alvast verder uit te rollen en te versterken.

Ruimte voor bedrijvigheid, landbouw ,water, leven en natuur
Vlaams-Brabant heeft alles om een provincie te zijn waar het goed is om te leven, te genieten en te ondernemen. Deze vele troeven brengen in deze dichtbevolkte provincie ook grote uitdagingen mee wat betreft ruimtegebruik. De provincie zal dan ook slim omgaan met de beperkte ruimte en zoeken een goede verhouding tussen economie, wonen, toerisme, natuur en landbouw. ​
​​​Met een lokale voedselstrategie erkent en verankert de provincie het belang van de vruchtbare landbouwgronden. Met praktijkonderzoek naar nieuwe teelten ondersteunt ze een duurzame landbouwtransitie. ​
​​​Ook wateroverlast en droogte zijn aanzienlijke uitdagingen. Het is de ambitie om een hoofdrol te blijven spelen in het regionaal waterbeleid en daar volop in te investeren.
Door een transversaal klimaatbeleid te voeren en ook in eigen boezem te kijken, willen we verder onze bijdrage leveren aan de klimaatuitdagingen. Zo voeren we een concentratie door van het eigen gebouwgebruik en geven binnen onze eigen taken en patrimonium zelf het goede voorbeeld op gebied van onder meer mobiliteit en energetische duurzaamheid”, zegt gedeputeerde Bart Nevens.
​​​In lijn met de Vlaamse mobiliteitsambities, die het provinciebestuur volop onderschrijft, gaat ze verder werken aan het uitbouwen van het fietspaden- en fietssnelwegennetwerk om de omslag naar duurzame mobiliteit verder te bewerkstelligen en meer personen te verleiden om de fiets als vervoersalternatief te gebruiken. ​
​​De provincie blijft streven naar een voldoende groot aanbod van duurzaam, kwaliteitsvol en betaalbaar wonen, in het bijzonder in eigen streek, en zetten we verder in op het wegwerken van zorgachterstand. In het bijzonder Vlabinvest neemt hierbij een belangrijke rol op.

Ten dienste van het lokale niveau
De provincie Vlaams-Brabant neemt haar ondersteunende taak ten aanzien van de lagere overheden en maatschappelijke actoren ten volle op. ​
​Zo blijft het Provinciaal Instituut voor Vorming en Opleiding (PIVO) een belangrijke pijler voor de politie-, brandweer- en ambulancieropleidingen in Vlaams-Brabant en daarbuiten. De provincie wil haar rol op dat gebied verstevigen en haar positie binnen Vlaanderen verder uitbouwen, met focus op verkeerscalamiteiten en transportrisico’s. ​
​​​Daarnaast fungeert de provincie als kenniscentrum voor de lokale besturen. Ze deelt haar expertise met hen en ondersteunt de doelstellingen uit het burgemeestersconvenant. ​
​Ze garandeert een klantgerichte uitleendienst waar de lokale besturen en verenigingen uit de provincie maximaal gebruik van kunnen maken.

Deze legislatuur 37 miljoen euro voor Randfonds

VLAAMSE RAND: – In de Beleidsnota van de Vlaamse Rand 2024-2029 van viceminister-president van de Vlaamse Regering, Vlaams minister van Begroting en Financiën, Vlaamse Rand, Ben Weyts valt te lezen dat deze legislatuur het randfonds over 37 miljoen euro zal kunnen beschikken.

Vlaams minister, Ben Weyts: “2025 is een nieuwe mijlpaal voor het Vlaamse Randbeleid, want het begin van de nieuwe regeerperiode betekent ook dit keer veel extra middelen. Ik kan in de komende jaren meer dan 37 miljoen investeren in onze prachtige streek. Dat is ongezien. Het Vlaamse Randfonds is hiermee niet alleen definitief verankerd, maar ook gevoelig versterkt. Er kunnen meer dan ooit middelen gaan naar projecten, verenigingen en investeringen die het Vlaamse en het groene karakter van de Rand versterken.

We verdubbelen dus bijna het startbudget! De minister van Vlaamse Rand is niet langer louter aangewezen op de goedhartigheid van collega-ministers en de noden in de Rand moeten niet langer wachten tot er eens budgetten van andere beleidsdomeinen vrijkomen.

Dit betekent natuurlijk niet dat er geen inspanningen meer komen van die andere beleidsdomeinen. Integendeel: in het Regeerakkoord hebben we expliciet opgenomen dat álle ministers historische investeringsachterstanden in de Vlaamse Rand én Halle-Vilvoorde zullen inlopen. Het is in dat opzicht trouwens uitstekend nieuws dat de minister van Vlaamse Rand voor het eerst ook bevoegd is voor Financiën en Begroting: de waakhond van de Vlaamse kas zal er ook over waken dat de Vlaamse Rand rechtvaardig behandeld wordt.

We zullen verder bouwen op de fundamenten die de voorbije jaren al zijn gelegd en daarnaast zullen we waar nodig nieuwe accenten leggen. Ook in 2025 komen er gerichte injecties om waardevolle initiatieven vleugels te geven en om nieuwe noden op te vangen.

Er komt trouwens een nieuw ondersteuningskader waarin de verschillende lijnen voor financiële steun geïntegreerd worden, zodat we grotere hefboomeffecten kunnen creëren en meer flexibiliteit krijgen.
Er komt in deze regeerperiode ook een totaalplan Nederlands dat de strijd aanbindt met de ontnederlandsing in de Rand. Het is een ‘totaalplan’ omdat we de ambitie hebben om alle mogelijke partners te verzamelen en ook alle aspecten van het dagelijkse leven te doordringen. In 2025 leggen we hiervoor de noodzakelijke basis, in overleg met belanghebbenden zoals de lokale besturen en andere partners.

Over partners gesproken: de samenwerking met vzw de Rand blijft uiteraard een pijler van mijn beleid. Ik start in 2025 met de voorbereidingen voor een nieuwe samenwerkingsovereenkomst. Ik focus daarbij op de kerntaken van vzw De Rand en zorg ervoor dat de organisatie de komende jaren haar rol kan opnemen om het beleid in alle facetten te ondersteunen en uit te rollen. Miljoenenbedragen en zelfs ambities blijven abstract tot we ze in meer detail bespreken. Daartoe geven we met deze BBT al een stevige aanzet. Ik kijk er alvast naar uit om er in de komende jaren weer stevig tegenaan te gaan voor onze Rand.

Ook het woonbeleid heeft een grote invloed op dat Vlaamse karakter. De aantrekkingskracht van de Vlaamse Rand als woonregio drijft de vastgoedprijzen omhoog en maakt het voor geboren en getogen randbewoners moeilijker om er te blijven wonen. Ik neem daarom bijkomende maatregelen om het woonbeleid in de Rand te versterken en blijf lokale besturen ondersteunen om Wonen In Eigen Streek te bevorderen.

Niet alleen het Vlaamse maar ook het groene karakter van onze Rand ligt me zeer nauw aan het hart. Ik ga verder met de offensieve vergroening die de voorbije jaren is ingezet en kies resoluut voor nóg meer kwalitatief groen.

Daarnaast zorg ik met transparante communicatie en periodieke evenementen voor een constructieve relatie met de lokale besturen en het middenveld. In 2025 staat – naast de jaarlijkse ‘Stand van de Rand’ – alvast een infodag op de planning waarop de nieuwe lokale bestuursploegen kunnen kennismaken met tal van partnerorganisaties in de Vlaamse Rand.

Maar ik doe niet alleen een beroep op mijn eigen beleidsinstrumenten en rechtstreekse partners. Ik roep alle leden van de Vlaamse en federale regering op om hun verantwoordelijkheid te nemen voor deze regio. Het coördinatieplatform Vlaamse Rand blijft daartoe het uitgelezen instrument en maakt in 2025 een doorstart.”

Link naar download (PDF) Beleidsnota: https://docs.vlaamsparlement.be/pfile?id=2080001 .

Uitgaven van de Leeuwse politieke partijen bij de verkiezingen van 13 oktober

SINT-PIETERS-LEEUW: – De Vlaamse overheid heeft cijfers gepubliceerd met de bedragen die partijen in elke stad of gemeente uitgaven bij de lokale verkiezingen van 13 oktober 2024.
Deze gegevens zijn voor het eerst digitaal te raadplegen via https://verkiezingsuitgaven.vlaanderen.be/publieke-opvraging-verkiezingsuitgaven .

De aangegeven uitgaven in Sint-Pieters-Leeuw per partij:
• N-VA LvBurgemeester : € 25.011,45
• SAM&N : € 23.615,03
• VLAAMS BELANG : € 7.544,12
• GROEN : € 7.167,68
• PF + : € 1.717,45

Fijnmazige stemresultaten gemeenteraadsverkiezingen 2024 in Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – In onze gemeente werd in 28 stembureaus gestemd voor de gemeenteraadsverkiezingen. De Vlaamse Overheid had beslist om voortaan ook fijnmazige stemresultaten te publiceren. Dat betekent dat naast de traditionele resultaten op gemeentelijk niveau, de stemresultaten vanaf nu ook beschikbaar zijn per stembureau. Dit op voorwaarde dat minstens 500 kiezers hun stem hebben uitgebracht. .
Deze fijnmazige resultaten geven een gedetailleerder beeld van de kiesvoorkeuren binnen herkenbare geografische deelgebieden van de gemeente. Dat betekent dat je nu niet alleen de stemresultaten van de hele gemeente kunt raadplegen, maar ook die van kleinere deelgebieden.
De resultaten zijn nu raadpleegbaar via:  https://okt24.vlaanderenkiest.be/#/fm/23077 .

Schepen Herwig Smeets neemt na deze legislatuur politiek afscheid

SINT-PIETERS-LEEUW: – Huidig schepen van Welzijn, OCMW en Sociale zaken, Sport en Nutsvoorzieningen Herwig Smeets neemt na deze legislatuur politiek afscheid.
Herwig Smeets: “Aan het einde van deze bestuursperiode, sluit ik 12 jaar gemeenteraadslid voor N-VA SPL af. In deze 12 jaar was ik 6 jaar afdelingsvoorzitter en vervolgens 6 jaar schepen. Het was een boeiende tijd, waarin ik al mijn politieke doelen heb kunnen realiseren:
-3 verkiezingsoverwinningen met N-VA SPL waardoor we nu voor de 3e keer de burgemeester leveren en al die tijd het beleid uitmaken;
-de lokale verankering als garantie voor de successen van de N-VA op Vlaams en federaal vlak;
-de diverse investeringen voor de sport in SPL,…
Ondanks opnieuw een stijging in mijn voorkeurstemmen, is het bij deze verkiezingen onvoldoende geweest om nog verder mee op het beleid te kunnen wegen. Tijd dus om de fakkel door te geven aan een horde gemotiveerde militanten! Ik wens hen alle succes in het verder besturen van onze mooie gemeente!
Ik kan me nu terug 100% richten op werk en familie.
667 keer sorry, voor wie me steunde op 13/10 (en alle voorgaande jaren), maar weet dat uw stem nog steeds spreekt via N-VA SPL, haar burgemeester, schepenen, raads- en bestuursleden. U bent dus nog steeds goed vertegenwoordigd!
Tot ziens! Wellicht tot op één van de volgende gemeentelijke evenementen!

Politiezone Zennevallei hield weekendactie

ZENNEVALLEI: – Tijdens een verkeersactie van politiezone Zennevallei werden in de nacht van zaterdag op zondag meer dan vierhonderd bestuurders gecontroleerd.
Op de Paul Gilsonlaan in Ruisbroek controleerden zes medewerkers van de zone 185 bestuurders. Vier van hen leverden hun rijbewijs, afhankelijk van hoeveel de alcoholmeter aangaf, 3 tot 6 uur in.
Van een vijfde werd het rijbewijs meteen voor 15 dagen ingetrokken. Hetzelfde lot was weggelegd voor een andere bestuurder, die positief testte op drugs. Daarnaast werden er twee inbreuken op de gordeldracht en een inbreuk op het gsm-gebruik vastgesteld.

Vervolgens verhuisde de controle naar de Sashoek in Beersel, waar 105 voertuigen gecontroleerd werden. Ook hier hadden vijf bestuurders te diep in het glas gekeken. Twee personen droegen geen gordel.
Afgesloten werd er aan Bilkensveld in Halle. Van de 119 bestuurders die het controlepunt voorbijreden, hadden er zes te veel gedronken. Daarnaast werden drie inbreuken op gordeldracht en één inbreuk op het rijbewijs vastgesteld. Eén voertuig was niet in orde met de technische eisen.
Deze controles maken deel uit van de voortdurende inspanningen van de politiezone Zennevallei om de verkeersveiligheid te verbeteren en bestuurders bewust te maken van de gevaren van rijden onder invloed.”

N-VA Lijst van de Burgemeester en SAM&N bereiken een akkoord om de komende 6 jaar samen te besturen in Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Na de verkiezingen van 13 oktober kreeg huidig burgemeester Jan Desmeth als stemmenkampioen van de grootste lijst het initiatiefrecht om een nieuwe meerderheid te vormen.
Na verkennende gesprekken met alle partijen werd gekozen voor een ruime en stabiele meerderheid.
N-VA Lijst van de Burgemeester en SAM&N zullen een meerderheid van 25 zetels op 33 vormen.

Verneem meer in onderstaande video:

Jan Desmeth, burgemeester: “De afgelopen week heb ik constructieve gesprekken gevoerd met alle Nederlandstalige lijsten. Ik heb de tijd genomen om enkele belangrijke punten inhoudelijk in detail te bespreken, zodat we de komende zes jaar een stabiele en ruime meerderheid kunnen vormen, die goed beleid voert en kan werken aan projecten, die goed zijn voor onze inwoners. Dat is gelukt. Ik heb er alle vertrouwen in dat we zo op dezelfde ingeslagen weg verder kunnen en over zes jaar opnieuw mooie stappen hebben gezet.

Bart Keymolen, eerste schepen: “We zijn verheugd om een akkoord bereikt te hebben over een sterke meerderheid. Uit de verkennende gesprekken bleek dat er voldoende vertrouwen was om samen aan de slag te gaan en een sterk akkoord uit te tekenen voor de komende 6 jaar.”

Het nieuwe bestuur wil de komende legislatuur hard verder werken om van Sint-Pieters-Leeuw een veilige, leefbare en bruisende gemeente te maken in de Vlaamse Rand.
Daartoe wil ze het groene en landelijke karakter van de gemeente koesteren en tegelijkertijd verder inzetten op integratie, samenleven en de kennis van het Nederlands als verbindende taal.
Het verenigingsleven maximaal ondersteunen, blijft een andere hoeksteen van het beleid.
De volgende weken zullen beide partijen intensief overleggen om een sterk en wervend bestuursakkoord uit te tekenen voor Sint-Pieters-Leeuw.

Op donderdag 5 december volgt de installatievergadering van de nieuwe gemeenteraad.

Dit is het nieuwe gemeentebestuur van Sint-Pieters-Leeuw:

• Burgemeester Jan Desmeth (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Veiligheid en handhaving, politie en brandweer, burgerzaken, communicatie, juridische zaken, financiën (inclusief erediensten) en Vlaams beleid.

• 1ste schepen Bart Keymolen (Sam&n):
Openbare Ruimte (inclusief waterbeheersing en nutsvoorzieningen), mobiliteit, wonen, landbouw en overheidsopdrachten.

• 2de schepen An Speeckaert (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Jeugd, sport, bibliotheek, toerisme, senioren en lokale dienstencentra.

• 3de schepen Jeroen Tiebout (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Omgeving, gebouwen, milieu en afvalbeleid, ICT (inclusief informatiebeheer).

• 4de schepen Brahim Harfaoui (Sam&n):
Integratie en inburgering (inclusief gelijke kansen), begraafplaatsen, gezin en kinderopvang.

• 5de schepen Olivier Huygens (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Lokale economie, markten, internationale samenwerking (inclusief ontwikkelingssamenwerking) en dierenwelzijn.

• 6de schepen Wouter De Craen (Sam&n):
Onderwijs (inclusief kunstacademie), BOA, personeel, speelpleinwerking, cultuur en erfgoed.

• 7de schepen Veerle Seré (N-VA Lijst van de Burgemeester):
Welzijn (inclusief woonzorgcentrum) en sociale zaken.

• Voorzitter gemeenteraad: Kathleen D’herde (Sam&n)

Deze slideshow vereist JavaScript.

 

 

N-VA, CD&V en Open VLD verlengen samenwerking in de provincie Vlaams-Brabant

VLAAMS-BRABANT: – Na zes jaar samenwerking hebben N-VA, CD&V en Open VLD besloten om hun coalitie in de provincie Vlaams-Brabant verder te zetten.
De huidige coalitie behoudt een ruime meerderheid in de provincieraad en biedt een sterke basis om het beleid de komende legislatuur verder te zetten. In de komende periode zullen de coalitiepartners het gezamenlijke project inhoudelijk verder vorm geven, met focus op continuïteit en versterking van het gevoerde beleid waarvoor het afgelopen zondag electoraal werd beloond.”
De drie partijen kijken ernaar uit om hun positieve samenwerking verder te zetten.