Voordracht Lieve Vanlinthout als ereburgemeester van Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Woensdagavond zat gewezen burgemeester Lieve Vanlinthout voor de laatste keer de gemeenteraad voor als voorzitter. Na haar slottoespraak kreeg zij van de gemeenteraad en het talrijk aanwezige publiek een staande ovatie voor haar twaalf jarig burgemeesterschap.
Burgemeester Luc Deconinck zette haar nadien in de bloemetjes, 24 rozen voor haar 24 jarig mandaat in Sint-Pieters-Leeuw. Verder kon hij aan Lieve Vanlinthout meedelen dat ze door de gemeenteraad bij de Vlaamse regering zal worden voorgedragen als ereburgemeester van de gemeente Sint-Pieters-Leeuw.
2012-01-02-Lieve-Vanlinthout_wordt-voorgedragen-ere-burgemeester

Burgemeester Luc Deconinck: ” Ik denk dat de voordracht echt wel verdiend is. Lieve Vanlinthout is eerst 12 jaar  schepen en daarna 12 jaar burgemeester geweest. Ze heeft dat met heel veel zwier gedaan. Ze is ook een heel volkse burgemeester. Ze was altijd voor iedereen bereikbaar. Ze heeft er heel veel voor gegeven, veel voor gelaten. En zoals ik gezegd heb in mijn speech ook wel vreugde aan beleeft hebben. Maar ‘chapeau’ ze heeft dat heel mooi gedaan.”
2012-01-02-voordracht-Lieve-Vanlinthout-ereburgemeester

Eedaflegging gemeenteraad Sint-Pieters-Leeuw 2013 2018

SINT-PIETERS-LEEUW: – Woensdagavond had de eerste zitting van de gemeenteraad die op 14 oktober vorig jaar verkozen is plaats. De volgende 6 jaar vormen N-VA en CD&V een meerderheid in Sint-Pieters-Leeuw. 
Voor 16 van de 31 gemeenteraadsleden is het de eerste keer dat ze zetelen.
2012-01-02-gemeenteraad_Sint-Pieters-Leeuw_2013-2018

2012-01-02-gemeenteraadsvorming_Sint-Pieters-Leeuw_2013-2018
Voorzitter van de zitting was Lieve Vanlinthout die de zitting opende. Na de eedaflegging van de raadsleden nam burgemeester Luc Deconinck het voorzitterschap van haar over en vervolgens legden de schepenen de eed af.

Burgemeester Luc Deconinck: ” Het is een beetje wennen natuurlijk een eerste gemeenteraad maar we hadden ons goed voorbereid en ik denk dat alles vlekkeloos verlopen is.

We zien de toekomst optimistisch tegemoet. We zijn met een jonge ploeg. Zes van de negen college leden zijn nieuw. Niet alleen nieuw in het college maar zelfs nieuw in de gemeenteraad. En ook het nieuwe zit ingebakken in de gemeenteraad, zestien van de eenendertig zijn nieuwe mensen dus qua vernieuwing ziet dat er goed uit.”
2012-01-02-college_Sint-Pieters-Leeuw_2013-2018

Foto’s: eedaflegging gemeenteraadsleden:
2012-01-02-eedaflegging-gemeenteraadsleden
Foto’s: eedaflegging Schepenen
2012-01-02-eedaflegging-schepenen

Nadien werden de 11 OCMW-raadsleden verkozen met geheime stemming. De OCMW raad wordt volgende maandag 7 januari 2013 geïnstalleerd.

De OCMW raadsleden zijn: Fatma Balkis, Ignace Blondeel, Jean Cornand, Eddy De Cock, Paul Defranc,
Ann De Ridder, Lydie De Smet, Paulette Geeroms-Borremans, Ines Torluccio, Sarah Van Hassel en Bertha Willems.
2012-01-02-gemeenteraad

fractievoorzitter Gust Crabbe

Gust Crabbe _fractievoorzitter_NVA-CDenV_Sint-Pieters-LeeuwSINT-PIETERS-LEEUW: – N-VA en CD&V vormen één fractie in de nieuwe gemeenteraad, met als fractievoorzitter Gust Crabbe die de fractievergaderingen van de meerderheid voorzit en woordvoerder is voor deze fractie.
Gust Crabbe is geboren te Vlezenbeek in 1950.

Zijn loopbaan liep gedurende 40 jaar van bediende in de rechtbank tot hoofdgriffier in het hof van beroep.

Thans is hij in actieve rust en dus nog steeds bezig met vrijwilligerswerk allerhande: Marktcommissie Boerenmarkt Gaasbeek, Ondervoorzitter Cultuurraad, Vlaamse werkgroep De Vrede,…

Als zoon van een Vlezenbeekse aardbeienkweker organiseert hij samen met een sterke groep medewerkers reeds 30 jaar de aardbeienjogging in Vlezenbeek.

Het ‘bestuursakkoord 2013-2018’ voor Sint-Pieters-Leeuw is te raadplegen via volgende links:

Beleidsplan Leeuwe 2020: OCMW voorzitter Paul Defranc

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020_bSINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van OCMW voorzitter Paul Defranc uit.

•OCMW en Sociale zaken

•Serviceflats en dienstencentrum op site “Wilgenhof” aan de Rink via PPS.
•Het OCMW werkt actief mee aan Vlaams beleid en integratie (cfr Halle)
•activeringsbeleid eventueel via art 60 §7 (eventueel gemeentelijke taken uitvoeren of in sociale economie)
•Preventieve onderzoeken naar ouderen en zorgbehoevenden die nood hebben aan trajectbegeleiding en mantelzorg, met de bedoeling zo lang mogelijk in hun vertrouwde thuisomgeving te blijven.
•Bevorderen van een verregaande samenwerking tussen gemeente en OCMW (centralisatie administratieve diensten)
•Sociaal huis herlocaliseren om dubbele werking te vermijden.

Paul-DEFRANC_OCMW-voorzitter_Sint-Pieters-LeeuwFragment uit het bestuursakkoord:”Het OCMW werkt actief mee aan het Vlaams beleid, zoals uitgewerkt door de gemeente. Doelstelling is dat het OCMW steeds het Nederlands gebruikt als communicatietaal (eventueel met pictogrammen en begeleiding naar aanleren Nederlands – cfr Halle).
Het OCMW werkt actief mee aan inburgering en integratie, en activering o.m. door het uitwerken van individuele trajecten met trajectbegeleiding.
Leefloners worden steeds actief naar aangepast werk begeleid. Indien nodig wordt hiervoor toepassing gemaakt van art 60 (§7) van het OCMW-decreet. Hierbij wordt werkervaring en kennis van het Nederlands actief bevorderd en in de indiviuele trajecten opgenomen. Het OCMW zorgt ervoor dat voldoende lessen Nederlands worden aangeboden, op maat van de betrokkenen. Sociale tewerkstellingsprojecten worden bij het opdoen van werkervaring ingeschakeld.
Het OCMW wil preventief screenen bij ouderen en chronisch zieken die nood hebben aan trajectbegeleiding en zal de huidige dienstverlening hieromtrent verder zetten.
De globale dienstverlening voor ouderen wordt vergezet: maaltijden, thuiszorg en faciliteren van mantelzorg.
De samenwerking tussen OCMW en gemeente wordt uitgediept, o.m. door integratie van (ondersteunende) diensten, zoals aankoopdienst of personeelsdienst, zodat meer algemeen punten van dubbele werking verdwijnen.
Voor het “Sociaal Huis” wordt een nieuwe locatie gezocht. “

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Bart Keymolen

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020SINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen  Bart Keymolen uit.

•Openbare werken
•Jeugd en speelpleinwerking
•Gezins- en kinderopvang
•Landbouw

Bart-KEYMOLEN_schepen_Sint-Pieters-LeeuwOPENBARE WERKEN
•Aanlegplan voor straten en voetpaden met evenwichtige spreiding
•Fabriekstraat en Kerkplein in Ruisbroek volledig vernieuwen
•Verdere aanleg en onderhouden van degelijke fietspaden
•Investeren in efficiënter materiaal zodat de werkzaamheden op het terrein sneller en efficiënter kunnen uitgevoerd worden.
•Herschikking van de technische diensten om overlappingen te voorkomen en het beschikbare materiaal productiever te kunnen gebruiken
•Uitbreiding materiaal voor strooidiensten

Fragment uit het bestuursakkoord:”De volledige vernieuwing van Fabriekstraat en Kerkplein in Ruisbroek zijn prioritaire beleidspunten.
… Naast het herinrichten van de Fabriekstraat moet er zeker een rond punt komen aan het kruispunt met de Stationsstraat, zodat het verkeer dat moet afslaan geen onnodige file veroorzaakt. Het doorgaand zwaar verkeer zal uit de Fabriekstraat geweerd worden.
”

LANDBOUW
•Aanmoedigen efficiënte bedrijfsvoering
•Overleg met landbouwersverenigingen
•Optimalisatie erosiebestrijdingsplan (cfr waterbeheersing)
•Aanbieden bodemanalyses om een efficiënte bedrijfsvoering te kunnen waarborden.
•Jaarlijks ruimen van slib uit de beken om het buffervermogen van het water te verhogen.

JEUGD
•Doelgroepenwerking verder ondersteunen (1601)
•Fuifloket; fuifcoach; fuifkoffer; fuifhandboek
•Cultuurparticipatie bevorderen
•Subsidies naar jeugdverenigingen op huidig niveau behouden
•jeugdverenigingen ondersteunen bij zoeken geschikte locatie (KLJ Vlezenbeek, chiro Negenmanneke)

KINDEROPVANG en BKO
Kinderopvang
•Gesubsidieerde plaatsen voor de kinderopvang optimaal benutten.
•Elk privaat opvanginitiatief aanmoedigen en ondersteunen : onthaalouders ondersteunen en faciliteren
•Dringende verbetering statuut onthaalouders, bijkomende gesubsidieerde plaatsen en voorrangsregeling bepleiten
•Aangepaste gemeentelijke infrastructuur voor kinderopvang
– Uitbreiding Kortjakje (18 plaatsen)
– Nieuwbouw Jip en Janneke
Buitenschoolse kinderopvang (BKO)
•Gratis opvangmoment na schooltijd uitbreiden

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Gunther Coppens

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020_bSINT-PIETERS-LEEUW:  – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen  Gunther Coppens uit.

•Onderwijs en kunstonderwijs
•Bibliotheken
•Afvalbeleid, milieu en groen
.

Gunther-COPPENS_schepen_Sint-Pieters-LeeuwONDERWIJS
– Aandacht voor taal en diversiteit vanuit een positieve benadering
-In samenwerking met scholen een gezamenlijke visie ontwikkelen rond taal –> een activerend taalbeleid op school ook voor ouders
-Zo de gemeenschapsvormende kracht van de school benadrukken.
-Samenwerking tussen scholen van Sint-Pieters-Leeuw maximaal ondersteunen en faciliteren
-Een duurzame, ecologische en energiezuinige aanpak van de schoolgebouwen.
-Mobiliteit rondom de scholen verbeteren.
-Uitbreiding van voor- en naschoolse opvang teneinde ouders de kans te geven kinderen in een ruimere tijdspanne op school af te zetten en op te halen.

Fragment uit het bestuursakkoord: “Sint-Pieters-Leeuw telt een bijzonder groot percentage kinderen waarvan de thuistaal niet het Nederlands is. Tevens is er in de scholen in Ruisbroek, Negemanneke en Zuun een grote diversiteit vast te stellen. Diversiteit en aandacht voor taal moet, zowel door leerkrachten, directie, kinderen en ouders, in een positief verhaal worden ingeschreven. Het zal ook de sociale ongelijkheid maximaal tegengaan. Hierbij mag de socialiserende functie van de school niet miskend worden.
De school moet maximaal haar rol spelen als ontwikkelaar en hefboom voor het versterken van het gemeenschapsgevoel. Projecten zoals bijvoorbeeld de huiswerkbegeleiding zullen in dit kader worden geëvalueerd en waar mogelijk verlengd of opgestart. Deze visie zal in de mate van het mogelijke koepeloverstijgend zijn. ”

KUNSTONDERWIJS
-Onderzoek naar een eigen academie woord, dans en muziek.
-Een verdere versterking van de wijkfilialen.

Fragment uit het bestuursakkoord: “In de conceptnota ‘Inhoudelijke Vernieuwing Deeltijds Kunstonderwijs’ wordt door de Vlaamse minister van Onderwijs, aangedrongen op een “hybridisering” van de verschillende richtingen van het DKO. De oprichting van een eigen academie woord, dans en muziek zal daarom worden onderzocht en indien (budgetair, gebouwen, personeel) haalbaar zal een dergelijke academie worden opgezet.
Een verdere versterking van de wijkfilialen zal ondersteund blijven. Waar mogelijk zal een eigen gebouw/stek (wat ook een gedeelde plek kan zijn) worden gezocht.”

BIBLIOTHEEK
-Modernisering en evaluatie digitalisering van de bibliotheek.
-Evaluatie en oriëntering van de filialen.
-Vernieuwde aandacht voor heemkunde en roerend erfgoed.

AFVALBELEID
-aanpassing van het huidig afvalbeleid aan het nieuwe afvaldecreet (1 juli 2013).
-De netheid van de openbare ruimte en de strijd tegen sluikstorten worden prioritaire beleidspunten. We maken een plan van aanpak op per wijk.
-Een frequent en efficiënt reinigingsbeleid waarbij we het nodige modern materieel zullen inzetten en waarbij de wijkteams en de buurtraden hun rol zullen spelen.
-Toepassen van GAS-boetes bij niet naleven van de openbare netheid.

Fragment uit het bestuursakkoord:”Het nieuwe afvaldecreet wordt tegen 1 juli 2013 geïmplementeerd vanuit de filosofie dat de vervuiler betaalt, met behoud van het principe dat een deel van de kosten wordt gedekt door algemene bijdragen, en een ander deel gerelateerd is aan hoeveelheid (bvb door betaling per zak, zoals nu). Het containerpark wordt betalend, conform het decreet. De te betalen prijs mag echter geen drempel vormen voor inwoners om van het containerpark gebruik te maken. Uniformisering met de omliggende gemeenten wordt daarom nagestreefd. ”

MILIEU EN NATUUR
-Verdere ondersteuning van de Leeuwse natuurverenigingen bij onderhoud en inrichting van de bestaande natuurreservaten.
-Samenwerking met Regionaal Landschap Pajottenland/Zennevallei, met de Vlaamse Landmaatschappij en Provincie Vlaams-Brabant om landschapsprojecten te realiseren.
-energiebewust gemeentebestuur

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Lucien Wauters

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020SINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen  Lucien Wauters uit.

•Gemeentelijke gebouwen
•Nutsvoorzieningen
•ICT en Tewerkstelling
•Volksgezondheid en welzijn

Lucien-WAUTERS_schepen_Sint-Pieters-LeeuwGEBOUWEN – PATRIMONIUM
•Ontwikkeling van een globale visie op verschillende uitdagingen inzake gemeentelijke gebouwen
–> nieuwe bestemmingen
–> verkoop vastgoed zonder bestemming
•Energiebesparende maatregelen in onze gemeentelijke gebouwen (zonnepanelen)

Fragment uit het bestuursakkoord: “ De energiezuinigheid van de gemeentelijke gebouwen blijft een prioriteit . Er wordt actief gewerkt aan energiebesparing in de gemeentelijke gebouwen inclusief eventuele investeringen in zonnepanelen.
Er zijn verschillende uitdagingen betreffende :- de herhuisvesting en/of de uitbreiding van lokale dienstverlening
– gebouwen die herbestemd werden – het beheer en/of het behoud van gemeentelijke gebouwen.
Dit impliceert het globaal herbekijken van het gemeentelijk vastgoedpatrimonium en het uitwerken van een globale visie tegen eind 2013.”

ICT
•E-loket maximaal toepassen (cfr digitale handtekening)
•Gemeentelijke website verder uitbouwen om informatie naar de bevolking te verbeteren en actueel te houden
•WIFI-omgeving invoeren in publieke ruimten
•Digitale toepassingen optimaliseren en uitbreiden

NUTSVOORZIENINGEN
•Verder investeren in openbare verlichting en ondergronds brengen van het laagspanningsnet
•Goede opvolging van de werken van nutsmaatschappijen en coördinatie van de uit te voeren werken
•Voorbereiding van de ontbinding van de IWVB
•Nauwe samenwerking en opvolging van Vivaqua

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Marleen De Kegel

2012-12-27-persvoorstelling_Lewe-plan-2020_bSINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen  Marleen De Kegel uit.

•Vlaams beleid, integratie- en inburgering
•Gelijke kansen
•Toerisme
•Ontwikkelingssamenwerking en stedenbanden

Marleen-DE-KEGEL_schepen_Sint-Pieters-LeeuwVLAAMS BELEID EN INBURGERING
•Inburgering en taalverwerving = transversaal beleid:
–> Onderwijs, cultuur, jeugd, sport, lokale economie, welzijn, sociale zaken en OCMW
–> samenwerking en sensibilisering over al deze diensten heen
•Cel vlaams beleid en inburgering uitbouwen
•Individuele opvolgingstrajecten
•Maximaal inspelen op taalpromotie-intiatieven van vzw ‘De Rand’, provincie Vlaams-Brabant enz…
•Sensibilisering nieuwe inwoners, administraties, handelaars om steeds het Nederlands als voertaal te gebruiken
•Nederlands straatbeeld actief promoten

Fragment uit het bestuursakkoord: “ Vlaams beleid is hierop gericht via een taalverwervings- en inburgeringsbeleid. Het wordt gevoerd conform de “leidraad voor een goed Vlaams beleid” opgesteld door de Vlaamse overheid.
Dit wordt in het beleid concreet gemaakt met de volgende punten:
— Creëren van een “Cel Vlaams beleid en inburgering” bestaande uit 2 voltijdse medewerkers, waaronder de inburgeringsambtenaar, binnen de huidige personeelsformatie
— Inburgering en taalverwerving op alle niveaus. De bevoegde schepen moet daartoe kunnen overleggen met collega’s van onderwijs, cultuur, jeugd , sport, lokale economie, welzijn en OCMW
— Nieuwe inwoners krijgen een onthaalpakket op maat, met o.m. verwijzing naar het aanbod van cursussen Nederlands.
— taalafspraken binnen de administratie worden verder uitgevoerd en opgevolgd.
— Initiatieven tot taalverwerving en inburgering door verenigingen en vrijwilligers worden ondersteund en gestimuleerd.
— De nieuwe inwoner wordt er bij contacten steeds aan herinnerd dat de kennis van het Nederlands noodzakelijk is voor zijn functioneren in de gemeente.
— Het buurthuis in Ruisbroek wordt verder uitgebouwd als inburgeringsproject
– Activeren en sensibiliseren van de inwoners en handelaars om steeds het Nederlands als voertaal te gebruiken.
– Nederlands in het straatbeeld: aanschrijven en opvolgen van handelaars die tweetalige boodschappen verspreiden;
– maximale samenwerking met VZW ‘De Rand’, provincie Vlaams-Brabant en andere overheden voor alle initiatieven in verband met taalpromotie en taalverwerving;”

ONTWIKKELINGSSAMENWERKING
•sensibilisering en participatie van de burger
•De gemeente kiest voor duurzaamheid, lokale producten en eerlijke handel.
•Steun aan kleinschalige projecten die een band hebben met onze gemeente.
•De werkgroep ontwikkelingssamenwerking wordt omgevormd tot een adviesraad
–> GROS : Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking

GELIJKE KANSEN
Ons doel is iedere Leeuwenaar alle troeven te geven om zich waar te maken.
•Toegankelijkheidsbeleid voeren.
•Begeleiding voor anderstaligen en kansarmen.
•Meldpunt voor discriminatie bij de dienst integratie verder uitbouwen.
•Pestgedrag voorkomen en aanpakken.
•Respect voor ieders geaardheid, afkomst en beperkingen.

TOERISME
Onze grootste toeristische troef is de rozentuin van Coloma.
–> toeristische attractiepool optimaal uitspelen en benutten
•Uitbouw van een volwaardige toeristische dienst.
•Samenwerking verderzetten met de partners van het Pajottenland en de Zennevallei, Bos en groen, de provincie Vlaams – Brabant.
•Promotie van streekproducten en plattelandstoerisme.
•Werkgroep toerisme opnieuw activeren om nieuwe contacten te leggen.

STEDENBANDEN EN INTERNATIONALE SAMENWERKING
•Informatie – en projectuitwisselingen tussen onze gemeente en andere Europese gemeentes.
•Werkgroep creëert draagvlak en participatie van de burger.
•Project met Altenahr rond WOI.
•Aandacht voor de Europese gedachte en inspelen op subsidies voor Europese projecten.

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Luc Van Ruysevelt

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020_bSINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen Luc Van Ruysevelt uit.

•Markten, kermissen en foren
•Lokale economie
•Senioren
.

Luc-VAN-RUYSEVELT_schepen_Sint-Pieters-LeeuwLOKALE ECONOMIE EN MARKTEN
•Verdere uitbouw lokale handelsverenigingen stimuleren en ondersteunen in alle wijken
•bestaande markten en jaarmarkten behouden en organisatie nog verbeteren en verfijnen.
•Bestaande bedrijvensites optimaliseren en lege sites herwaarderen
•ondernemingsloket voor begeleiding van startende ondernemers

SENIOREN
•Dienstencentrum en serviceflats aan de Rink (PPS)
•Subsidies aan seniorenbonden op huidig niveau houden
•Seniorenfeest behouden
•Uitbreiding sportaanbod voor senioren vooral aanleg petanquebanen en joggingsparcours

Fragment uit het bestuursakkoord: “De bedoeling is om een dienstencentrum alsook serviceflats aan de Rink te creëren. Er zal worden onderzocht of de site Wilgenhof hiervoor kan worden gebruikt. In de dienstencentra zal het sportaanbod voor senioren verder ondersteund worden. “

Terugblik op 12 jaar burgemeesterschap van Lieve Vanlinthout.

SINT-PIETERS-LEEUW: – Nu 2012 bijna ten einde is blikken we even terug met uittredend burgemeester Lieve Vanlinthout over haar twaalfjarig burgemeesterschap van Sint-Pieters-Leeuw.

2012-12-27-Lieve-Vanlinthout
Lieve Vanlinthout:” 24 jaar ben ik mandataris eerst 12 jaar als schepen en nu 12 jaar als burgemeester. Dat betekent vele jaren geen enkel weekend thuis en geen enkele avond vrij.(lacht)
En dan vragen de mensen waarom stop je.”

Hoe is alles geëvolueerd tijdens die 12 jaar?
Burgemeester, Lieve Vanlinthout:” Dat is een heel groot verschil! De mensen zijn mondiger geworden. Wat op zich niet slecht is maar het opkomen van de mails dat is een zeer slechte zaak. In die zin dat bij het minste dat de mensen nu iets voor hebben, een klein probleempje of kritiek ze een mail sturen.
Vroeger moesten ze daarvoor een brief schrijven of telefoneren en dat was een drempel.
En nu mail dat is zo heel onpersoonlijk. De meeste zetten dan nog hun adres daar niet op. En dus komen er honderden mails per dag binnen waarvan sommige echt lelijke mails zijn.
Plus men verwacht dat men op een mail per kerende antwoord en er zijn veel mensen die dat niet begrijpen dat hier op het hele gemeentehuis honderden mails binnen komen en dan nog de gewone briefwisseling. Dus bij een gemeente van 32.000 inwoners gaat dat niet om op alles te antwoorden.
Ik heb dat zoveel mogelijk gedaan maar ben er niet steeds in geslaagd om alle mensen binnen een normale tijdsspanne te beantwoorden.

Verder is het respect er niet meer. Vroeger als je in de gemeenteraad zat of burgemeester was keek men daar naar op. Niet dat dit nu moet in mijn geval, maar dat is er helemaal niet meer. Ge dient dus vaak als ‘pispaal’ voor heel veel mensen. Want als je het goed doet dan zeggen de mensen van ja dat is normaal, het is uw werk. Maar als er dan eens een tegel scheef ligt op een voetpad krijg je van alle zottigheid te lezen of te horen. Iedereen verwacht tegenwoordig dat zijn of haar probleem onmiddellijk opgelost wordt. Dus men zit op dat vlak aan een zeer egoïstische maatschappij.
waar je dat gelukkig niet bij voelt is bij de jeugd tot 18 jaar. Die hebben nog wel verwachtingen.”

Waar ben je het meeste fier op?
Lieve Vanlinthout:” Op de succesvolle eenmaking van de vroegere gemeentepolitie en de rijkswacht die na 10 jaar uiteindelijk geleid heeft tot een 76-koppig politiekorps om “U” tegen te zeggen.
Verder op het lokale en integrale veiligheidsplan, dat draaiboeken bevat voor alle mogelijke evenementen en alle deelgebieden op ons grondgebied.
En tot slot op het rampenplan dat in samenwerking met alle hulpdiensten tot stand is gekomen en allerlei scenario’s bevat waardoor elkeen van de hulpverleningscel onmiddellijk weet wat te doen ingeval van specifieke ramp.”
2012-12-28-Lieve-Vanlinthout_archief_01
Wat was je grootste ontgoocheling?
Lieve Vanlinthout:” Het is niet mijn grootste ontgoocheling maar waar ik spijt van heb is het feit dat ik er niet in geslaagd ben van op die 24 jaar een heemkundig museum voor Sint-Pieters-Leeuw op te richten. En de reden daarvan was dat de respectievelijke colleges me daarin niet volgden, de noodzaak daarvan niet zagen. Terwijl ik blijf beweren dat hier enorm veel zaken zijn bij families dat de moeite waard is om in speciale bewaring te geven.
En mijn grootste ontgoocheling, dat is een recente. Dat is dat het huidige college mij niet is willen volgen toen ik Marcel Vossen, die Sint-Pieters-Leeuw tot in Amerika, Japan ,China op de kaart geplaatst heeft. Die ons de grootste rozentuin van Europa cadeau heeft gedaan.
Dat het college mij niet gevolgd heeft om die man voor te dragen als ereburger van Sint-Pieters-Leeuw. En dat dit juist in de laatste 2 maand van mijn mandaat gebeurt is dat maakt de zaak nog erger vind ik. “

Wat waren de mooiste momenten?
Lieve Vanlinthout:” De schoonste momenten waren wanneer de vijfde- en zesdejaars van de scholen een bezoek aan het gemeentehuis brachten en dus ook hier bij mij aan mijn bureau. Daar heb ik heel mooie herinneringen aan. Die kinderen stellen vragen, zijn geïnteresseerd die kun je iets vertellen en die dragen dat mee. Dat zijn altijd mooie momenten geweest. Daar keek ik naar uit.
Verder waren er vele mooie momenten met huwelijks jubilea, mensen 50, 60,65 jaar getrouwd. Ik heb er zelf vier gehad die 70 jaar getrouwd waren. Ook regelmatig bij de huwelijken. Ik denk dat ik er zo’n drieduizend gedaan heb. Daar waren heel mooie en ontroerende momenten bij. ”

Nog een mooi moment was tamelijk in het begin van mijn burgemeesterschap dat iemand van het personeel me zei ‘jij bent geen burgemeester, gij zijt een burgermoeder’ en dat is heelvlug overgenomen door Luc Detobel van het Rode Kruis die zei dat ook van in het begin en dat heeft zich verspreid in de gemeente en eigenlijk is dat de schoonste titel die men kan hebben. En dat heb ik altijd proberen te zijn.
Ik ben altijd een burgemeester geweest die werkte vanuit haar hart. Wat niet wil zeggen dat ik de wet niet nastreef. Ik heb altijd gezegd de wet is er, gelijk voor iedereen.”

“We hebben heel wat gerealiseerd de voorbije jaren. Dat is uiteindelijk de uitbouw van Laekelinde naar een volwaardig jeugdcentrum en de opening van een stuk sportgedeelte bij. Wij hebben de nieuwe sporthal in Ruisbroek gerealiseerd, de school aan de Garebaan hebben we dan toch eindelijk kunnen realiseren. We hebben Zonnig Leven volledig gerenoveerd. De Sint-Pieterskerk hier in het centrum en die van Vlezenbeek volledig gerestaureerd. We hebben de Brusselbaan, Postweg, Vlezenbeeklaan en hier de Pasttorijstraat de volledige Rink en de Depauwstraat volledig vernieuwd.
We hebben bijna overal een gescheiden rioleringsstelsel aangelegd. Op heel veel plaatsen nieuwe openbare verlichting geplaatst, vernieuwen van heel wat voetpaden, oprichting van een hogere graad in de kunstacademie en uitbouw van de bibliotheek die nu uit haar voegen barst en dan ben ik vermoedelijk nog heel wat vergeten.”
2012-12-28-Lieve-Vanlinthout_archief_02
Nu zal je meer tijd hebben om andere zaken te doen?
Lieve Vanlinthout:” Dinsdag zal volledig ingenomen worden door de provincie. Als provincieraadslid zal ik een ganse dag in Leuven zijn of waar er commissies door gaan.
De vrijdag vang ik mijn kleindochter op die nu 22 maand is en vanaf eind april komt er dan een tweede baby (kleinkind) bij. En daar hoop ik van nog wat meer tijd te kunnen voor uit trekken.
Mijn moeder wordt 86 in april en daar ga ik toch nu meer tijd voor kunnen maken om dagelijks betrokken te zijn.
Als er dan nog tijd over is zal dat zijn om te beeldhouwen, te letter kappen en te schilderen.
Ik wil me volgend jaar terug inschrijven in de academie.
En daar voor, na en tussenin mijn hof onderhouden, want dat doe ik zelf en doe ik graag.
En een pak lectuur in te halen. Meer naar de bibliotheek stappen, want het is recht tegenover mijn deur. Want sinds ik burgemeester ben heb ik bijna geen tijd gehad om boeken te lezen.
Ik hoop ook binnen enkel jaren tijd te hebben om op reis te gaan. Nog zo’n droom is om naaicursus te volgen dat is een droom die ik al heb van mijn 18 jaar.
Enfin ik moet dus minstens 100 jaar worden om van alles een stukje te doen.”

Is er nog een boodschap die je de inwoners van Sint-Pieters-Leeuw wil geven?
Burgemeester, Lieve Vanlinthout:” Dat is dat ik er altijd fier op geweest ben dat ik als burgemeester altijd heb mogen zeggen ‘ik zie alle mannen graag, ik zie alle vrouwen graag en alle kinderen zijn mijn kinderen’ en dat zal blijven. En één voordeel van het niet meer burgemeester zijn zal alleszins opnieuw worden dat ik veel meer tijd zal hebben voor de bevolking. Waar ik bijvoorbeeld in het weekend achter mijn dossiers zat zal ik nu meer tijd hebben voor een babbeltje op straat.
Dat is de boodschap die ik wil geven dat ik nog altijd een luisterend oor zal hebben als mensen mij zaken willen vertellen. Want dat heb ik aangevoeld dat laatste jaar sinds men wist dat ik niet meer op kwam. Dat vooral oude mensen mij zeiden bij wie gaan we nu terecht moeten met onze zorgen. “

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Jan Desmeth

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020SINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen  Jan Desmeth.

•Cultuur
•Mobiliteit
•Roerend en onroerend erfgoed
•Erediensten en archivering

Jan-DESMETH_schepen_Sint-Pieters-LeeuwCULTUUR
Drie pijlers:
•Ondersteunen en stimuleren van het verenigingsleven
•Eigen programmatie : uitbreiden vanaf seizoen 2014/2015 activiteiten :
– Te duur voor verenigingen omwille van de grootte
– Te duur voor verenigingen omwille van te exclusief
•Lokale kunstenaars een podium bieden

•Uitbating cultuurcentra via vzw PEVA (= Privaatrechtelijk Extern Verzelfstandigd Agentschap) met
•Inbreng van het verenigingsleven
•Meerderheid voor verkozen mandatarissen
•Financiële controle door de financiele dienst van de gemeente
•Geen eigen personeel. Wel via detachering.
•Doelstelling : tegen 30 april 2013 operationeel
–> gerechtelijke procedure afsluiten

Op korte termijn :
•Grondige Opknapbeurt Merselborre zonder uitbreiding
•Erkenning als gemeenschapscentrum vanaf 2014
•Eigen programmatie uitbreiden om een grotere groep van de bevolking te bereiken.
Op middellange termijn : uitwerken exploitatiemodel voor een zaal van 300 – 500 plaatsen, zodat we erkend kunnen worden als CC
–> Beslissing tegen 31 december 2015

Fragment uit het bestuursakkoord: “Het bestuur heeft de ambitie om een erkend en gesubsidieerd cultuurcentrum in onze gemeente uit te bouwen. Vooraleer onbezonnen investeringen te doen in een gepaste infrastructuur zal het beleid een concept uitwerken om tot een financieel draagbare werking te komen. De infrastructuur zal bepaald worden door het op te stellen exploitatieconcept. Het omgekeerde draagt het risico in zich dat een mooie infrastructuur nadien onvoldoende benut wordt en/of te veel zal kosten aan de gemeenschap. De locatie van deze infrastructuur zal gekozen worden in functie van het exploitatieconcept. Het beleid zal deze studie uitwerken in de eerste helft van de legislatuur zodat een beslissing kan genomen worden uiterlijk op 31/12/2015.“.

MOBILITEIT
•Doorstroming op – Bergensesteenweg
– Fabriekstraat
– Postweg/Lenniksebaan
–> overleg met Vlaanderen en Brussels Hoofdstedelijk Gewest
–> verminderen sluipverkeer op kleine wegen
•Fiets- en voetpadenbeleid verderzetten en voldoende aandacht aan het openbaar vervoer geven
•Parkeer- en snelheidsproblemen op pragmatische en efficiente wijze aanpakken

Fragment uit het bestuursakkoord: ” De beste en meest realistische manier om sluipverkeer tegen te gaan, is zorgen voor een betere doorstroming van het doorgaand verkeer (op de Postweg/Lenniksebaan, de Fabrieksstraat, de Bergensesteenweg).

Het bestuur zal hernieuwd overleg plegen met en aandringen bij het Vlaams Gewest en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest om de gewestwegen aan te passen aan de reële functionele noden o.m. door met structurele verbeteringen de bestaande knelpunten weg te werken.

Postweg/Lenniksebaan: het bestuur wenst dringend overleg met het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Vlaams Gewest teneinde het rond punt aan Erasmus aan te passen zodat niet alle verkeersstromen over het ronde punt geleid worden.

Fabriekstraat: naast het herinrichten van de Fabriekstraat moet er zeker een rond punt komen aan het kruispunt met de Stationsstraat, zodat het verkeer dat moet afslaan geen onnodige file veroorzaakt. Het doorgaand zwaar verkeer zal uit de Fabriekstraat geweerd worden.

Bergensesteenweg: het bestuur wenst dringend overleg met het Vlaams en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest om werk te maken van volgende maatregelen
* het openstellen van de busstrook voor het gewone verkeer op bepaalde tijdstippen en zeker op zaterdag en zondag (dynamische verkeersborden, tidal flow)
* de aanleg van een tweede rijstrook voor het gewoon verkeer richting Anderlecht tussen Negenmanneke en Ikea
* het herinrichten van de op- en afritten naar IKEA en Coca Cola, met een gunstig effect voor de doorstroming ter hoogte van Ikea
* een betere afstelling van het lichtencomplex aan IKEA waarbij het doorgaand verkeer op de Bergensesteenweg een zwaardere weging krijgt dan de toegang/uitrit naar Ikea
* het afleiden van het zwaar verkeer.
“.

ERFGOED
-Actieve ondersteuning van erfgoedverenigingen
-Bewaren roerend erfgoed door sensibilisatie bevolking en verenigingen
-deponeren en digitaliseren van roerend erfgoed
-Ondersteunen groter project dat erfgoeduitstraling van de gemeente kan bevorderen

ARCHIVERING
-Digitalisering van bevolkings, geboorte- en overlijdensregister
-Archieven toegankelijk maken via leeszaal

EREDIENSTEN
•Minnelijke schikking met Kerkfabriek Vlezenbeek nastreven met als doel
–> stopzetten geschil rond pastorij Vlezenbeek
–> locatie opnieuw nuttig inzetten voor de lokale gemeenschap
–> pastorij niet verkopen
•Samenwerken met en opstarten gesprekken met het centrale kerkbestuur rond de 6-jaren-planning
–> toekomst van het patrimonium
•vlotte samenwerking tussen gemeente en kerkfabrieken m.b.t. dagelijkse werking

Beleidsplan Leeuwe 2020: 1ste schepen Jos Speeckaert

2012-12-27-persvoorstelling_Lewe-plan-2020_bSINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van 1ste schepen  Jos Speeckaert uit.

•Financien en begroting
•Personeelsbeleid
•Sport
•Waterbeheer

Jos-SPEECKAERT_1ste-schepen_Sint-Pieters-LeeuwFINANCIEN
•Behoud globaal niveau van dienstverlening
•Niet verhogen van de globale belastingdruk
•Schulduitgaven op hetzelfde niveau houden
•Meerjarenbegroting in evenwicht zonder globale belastingverhoging
•Jaarrekeningen afsluiten zonder deficit
•Investeringsniveau op peil houden zonder verhoging leninglast

PERSONEEL Gemeente – OCMW – politie
•Personeelskost onder controle houden
•Efficiëntiewinsten :
– doorgedreven digitalisering
– flexibiliteit
– Interne en externe mobiliteit
– betere samenwerking tss de diensten
– afschaffen procedures en reglementen
•evaluaties en functioneringsgesprekken
•Bestrijden van absenteïsme
•Beperking aantal tijdelijken (–> contracten onbepaalde duur)
–> Herziening personeelsbehoeftenplan

Fragment uit het bestuursakkoord: ” De digitalisering wordt verder uitgebreid, alsook het stimuleren van efficiëntiewinsten op personeelsvlak. Dit moet toelaten om gepensioneerden en ontslagnemende personeelsleden niet automatisch te vervangen en meer in te zetten op het stimuleren van interne en externe mobiliteit. “.

SPORT
•Behoud subsidies voor sportverenigingen
•Aanpassing subsidieregelingen voornamelijk inzake taalgebruik : o.a. projectwerking rond taal
•Sportpromotie verder uitbouwen in het kader van een sport voor allen beleid
•Sportinfrastructuur verbeteren
•Naar één uitleendienst voor : sport, jeugd en cultuur
•Samenwerking tussen sportclubs bevorderen
•Meewerken aan vernieuwde gordel (gordeltrefpunt)
•Regularisatie SK Vlezenbeek
•Uitwerken van een mountainbike knooppuntennetwerk.

WATERBEHEERSING
Opmaak en uitvoering van een integraal waterbeheersingsplan om de risicogebieden in kaart te brengen en de wateroverlast aan te pakken -> globale visie + prioriteiten
•Degelijk onderhoud van beken, grachten, pompstations en rioleringen (Vivaqua).
•Uitbreiding overstromingsgebieden en wachtbekkens
•Erosiebestrijdingsplan uitvoeren in samenspraak met de landbouwers
•Overleg met provincie, buurgemeenten en Vlaams gewest

Beleidsplan Leeuwe 2020: Burgemeester Luc Deconinck.

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020_bSINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van burgemeester Luc Deconinck uit.
• Algemene coördinatie
• Algemene en integrale veiligheid
• Politie, brandweer en civiele bescherming
• Public relations en communicatie
• Bevolking, burgerlijke stand en begraafplaatsen
• Juridische zaken
• Ruimtelijke Ordening en stedenbeleid
• Huisvesting en grondbeleid

Luc-DECONINCK_burgemeester_Sint-Pieters-LeeuwOPEN EN BURGER NABIJ BELEID
• inspraak – via gemeenteraad en commissies (van 8 naar 6)
– herdynamiseren adviesraden
– betrekken bevolking : infovergaderingen (vroegtijdig)
• hervorming klachtenbehandelingsprocedure : betere registratie, betere opvolging, inhoudelijke beoordeling van het antwoord door informatieambtenaar onder bevoegdheid burgemeester
• grondige actualisering website : acutele en volledige informatie
• hervorming info-Leeuw
• deontologische code schepenen
politie en veiligheid
• behoud van een volwaardig wijkpolitiekantoor in Zuun (voor dringende interventies)
• in Lemanstraat (tenzij andere locatie in de nabijheid)
• beheer strafregister : overhevelen naar gemeente
• wijkpolitie versterken (“blauw meer op straat”)
• camerabewaking op gevoelige plaatsen
• streng optreden tegen overlast (sluikstorten, wildparkeren…)
• GAS-boetes worden daartoe ingezet

Luc Deconinck: ” In de wijk Zuun wordt een volwaardige politiepost behouden. Hiervoor wordt inspiratie gezocht in het model van de “KOBAN”, dat is een Japanse term voor een kleine structuur, een wijkpolitiekantoor met een beperkte bemanning, die zich bezighouden met de dagdagelijkse problemen van hun sector (in casu Zuun, Negenmanneke, Ruisbroek) met inbegrip van een interventieploeg. Zij kennen de sector door en door, staan zeer dicht bij de dagelijkse problemen van hun gebied en kunnen snel ingrijpen. Ook de burger kan voor zijn gewone contacten met de politie terecht op deze politiepost. In afwachting van een mogelijke andere locatie in Zuun wordt deze politiepost behouden in het huidige gebouw aan de Generaal Lemanstraat. Dat gebouw wordt dus niet verkocht, tenzij in de buurt een andere locatie gevonden wordt die beter of even goed beantwoordt aan de noden van deze lokale politiepost. “.
De nieuwe burgemeester laat ook weten dat hij de mogelijke vrijwillige politiefusie met Halle, Beersel en Dilbeek kritisch zal bekijken.
Luc Deconinck: ” Het voorbereidend traject in verband met een eventuele fusie met één of meer aangrenzende politiezones zal grondig geëvalueerd worden. Voorwaarde is dat een fusie niet mag leiden tot vermindering van de dienstverlening op het grondgebied van de gemeente, noch tot verhoging van de financiële last voor de gemeente. Er zal ook nagegaan worden of de beoogde synergieën en schaalvoordelen bereikt kunnen worden door een intensieve samenwerking/associatie met één of meer van die buurgemeenten.”

wijkwerking uitbouwen
• oprichting wijkteams en buurtraden
• wijkteam : samenwerking tussen personen die ambtshalve vaak op het terrein actief zijn (vb wijkagenten, straatvegers, straathoekwerkers, integratie-ambtenaar, technische dienst, sociale begeleiders) en die verantwoordelijkheid opnemen voor de wijk (waarnemers- en toezichtsfunctie)
• buurtraad : lokaal overleg met vrijwilligers uit de wijk : klankbord voor het wijkteam – ideeën – klachten – vrijwilligerswerking
• start pilootproject op korte termijn in Ruisbroek (wijkteam)

RUIMTELIJKE ORDENING
• ontvoogde gemeente worden (toekenning bouwvergunningen)
• open ruimte bewaren
• behoud twee woonlagen (vermijden appartementsblokken)
• reconversie oude bedrijfspanden
• nieuwe woningen : in principe 2 parkeergelegenheden
• dorpskernvernieuwing Ruisbroek (Kerkstraat, ACV-site – 2 ha)
• Wilderveld : er komt een nieuw RUP : na overleg met bevolking en meer aansluitend bij advies Gecoro

Luc Deconinck: “Het RUP Wilderveld wordt niet behouden zoals het werd goedgekeurd . Een nieuw RUP zal worden opgemaakt in overleg met de plaatselijke gemeenschap en rekening houdende met de adviezen van de GeCoRo. We ijveren er ook voor dat het voetbalveld als groene long bewaard blijft in de wijk en ook dient voor openbare gemeenschapsvoorzieningen.”

WONEN
• uitbouwen lokaal woonoverleg – lange termijnwoonprogrammatie op basis van (interne) woonbehoefte (met Halle)
• sociale woningen : behalen van bindend sociaal objectief in 2023 (niet méér) + evenwichtige spreiding over de deelgemeenten
• doelgroepenwoningen : ouderen, serviceflats, zorgwoningen, kangoeroewonen
• leegstand en verkrotting bestrijden (leegstandsheffing invoeren vanaf 2013 en opvolgen)
• decreet wonen in eigen streek maximaal toepassen
• samenwerking met Vlabinvest – taalbereidheidsvoorwaarde

Leeuwe-plan 2020 voor SINT-PIETERS-LEEUW

SINT-PIETERS-LEEUW: – Na de verkiezingen van 14 oktober 2012 beslisten N-VA en CD&V in Sint-Pieters-Leeuw samen een bestuursmeerderheid te vormen voor de periode 2013-2018.

Beide partijen werkten de voorbije twee maanden aan een bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw. Men ging zelf 2 dagen op conclaaf om tot een “Leeuwe-plan 2020 – moedig en realistisch” te komen.
In primeur voor de regio wordt dit bestuursakkoord ook publiekelijk gemaakt.
2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020

Dit document legt de hoofdlijnen van het beleid vast dat beide partijen samen zullen voeren in de periode 2013-2018. Het akkoord vormt zo ook de basis van het beleidsplan voor de gemeente (periode 2014-2019) op te stellen in de loop van 2013, conform de regelgeving inzake de Beleids- en Beheerscyclus (BBC). Het beleidsplan zal ook te raadplegen zijn op de sites van beide partijen.

2012-12-27-persvoorstelling_Lewe-plan-2020_b

De volgende dagen zullen we u op deze site het bestuursakkoord voorstellen aan de hand van de bevoegdheden per schepen.

 

Algemene beleidsbenadering 

1.a – Een open en burgernabij beleid

N-VA en CD&V kiezen voluit voor een open en modern beleid. Het wordt concreet ingevuld in constructieve dialoog met de gemeenteraad en de andere organen en belanghebbenden. Het bestuursakkoord wordt daarom ook openbaar gemaakt.

De inspraak wordt in een vroeg stadium georganiseerd zodat bij de uitstippeling van het beleid daadwerkelijk met het resultaat ervan rekening kan houden. Deze inspraak gebeurt via de geëigende organen (de gemeenteraad, de commissies van de gemeenteraad, de gemeentelijke adviesraden) maar ook door het rechtstreeks en vroegtijdig betrekken van de inwoners.

Naast een correcte toepassing van de wettelijk verplichte inspraakprocedures en van de regels inzake openbaarheid van bestuur, zullen ook de gemeentelijke info-kanalen ruim informeren over nieuwe ontwikkelingen.

Deze beleidsnota zal voor wat de betrokken beleidsdomeinen betreft ter advies voorgelegd worden aan de betrokken raden en/of commissies en openbaar gemaakt worden.

Ook de gemeentelijke administratie wordt actief bij de beleidsvoorbereiding betrokken. De inspiratienota opgesteld door de administratie is een waardevolle aanzet. Nauw overleg tussen de burgemeester, het college, het MAT (Management Team) en de verschillende afdelingshoofden zal er voor zorgen dat de beleidskeuzes breed gedragen worden binnen de gemeentelijke organisatie.

Het blijft de verantwoordelijkheid van de politiek om na een open en democratische inspraak en na zorgvuldige afweging van de individuele en maatschappelijke belangen die in het geding zijn, daadkrachtige beslissingen te nemen. Eens deze afweging gebeurd is zullen de beslissingen snel en efficiënt omgezet worden.

De klachtenbehandelingsprocedure wordt geactualiseerd en omgevormd tot een ombudsfunctie. Hierbij is noodzakelijk dat alle klachten (ook telefonische) worden geregistreerd, effectief opgevolgd en dat het gevolg dat aan een klacht werd of wordt gegeven wordt geëvalueerd door de verantwoordelijke informatieambtenaar, met terugkoppeling naar het college.

1.b – Een beleid gericht op de gemeentelijke kerntaken

De burger is terecht veeleisend ten opzichte van de overheid. Hogere overheden schuiven taken af naar de gemeenten (vaak zonder bijhorende middelen), burgers verwachten steeds meer dat de overheid alle problemen kan en moet oplossen. De gemeentelijke overheden worden vaak overbevraagd.

Het is daarom belangrijk dat het beleid zich toespitst op de kerntaken van de gemeentelijke overheid.

De kerntaken zullen in het raam van de BBC nader gedefinieerd worden, maar omvatten in elk geval :
– zorg voor het openbaar domein op het grondgebied van de gemeente : we blijven investeren in een efficiënt en goed onderhouden wegennet, openbare infrastructuur en gebouwenpatrimonium voor de gemeentelijke dienstverlening;
– veiligheid, netheid en openbare orde;
– mobiliteit en verkeersveiligheid op het grondgebied van de gemeente : we kiezen voor traag verkeer in de dorpskernen en landelijke wegen, vlot verkeer op de grote verkeersassen;
– ruimtelijke ordening (wonen, werken en open ruimte);
– gemeenschapsbevordering : alleen wanneer mensen met elkaar verbonden zijn kan er sprake zijn van een echte gemeenschap. Het in stand houden en bevorderen van de lokale gemeenschapsbanden tussen de bevolking beschouwen we als een kerntaak. Daartoe behoren het bevorderen van : het verenigingsleven, cultuur, sport en ontspanning, seniorenbeleid, jeugdbeleid, lokaal onderwijs, kinderopvang, buurtwerking, integratie en inburgering, taalverwerving enz…Privaat initiatief wordt op al deze domeinen zoveel mogelijk ondersteund, het bestuur neemt in principe slechts zelf initiatief wanneer private initiatieven uitblijven of wanneer er een dwingende noodzaak bestaat;
– het uitstralen en actief bevorderen van het Nederlandstalig karakter van de gemeente ;
– een sociaal beleid, dat in hoofdzaak gericht is op een efficiënte persoonsgerichte dienstverlening via het OCMW – op maat van de hulpbehoevende en gericht op zelfredzaamheid – en een gericht sociaal woonbeleid.
– efficiënte en toegankelijke gemeentelijke diensten;

1. c – Een beleid gericht op

– actief burgerschap in deze Vlaamse gemeente
– gesteund op vrijheid en verantwoordelijkheid

De gemeentelijke overheid kan en moet niet alle problemen oplossen. Elke burger draagt ook mee verantwoordelijkheid voor zijn omgeving en zijn leefgemeenschap.

De actieve inbreng van de burger (o.m. via het verenigings- en gemeenschapsleven in de ruime zin) zijn essentieel om de gemeenschap leefbaar te houden.

Onze gemeente heeft te maken met een grote toevloed van nieuwe inwoners van heel diverse origine.

Een open en verdraagzame samenleving veronderstelt dat elk individu vanuit zijn positie zich verantwoordelijk opstelt en bijdraagt tot die samenleving, in de eerste plaats door het aanleren van de Nederlandse taal : taal verbindt ons allemaal.

Het lidmaatschap van onze gemeenschap opent rechten, maar brengt ook plichten met zich mee.

Het bestuur wil binnen zijn bevoegdheid deze beide zijden van de medaille meer op elkaar afstemmen. Wie aanspraak maakt op rechten dient ook aan te tonen dat hij zijn plichten nakomt en zijn verantwoordelijkheid opneemt.

We rekenen het tot onze plicht om mensen in nood en sociaal zwakkeren bij te staan en te begeleiden, niet alleen om hun nood te lenigen, maar vooral ook om hen structureel uit hun problemen te helpen en, binnen hun mogelijkheden, actief deel te laten nemen aan de gemeenschap.

kerstmarktstandje Vrouw & Maatschappij Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Op de feestelijke kerstmarkt aan de Rink van vrijdag 21 december zette Vrouw & Maatschappij Sint-Pieters-Leeuw een marktstandje op. 
2012-12-23-vrouwenmaatschappij-kerstmarkt

Hilde Van Impe: “We vergastten de marktbezoekers op lekkere pannenkoeken, een kop koffie of warme
chocolademelk en verkochten zakjes “patatjes” (marsepeinbolletjes in een jasje van cacao). Iedere marktbezoeker kreeg een warme kerstwens.
“

Luc Deconinck legt eed af als nieuwe burgemeester van Sint-Pieters-Leeuw

Luc-DeconinckVLAAMS-BRABANT / SINT-PIETERS-LEEUW:
– In Vlaams-Brabant werden 57 burgemeesters , die werden voorgedragen na de gemeenteraadsverkiezingen van 14 oktober, door Vlaams minister Geert Bourgeois benoemd.

Luc Deconinck en zijn collega burgemeesters legden deze namiddag in Leuven de eed af in handen van provinciegouverneur Lodewijk De Witte.

Het toekomstige College van Burgemeester en Schepenen van Sint-Pieters-Leeuw (N-VA en CD&V) hebben deze week het inhoudelijke bestuursakkoord 2013 – 2018 afgerond.
De komende dagen zal dit aan de lokale besturen van de betrokken partijen worden voorgelegd ter goedkeuring.
Zodat dit nog voor het einde van het jaar kan goedgekeurd worden.

WIE IS LUC DECONINCK?

Geboren in Torhout op 28 september 1954. Derde in een gezin van zes kinderen. Zoon van oud Volksunie-volksvertegenwoordiger Daniël Deconinck.
Groeide op in Brussel en liep school aan het Sint-Jan-Berchmanscollege. Fervent scout en scoutsleider.
Studeerde rechten aan de VUB en fiscaliteit aan de Fiscale Hogeschool. Tijdens zijn studententijd voorzitter van het Brussels Studentengenootschap “Geen Taal, geen Vrijheid”.
Trouwde in 1978 met Trees Coussement. Sedert 1980 woont het gezin in Negenmanneke  aan de Bergensesteenweg. Vader van 4 kinderen en opa van 4 kleinkinderen.
Tot 1990 advocaat aan de balie te Brussel, bij het toenmalige kantoor Simont & Simont, het latere Stibbe. Sinds 1990 bedrijfsleider.
Gepassioneerd door het recht, de institutionele hervormingen en de Vlaamse zaak, in het bijzonder in Brussel en Halle-Vilvoorde. Dossierkenner, juridisch expert en auteur van diverse publicaties in die materie.
Tot 2005 voorzitter van het Halle-Vilvoorde Komitee, dat de strijd aanbond tegen de niet-gesplitste kieskring BHV en de verstedelijking van de Vlaamse rand. Hiervoor kreeg hij in 2004 de André Demedts prijs.
Hij is ook laureaat van de Remi Pirynsprijs 2011 en de Vic Feytonprijs Davidsfonds Sint-Pieters-Leeuw 2005.
Van 2005 tot 2012 voorzitter van vzw ‘De Rand’, thans nog bestuurder.
Juridisch adviseur van de burgemeesters en schepencolleges van Halle-Vilvoorde bij hun acties voor de splitsing van de kieskring BHV.
Bij de federale verkiezingen werd hij op vraag van kamerlid Ben Weyts lijstduwer voor de N-VA in het arrondissement BHV. Hij behaalde meteen meer dan 4.000 voorkeurstemmen.

Maatschappelijk geëngageerd in diverse andere domeinen:

* Onderwijs:
was voorzitter van de ouderraad en nadien van het schoolbestuur Sint-Stevensschool.
* Sociaal:
Voorzitter van de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW)
* Kunst en cultuur:
Stond mee aan de wieg van het Lunatheater in Brussel.
Bestuurslid en voordien penningmeester van de vzw Ancienne Belgique.
Voorzitter van de vzw Felix de Boeckmuseum, nu Felix Art in Drogenbos.
* Politiek:
Voorzitter N-VA afdeling Sint-Pieters-Leeuw
Lid van de partijraad van N-VA en van het nationaal partijbestuur van N-VA
Burgemeester van Sint-Pieters-Leeuw voor de legislatuur 2013-2018

Een constante in het leven en werk van Luc Deconinck is zijn inzet voor de “res publica”, zowel op het niveau van de lokale gemeenschap als in de bredere samenleving. Sinds jaar en dag komt hij op voor een Vlaams en groen Halle-Vilvoorde, voor een sterke Vlaamse aanwezigheid in Brussel en voor een grote autonomie voor Vlaanderen, gestoeld op een grote financiële verantwoordelijkheid en rechtvaardigheid.

Sint-Pieters-Leeuw heeft spaarpot van 13,4 miljoen

SINT-PIETERS-LEEUW: Open-VLD die in de volgende legislatuur in Sint-Pieters-Leeuw in de oppositie zit zegt een geweldig cadeau van 13 miljoen te geven aan het nieuwe gemeentebestuur van Sint-Pieters-Leeuw.
2012-12-20-Open-VLD_Sint-Pieters-Leeuw
Uittredend schepen van financiën, Fons Geeroms: ” Als men de rekeningen van 2006 tot 2011 van Sint-Pieters-Leeuw aandachtig bekijkt, dan moet men toegeven dat een gemeente met liberale inbreng een financieel gezonde gemeente is. De spaarpot van de gemeente is op 5 jaar tijd gestegen van bijna 7 miljoen euro tot 13,4 miljoen of ei zo na een verdubbeling en dit alles met een liberale schepen van financiën aan het roer.

Uitgaven die steeds maar stijgen.
De personeelskost steeg van bijna 9,8 miljoen in 2006 naar 12,6 miljoen in 2011. De werkingskosten van de gemeente stegen op die 5 jaar slechts met 1,1 miljoen tot 7,2 miljoen euro.
De dotatie die de gemeente verleent aan het ocmw om diens sociale werking mogelijk te maken, steeg van 2,6 miljoen in 2006 naar 3,8 miljoen in 2011. De dotatie aan de politie ging van 2,2 miljoen naar 3,7 miljoen over dezelfde periode. In het totaal stegen die 2 dotaties samen met meer dan 2,5 miljoen of + 53% op 5 jaar tijd.
De totale uitgaven van de gemeente stegen van 27,1 miljoen in 2006 naar 33,2 miljoen in 2011 of + 6,1 miljoen over die periode..

En toch minder schulden!
Onze jaarlijkse schuldenlast ( te betalen afkortingen en intresten van leningen ) daalde van 4,1 miljoen naar 3,5 miljoen tijdens de periode van 2006 tot 2011. Eind 2006 had Sint-Pieters-Leeuw nog 30,4 miljoen schulden. Deze zijn eind 2011 gedaald tot 24,4 miljoen of een vermindering van 6 miljoen op 5 jaar tijd.

En toch veel investeringen !
In het totaal heeft de gemeente Sint-Pieters-Leeuw van 2007 tot en met 2011 voor bijna 33 miljoen investeringen ( allerhande wegenwerken, bouwwerken, aankopen enz. ) gedaan op 5 jaar tijd of 6,6 miljoen gemiddeld per jaar.
Zelfs in de overgangsbegroting voor 2013 is er 2,1 miljoen euro voorzien alleen al voor de wegeniswerken aan de Fabriekstraat.

Een gevulde spaarpot is niet het uiteindelijk doel.
Bij de grondige doorlichting van de financiële toestand van elke Vlaamse gemeente door prof. Matthijs, specialist in overheidsfinanciën aan de universiteit van Gent en aan de VUB, kreeg Sint-Pieters-Leeuw een dikke 8 op 10. In zijn besluit stelde de professor dat de gemeente niet onmiddellijk grote budgettaire problemen heeft en dat de financiën goed op orde zijn. Die spaarpot van 13,4 miljoen moet het de gemeente in de toekomst mogelijk maken te blijven voldoen aan al haar financiële verplichtingen. Hiermee moet ze in staat zijn al de geplande investeringen tot een goed einde te brengen, zonder de volgende generaties met een schuldenberg op te zadelen.

De crisis slaat volop toe en zal zich ook in de gemeentelijke financiën laten voelen. Het zal er
op aankomen de tering naar de nering te zetten!
Maar met die 6 miljoen minder schulden en met die spaarpot van 13,4 miljoen krijgt het volgende gemeentebestuur van Sint-Pieters-Leeuw een niet onaardig cadeau van de uittredende meerderheid. ” besluit uittredend schepen van financiën, Fons Geeroms.

veertien raadsleden nemen afscheid in Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Op de laatste gemeenteraad van deze legislatuur werd in Sint-Pieters-Leeuw afscheid genomen van 14 raadsleden.

2012-12-20-laatste-gemeenteraad-legislatuur_Sint-Pieters-Leeuw_uittredende-raadsleden
Burgemeester, schepenen en raadsleden die in de volgende legislatuur niet meer zullen zetelen .

Enkele raadsleden kunnen terugblikken op een lange politieke loopbaan:
Martin Schoukens (CD&V) 36 jaar, Frans Vanderkelen (CD&V) 30 jaar, Fons Geeroms (Open Vld) 30 jaar en Lieve Vanlinthout (CD&V) 24 jaar.

2012-12-20-laatste-gemeenteraad-legislatuur_Sint-Pieters-Leeuw
gemeenteraad Sint-Pieters-Leeuw 2007-2012

Burgemeester Lieve Vanlinthout zat vanavond haar laatste gemeenteraad voor en besluit daarmee in Sint-Pieters-Leeuw 12 jaar burgemeesterschap (2001-2012) en 24 jaar mandaat.
Lieve Vanlinthout zetelt de volgende jaren wel nog in de provincieraad van Vlaams-Brabant.
Vanmiddag nam ze reeds afscheid van het gemeente personeel.
In de inkomhal van het gemeentehuis werd vandaag haar portret toegevoegd in de rij van uittredende burgemeesters.

2012-12-20-uittredend-burgemeester_Lieve-Vanlinthout_2001-2012

Na de laatste gemeenteraad bedankte uittredend burgemeester Lieve Vanlinthout gemeentesecretaris Walter Vastiau. ” Ik wil de gemeentesecretaris bedanken omdat hij altijd zeer nauwgezet de gemeenteraad gevolgd heeft en heel nauwkeurig ’to de point’ genoteerd heeft in zijn verslagen. Wat niet altijd even makkelijk en evident was. Maar ondertussen kennen we allemaal zijn capaciteiten en er zijn nooit problemen geweest.” en Lieve Vanlinthout wou aan iedereen nog eens duidelijk zeggen : “Ik als burgemeester en voorzitter van deze gemeenteraad  wil iedereen  bedanken van de eerste tot de laatste voor de manier waarop de gemeenteraden altijd zijn verlopen. Die gerust als voorbeeld kan gesteld worden voor bepaalde gemeenten waar het er niet altijd zo respectvol aan toegaat dan hier.
Niet tegenstaande dat niet altijd iedereen het akkoord was over een zelfde punt, het zou abnormaal zijn anders hé, maar ieder heeft telkens zijn of haar idee verdedigt op een rustige manier. Met veel empathie ook, het vermogen om u in staat te stellen van die andere die een andere menig heeft.”
Tot slot bedankte de burgemeester de Hoofdcommissaris Mark Crispel: ” Ik wil onze zoneschef, die steeds op de gemeenteraad aanwezig was, en zijn rechterhand Guillaume Eylenbosch en Christian Steens bedanken. Zij bewijzen dat een gemeenteraad en politie goed kunnen samen werken.”

Nieuw provinciebestuur Vlaams-Brabant geïnstalleerd

logo_vlaams-brabantVLAAMS-BRABANT: – Vandaag legden de op 14 oktober verkozen raadsleden en de gedeputeerden van de provincie Vlaams-Brabant hun eed af. Hiermee werd het nieuwe bestuur geïnstalleerd voor de periode 2012-2018.

Door de interne staatshervorming is het aantal provincieraadsleden verminderd van 84 naar 72.
2012-12-15-provincieraad_01De zetelverdeling is als volgt: N-VA 19, CD&V 15, Open VLD 13, sp.a 8, Groen 7, Vlaams Belang 5 en UF 5. De raadsleden zijn:
Voor N-VA: Kathleen Bury uit Sint-Pieters-Leeuw, Ines De Coninck uit Opwijk, Linda De Dobbeleer-Van den Eede uit Roosdaal, Johan De Haes uit Leuven, Lucia Dewolfs uit Tienen, Kathleen D’Haese uit Herent, Diederik Dunon uit Aarschot, Liselore Fuchs uit Hoegaarden, Lena Ghysels uit Kapelle-op-den-Bos, Martine Janssens uit Tremelo, Hilde Kaspers uit Diest, Rita Keymolen-Malfroy uit Asse, Koen Moeyersons uit Londerzeel, Erik Rennen uit Zaventem, Marc Sluys uit Halle, Guy Uyttersprot uit Affligem, Marleen Van de Wiele uit Kampenhout, Sonia Van Laere uit Huldenberg en Elke Wouters uit Grimbergen.Fractievoorzitter is Linda De Dobbeleer-Van den Eede.
Voor CD&V: Ingrid Claes uit Geetbets, Manu Claes uit Scherpenheuvel-Zichem, Jozef De Borger uit Londerzeel, Tom Dehaene uit Zemst, An Hermans uit Leuven, Kris Poelaert uit Herne, Anne Sobrie uit Sint-Genesius-Rode, Monique Swinnen uit Aarschot, Chris Taes uit Kortenberg, Annita Vandebroeck uit Kortenaken , Mia Van der Elst uit Zaventem, Lieve Vanlinthout uit Sint-Pieters-Leeuw, Geertrui Van Rompuy-Windels uit Sint-Genesius-Rode, Marc Wijnants uit Linter en Elke Zelderloo uit Dilbeek.Fractievoorzitter is Chris Taes.
Voor Open VLD: Julien Dekeyser uit Boortmeerbeek, Steven Elpers uit Merchtem, Roger Heyvaert uit Meise, Dirk Janssens uit Dilbeek, Chris Kindekens uit Leuven, Vera Meulemans uit Vilvoorde, Corinne Olbrechts uit Vilvoorde, Jaak Pijpen uit Hoeilaart, Eddy Poffé uit Tienen, Ann Schevenels uit Keerbergen , Joël Vander Elst uit Bertem, Hilde Van Overstraeten uit Ternat en Walter Zelderloo uit Dilbeek.Fractievoorzitter is: Eddy Poffé
Voor sp.a: Jo De Clercq uit Herent, Marc Florquin uit Diest, Karin Jiroflée uit Haacht, Fatima Lamarti uit Vilvoorde, Martine Lemonnier uit Halle, Marie-Claire Loozen uit Tienen, Jo Stulens uit Leuven en Tom Troch uit Londerzeel.Fractievoorzitter is Martine Lemonnier.
Voor Groen: Stephan Boogaerts uit Begijnendijk, Luc Debraekeleer uit Sint-Pieters-Leeuw, Luc Robijns uit Huldenberg, Tie Roefs uit Leuven, Sarah Sneyers uit Merchtem, Bernadette Stassens uit Tienen en Erik Torbeyns uit Kampenhout.Fractievoorzitter is Tie Roefs.
Voor Vlaams Belang: Mireille Buyse uit Asse, Nico Creces uit Aarschot, Daniël Fonteyne uit Galmaarden, Jan Laeremans uit Grimbergen en Willy Smout uit Diest.Fractievoorzitter is Jan Laeremans.
Voor UF: Nicole Geerseau-Desmet uit Wezembeek-Oppem, Frédéric Petit uit Wezembeek-Oppem, Sophie Stone-Wilmès uit Sint-Genesius-Rode, Philippe Thierry uit Linkebeek en François Van Hoobrouck D’Aspre uit Wezembeek-Oppem.Fractievoorzitter is Sophie Stone-Wilmès.

De raad wordt voorgezeten door An Hermans (CD&V).
‘
De provincieraad is het politiek platform waar beleidsopties op maat van een regio gemaakt worden. In het kader van de interne staatshervorming zullen wij werken aan een nieuw en aangepast profiel voor Vlaams-Babant. Ik zie het als een grote uitdaging om met de raad en alle beleidsverantwoordelijken te werken aan een nieuwe en toekomstgerichte invulling van onze democratie’, zegt de kersverse raadvoorzitter An Hermans.

2012-12-15-deputatie
Nieuwe coalitie met vier

De provincie zal geleid worden door een coalitie van CD&V (2 gedeputeerden), Open VLD (2 gedeputeerden), sp.a (1 gedeputeerde) en Groen (1 gedeputeerde).
De deputatie bestaat uit Monique Swinnen (CD&V), Julien Dekeyser (Open VLD), Karin Jiroflée (sp.a), Tom Dehaene (CD&V), Luc Robijns (Groen) en.Walter Zelderloo (Open VLD).

Fons Geeroms neemt afscheid van politiek

2012-05-22-Fons-GeeromsSINT-PIETERS-LEEUW / RUISBROEK: – Na meer dan 32 jaar mandaat, eerst als ocmw-raadslid, nadien als gemeenteraadslid en tenslotte als schepen, heeft Fons Geeroms (Open Vld) besloten om een punt te zetten achter zijn politieke loopbaan. Op 2 januari 2013 zal hij het mandaat van gemeenteraadslid voor de volgend bestuursperiode niet meer opnemen.

Hij had in zijn verkiezingspubliciteit zeer duidelijk aan de kiezer laten weten dat hij zeker nog de ambitie had om nog enkele jaren schepen te blijven . Het oordeel van de kiezer is echter duidelijk geweest: zijn partij, Open Vld, heeft één zetel verloren en wordt naar de oppositie verwezen.

Uittredend schepen, Fons Geeroms: “ Ik zie het niet meer zitten om, samen met mijn faire en loyale collega’s, weer een harde oppositie te gaan voeren. 27 jaar hard labeur in de oppositie zijn genoeg geweest. Ik heb mij daar altijd goed bij gevoeld en mij steeds fel ingespannen voor de welvaart in onze gemeente en voor het welzijn van haar inwoners. De laatste zes jaar zijn zeker de zwaarste geweest uit mijn politieke carrière, maar beslist ook de boeiendste. Het is dan ook niet zonder spijt dat ik een streep trek onder mijn actieve politieke loopbaan. Ik hoop dat mijn kiezers, die ik van harte dank voor het vertrouwen, begrip willen opbrengen voor deze beslissing.

Met Kathleen D’Herde is Open Vld Sint-Pieters-Leeuw trouwens in goede handen: zij koppelt deskundigheid en ervaring aan enthousiasme en geloof in onze Vlaams-liberale opvattingen.. Bovendien kan zij rekenen op een uiterst dynamische ploeg. Ik meen dan ook dat de tijd gekomen is om de fakkel door te geven. Mijn opvolgers wens ik het allerbeste toe voor de toekomst. De gemeenteraad van Sint-Pieters-Leeuw heeft meer dan ooit nood aan een liberale fractie, die haar stempel drukt op het beleid en ijvert voor een gemeente waar het goed moet blijven om er te wonen.”

Raad voor verkiezingsbetwistingen heeft beslist procincieraadsverkiezingen in Vlaams-Brabant zijn geldig

logo_vlaams-brabant VLAAMS-BRABANT: – Raad voor verkiezingsbetwistingen heeft beslist: de procincieraadsverkiezingen in Vlaams-Brabant zijn geldig.
Zaterdag 15 december 2012 volgt de installatie van de raad.

Na de verkiezingen op 14 oktober werden vijftien klachten ingediend tegen het verloop van de stembusgang in Vlaams-Brabant. Daarvan werden er eerder al enkele verworpen, maar een klacht in Wezembeek-Oppem werd verder onderzocht door de raad. Vandaag besliste de raad dat de verkiezingen geldig waren.

Op zaterdag 15 december  vindt de installatie plaats van de provincieraad en deputatie van Vlaams-Brabant. Tijdens de installatievergadering leggen alle gedeputeerden en provincieraadsleden de eed af.

Vlaams-Brabant heeft enkele Vlaamse politieke primeurs. Zo krijgt het halfrond, samen met dat van West-Vlaanderen,  met An Hermans de eerste vrouwelijke provincieraadsvoorzitter en met Luc Robijns de eerste gedeputeerde voor Groen.

Door de interne staatshervorming is het aantal provincieraadsleden verminderd van 84 naar 72.  De zetelverdeling is als volgt: NV-A 19, CD&V 15, Open VLD 13, sp.a 8, Groen 7, Vlaams Belang 5 en UF 5.
De nieuwe provincieraad telt 34 vrouwen en 38 mannen, 32 uit het arrondissement Leuven en 40 uit Halle-Vilvoorde.
De provincie zal geleid worden door een coalitie van CD&V, Open VLD, sp.a en Groen. De deputatie bestaat met Monique Swinnen en Karin Jiroflée uit 2 vrouwen en met Julien Dekeyser, Walter Zelderloo, Luc Robijns en Tom Dehaene uit 4 mannen, 4 uit het arrondissement Leuven en 2 uit Halle-Vilvoorde.
Deze informatie is onder voorbehoud van goedkeuring tijdens de installatievergadering. De informatie is immers gebaseerd op de documenten van voordracht. Voorafgaandelijk aan de installatie worden de geloofsbrieven van deze personen onderzocht.

Gemeenteraad Sint-Pieters-Leeuw van donderdag 29 november 2012

GEMEENTERAAD_Sint-Pieters-Leeuw_bannerSINT-PIETERS-LEEUW: – Weetjes uit de gemeenteraad van donderdag 29 november 2012 in Sint-Pieters-Leeuw.

001 Verslag gemeenteraad 25 oktober 2012 – goedkeuring.
Het verslag van de raadszitting van 25 oktober 2012 wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad.

002 Herstellingen vloer zwembad – goedkeuring.
De verrekening (van de meer- en minwerken die noodzakelijk zijn om de vloer van het zwembad te herstellen) ten bedrage van 36.219,47 euro inclusief btw, wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad.

003 Onderhoudswerken buurtwegen dienstjaar 2013 – goedkeuring lastvoorwaarden en gunningswijze.
De huidige overeenkomst met aannemer D’heer uit Zele loopt eind dit jaar af. Een nieuwe aannemer dient te worden aangesteld voor 2013 door middel van een nieuwe openbare aanbesteding voor het deel wegenis. Het bestek wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad.

004 Onderhoudswerken buurtwegen dienstjaar 2012 – aanbrengen gietasfalt en bestrijking – aannemingsvoorwaarden (bestek) – goedkeuring.
Met de winterperiode voor de deur zal het nodig zijn om onderhoudswerken aan bepaalde buurtwegen (onder meer Fabriekstraat) uit te voeren met gepaste materialen (onder meer gietasfalt). De toewijzing der werken gebeurt via onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking. De kosten van deze opdracht worden geraamd op 31.012,30 euro inclusief btw. Het bestek met de aannemingsvoorwaarden wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad.

005 Provinciaal RUP Weekendverblijven, campings en residentiële woonwagenterreinen – advies.
In uitvoering van het provinciaal ruimtelijk structuurplan en de VCRO wenst de provincie via ruimtelijke uitvoeringsplannen een gebiedsgerichte oplossing te bieden voor de problematiek van het permanent wonen in weekendverblijven, op campings en residentiële woonwagenterreinen. Het ontwerp van het RUP wordt ter advies voorgelegd aan de gemeenteraad.

006 RUP Wautersstraat – definitieve vaststelling – goedkeuring.
De opmaak van het RUP Wautersstraat geeft uitvoering aan het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan Sint-Pieters-Leeuw zijnde bindende bepalingen:
•nr. 7 – herbestemmen van WR8 voor bedrijvigheid en recreatie;
•nr. 11 – selectie van Wautersstraat als gemengd bedrijventerrein;
•nr. 14 – selectie van Bosmansstadion als gemeentelijke recreatieve knoop.
Het RUP Wautersstraat wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad. Na de definitieve vaststellingwordt het RUP voor goedkeuring overgemaakt aan de deputatie van de provincie Vlaams-Brabant.

017Aankoop hardware – wijze van gunnen en vaststellen voorwaarden – goedkeuring.
Voor de werking van de gemeentelijke administratie en de scholen wordt nieuwe hardware aangekocht. Het gaat om een bestelling van 27 PC’s en 8 portables voor de administratie (perceel 1) en 3 portables voor de scholen (perceel 2). De aankoop zal gebeuren via een onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking. De totale aankoopprijs van de opdracht wordt geraamd op 34.000 euro inclusief btw. De beslissing houdende de vaststelling van de voorwaarden en de wijze van gunnen voor de aankoop van deze hardware wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad.

018 Goedkeuring integratiebeleidsplan 2013.
Het huidige integratiebeleidsplan 2010-2012 loopt ten einde op 31 december 2012. Om het integratiebeleid te kunnen verder zetten, dient het gemeentebestuur een nieuwe overeenkomst te ondertekenen met minister Bourgeois. Deze overeenkomst bepaalt de doelstellingen en de acties waar de integratiedienst aan zal werken in
2013. Dit plan kreeg reeds een positief advies van:
•het managementteam op 12 juni 2012;
•de werkgroep Integratie (doelgroep, interne diensten en sociale partners) op 21 juni 2012;
•de commissie Sociale Zaken op 14 november 2012;
•het college van burgemeester en schepenen op 19 november 2012.
Het integratiebeleidsplan 2013 wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad.

019 Reuze Randkalender – vaststellen verkoopprijs – goedkeuring.
Vzw De Rand heeft een kalender ontwikkeld: het Reuze*Randplan. Het college van burgemeester en schepenen heeft op 29 oktober beslist om deze kalender via verschillende kanalen te verdelen, waaronder het toerismekantoor en de hoofdbibliotheek. De aankoopprijs bedraagt 9,00 euro, als verkoopprijs wordt 12,95 euro gehanteerd. De winst is voor de gemeentekas. De verkoopprijs van 12,95 euro voor het Reuze*Randplan wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad.

020 Uitstap Altenahr 1 en 2 december 2012 – vaststellen deelnameprijs – goedkeuring.
Het college besliste op 8 oktober om een uitstap naar Altenahr te organiseren van 1 tot 2 december 2012. Leden van gemeente- en OCMW-raad, wettelijke graden en de organiserende ambtenaar worden uitgenodigd. Aan de gemeenteraad wordt nu gevraagd de deelnameprijs te bepalen. Er wordt voorgesteld om de kosten van voornoemde genodigden ten laste te nemen van de gemeentekas. Aan de partners wordt een forfaitaire bijdrage gevraagd van 25,00 euro. Dit wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad.

Vrouw & Maatschappij deelt witte lintjes uit op vrijdagmarkt

SINT-PIETERS-LEEUW: – Vandaag nam CD&V werkgroep Vrouw & Maatschappij het voortouw in de
Witte Lintjes campagne in Vlaanderen en Brussel. De Witte Lintjes of ‘White Ribbon” campagne is een internationale campagne tegen het geweld op vrouwen. In Sint-Pieters-Leeuw waren de CD&V mandatarissen en Vrouw & Maatschappij vrijwilligers aanwezig op de wekelijkse markt aan de Rink om Witte Lintjes uit te delen.De marktbezoekers ontvangen ook een flyer met de boodschap “Ik ben jouw schatje niet”.

Hilde Van Impe, Voorzitster V&M Sint-Pieters-Leeuw: “Wij willen dit jaar seksuele intimidatie op straat aankaarten. Vrouw & Maatschappijwil iets doen aan de cultuur van straffeloosheid en onverschilligheid die vandaag bestaat rond dit onderwerp.
Seksuele intimidatie wordt vaak gebanaliseerd of weggelachen, ook door vrouwen zelf. We pleiten daarom voor sensibilisering van zowel vrouwen als politieagenten. Vrouwen, opdat ze het belang van een aangifte inzien. Politieagenten, opdat ze meldingen en aangiften ernstig nemen en problemen opvolgen.
We roepen de gemeenten op om daadkrachtig op te treden tegen daders, en vrouwen om aangifte te doen. Vooral de mogelijkheid tot het uitschrijven van Gemeentelijke Administratieve Sancties, kan een snelle en kordate aanpak garanderen.
Bij gebrek aan onderzoek zijn er nog geen cijfers beschikbaar rond de frequentie en de reikwijdte van het probleem. In eerste instantie roepen we dan ook op om werk te maken van een grootschalig onderzoek. Enkel zo kan een doelgerichte aanpak gerealiseerd worden.
Ten slotte willen we bepaalde ‘risicogroepen’ sensibiliseren. We proberen vooral jongeren uit moeilijke sociaal-economische groepen en ‘hangjongeren’ die voor overlast zorgen te bereiken. Aan de hand van workshops in scholen en jeugdhuizen, en het invoeren van ‘buurtouderschap’ willen we de overlast verminderen en een sociaal verantwoordelijkheidsgevoel teweeg brengen.
Met het uitdelen van een Wit Lintje en een flyer wil Vrouw & Maatschappij de bevolking sensibiliseren. Wie een Wit Lintje draagt zegt daarmee:
– Geen geweld te plegen
– Geweld ook niet oogluikend toe te laten of te verzwijgen
– Geweldplegers aan te zetten om hulp te zoeken
– Iedereen te overtuigen om geweld te doen stoppen“

Coalitiegesprekken Vlaams-Brabant bereiken akkoord bevoegdheidsverdeling

VLAAMS-BRABANT: – Onder leiding van afscheidnemend gedeputeerde Jean-Pol Olbrechts bereikten de onderhandelingen over de coalitie binnen de deputatie van Vlaams-Brabant op 13 november een nieuwe fase. De resultaten werden opgenomen in de akte van voordracht die aan de administratie wordt overgemaakt. Op 3 december duidt de kersverse provincieraad de gedeputeerden aan op basis van deze akten van voordracht.

Er werd een akkoord bereikt over de toewijzing van de mandaten en de bevoegdheidsverdeling, immers de deputatie mag dan al collegiaal beslissen, toch wordt er een taakverdeling afgesproken en een beleidsverantwoordelijke aangeduid.
Tegelijk werd ook afgesproken om het aantal raadscommissies van 10 naar 8 terug te brengen. Dit past binnen de interne staatshervorming waarbij de provincieraad kleiner (van 84 naar 72 leden) en de taakstelling scherper wordt.

• Monique Swinnen (CD&V)
Welzijn – landbouw en platteland – Europa – waterlopen – toerisme en streekproducten – financiën – communicatie

• Tom Dehaene (CD&V)
Stedebouwkundige vergunningen Halle-Vilvoorde – PIVO – internationalisering – wonen – mobiliteit – cultuur – Vlaams karakter

• Julien Dekeyser (VLD)
Stedebouwkundige vergunningen arrondissement Leuven – personeelsbeleid – ruimtelijke ordening – gebouwen– patrimoniumbeheer

• Walter Zelderloo (VLD)
Uitleendienst – recreatie – provinciedomeinen (Kessel-Lo, Halve Maan Diest, Het Vinne Zoutleeuw, Huizingen)

• Karin Jiroflée (sp.a)
Onderwijs – scholen (PISO, Wijnpers, De Sterretjes, De Nobel) – sport – economie – EFRO-projecten – gelijke kansen

• Luc Robijns (Groen!)
Milieu en duurzaamheid – milieuvergunningen – diversiteit – jeugd – Hanenbos – dierenwelzijn – ontwikkelingssamenwerking

CD&V Vlaams-Brabant duidt haar gedeputeerden aan

VLAAMS-BRABANT: – Het provinciale partijbestuur van CD&V Vlaams-Brabant heeft vanavond Monique Swinnen en Tom Dehaene aangeduid als gedeputeerden voor de komende legislatuur.

Monique Swinnen is sinds 1986 provincieraadslid en afgelopen legislatuur gedeputeerde voor CD&V. Tom Dehaene neemt zijn mandaat op in de Vlaams-Brabantse deputatie.
Vanavond bracht het provinciale bestuur van CD&V Vlaams-Brabant een bindend advies uit over de kandidaturen.

Tom Dehaene, momenteel nog zetelend in het Vlaams parlement, werd als CD&V- gedeputeerde aangeduid. Hij behaalde als lijsttrekker in het kiesdistrict Vilvoorde maar liefst 7.303 voorkeurstemmen. “Dit was voor mij een teken dat de kiezer wil dat ik mijn ervaring de komende zes jaar ten dienste stel van de provincie” aldus Dehaene. Hij kent dit beleidsniveau goed. Hij was eerder al 10 jaar provincieraadslid. Hij zal uittredend gedeputeerde Jean-Pol Olbrechts opvolgen, die kan genieten van een welverdiend pensioen.

Monique Swinnen: “Samen met alle CD&V-provincieraadsleden zullen we Vlaams-Brabant verder op de kaart zetten. Daarbij zal een zuinig maar efficiënt beleid worden gevoerd binnen de door Vlaanderen uitgetekende interne staatshervorming. Met een positief project voor alle Vlaams-Brabantse inwoners willen we verder werk maken van een aantal uitdagingen die typerend zijn voor onze provincie.”

Met de overdracht van Vlabinvest naar het provinciaal niveau komt een belangrijk beleidsinstrument in provinciale handen om te kunnen werken rond een aantal uitdagingen die zich stellen in Vlaams-Brabant op het vlak van wonen. Betaalbaar wonen blijft een knelpunt in de provincie en verdient de volle aandacht. Inzake welzijn zullen de CD&V vertegenwoordigers in de deputatie zich inzetten om de achterstand van het aanbod aan voorzieningen verder weg te werken. Met deze aanwezigheid in de deputatie zal CD&V ook de volgende jaren wegen op het beleid van de provincie Vlaams-Brabant.