Bestuursakkoord 2019 – 2024 van N-VA en CD&V in Sint-Pieters-Leeuw

SINT-PIETERS-LEEUW: – Tijdens een persmoment lichtte Burgemeester Luc Deconinck, bijgestaan door het voltallige college het nieuwe bestuursakkoord “Samen werken aan de toekomst” van N-VA en CD&V voor Sint-Pieters-Leeuw toe. Het bestuursakkoord zal aan de gemeenteraad van januari worden voorgelegd.
2019-01-17-schepencollege_sint-pieters-leeuw
Burgemeester en schepenen vertellen in onderstaande video wat hun prioriteiten worden tijdens de legislatuur 2019 – 2024:


Burgemeester Deconinck “De kiezer heeft onze meerderheid versterkt en dus het beleid positief beoordeeld. De sterke punten van dat beleid zetten we dus zeker verder.
Daarnaast leggen we ook belangrijke nieuwe accenten. Met voor het eerst een schepen bevoegd voor dierenwelzijn maken we heel bewust een statement. Ook klimaat- en waterbeheersing nemen nu een belangrijke plaats in. Een trein die we zeker niet mogen missen, is deze van de digitalisering. Een doelstelling waar we de komende jaren meer in zullen investeren
.”

Sterke punten uit het beleid die behouden en versterkt worden:
– een Vlaamse en groene gemeente met o.m.:
o uitbouw van een dienst Vlaams beleid naast de integratiedienst;
o actief inzetten op het aanleren en gebruiken van het Nederlands;
o aanleg van een park van 7 ha tussen de industriezone Ruisbroekveld en de De Baerdemaekerstraat;
o schrappen van het overblijvende woonuitbreidingsgebied;
o kwaliteitsnormen voor woningen.

– een verbonden gemeente:
o sterke ondersteuning van het verenigingsleven, cultuur, sport, senioren en jeugd;
o integratie van nieuwkomers blijft een topprioriteit met als speerpunt een individueel begeleidingstraject voor alle nieuwkomers.

– een veilige gemeente
o uitbreiding van de interventieploegen van de politiezone;
o extra ANPR camera’s, bewakingscamera’s en trajectcontroles;
o 2 extra gemeenschapswachten;
o bestrijden van overlast en grijze economie.
o we maken een geactualiseerd mobiliteitsplan met bijzondere aandacht voor fiets- en wandelpaden, voor meer autoluwe woonwijken en dorpskernen.

– een gezond bestuur:
o opnieuw geen belastingverhogingen;
o een gezonde financiële rekening met een overschot tussen lopende inkomsten en lopende uitgaven;
o zodat fors kan worden geïnvesteerd in wegenwerken, waterbeheersing en een goed onderhouden patrimonium;
o transparantie door inspraak van de burger met infovergaderingen voor de beslissingen genomen worden.

Enkele nieuwe speerpunten waar het bestuursakkoord op inzet:
– Er komt voor het eerst een schepen van Dierenwelzijn (schepen Paul Defranc) en het bestuur zal een meldpunt voor verwaarloosde of mishandelede dieren inrichten. Goed uitgekozen losloopweides voor honden staan op het programma.
– Klimaatbeleid krijgt een prominente plaats. Het lokaal klimaatplan zal geëvalueerd en aangescherpt worden. Het bestuur zal hierbij zelf het goede voorbeeld geven; zo zal voortaan elke nieuwe personenwagen van het bestuur een elektrische zijn, installeren we zonnepanelen op gemeentelijke gebouwen en vervangen we rechtstreekse elektrische verwarming door een duurzamer alternatief. Het programma om de openbare verlichting dimbaar te maken en naar LED-over te schakelen zetten we verder.
– Sint-Pieters-Leeuw gaat ook radicaal digitaal: het bestuur wil een versnelling hoger schakelen in het vormgeven van de digitale revolutie. Zo zal de communicatie met de bevolking via de nieuwe communicatiemiddelen gebruiksvriendelijker worden, zal het bestuur inzetten op de acties voor een slimme regio (smart city) en zal in de eigen administratie werk gemaakt worden van plaats- en tijdsonafhankelijk werken en van de digitalisering van dossiers.


Ander opmerkelijke punten uit het bestuursakkoord zijn :
– de snelle restauratie en uitbreiding van het Landhuis De Viron tot een nieuwe bruisende ontmoetingsplek in het centrum waar we naast de bibliotheek alle vrijetijdsdiensten samen brengen: cultuur, sport, jeugd, toerisme en erfgoed;
– bouw van een nieuw kinderdagverblijf voor minstens 36 kinderen in het centrum van Sint-Pieters-Leeuw (omgeving Rink);
– bouw van een volledig nieuw schoolgebouw voor het Populiertje (nu gebleken is dat dit voordeliger is dan verbouwen van het bestaande gebouw);
– grondige renovatie van schoolgebouwen De Wegwijzer in Ruisbroek;
– kernen versterken en een dynamisch beleid voor de lokale economie voeren;
– steun voor nieuwe lokalen voor de jeugdbewegingen;
– herbestemming van de kerken van Ruisbroek en Oudenaken, met een meerwaarde voor de plaatselijke gemeenschap;
– investeren in wegenwerken en fietspaden;
– uitvoeren van de besliste plannen rond de Bergensesteenweg en de Driefonteinenbrug;
– de geplande grote verbouwing van het gemeentehuis wordt vervangen door een lichte verbouwing, waarbij de noodzakelijke technieken worden vervangen en de publieksruimte gebruiksvriendelijker wordt gemaakt.

Eerste schepen Bart Keymolen: “We zijn zeer tevreden met dit bestuursakkoord en zijn dan ook enthousiast om opnieuw samen aan de slag te gaan. Het akkoord is de vrucht van 2 maanden intensief overleg en is een mooie synthese geworden van de programma’s van beide partijen. Een sterk akkoord is de beste garantie op een sterk beleid dat elke Leeuwenaar meeneemt en van Sint-Pieters-Leeuw nog meer een aantrekkelijke en moderne gemeente maakt waar het goed is om wonen.

Bestuursakkoord 2019-2024 in PDF-vorm – klik hier

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Gunther Coppens

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020_bSINT-PIETERS-LEEUW:  – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen  Gunther Coppens uit.

•Onderwijs en kunstonderwijs
•Bibliotheken
•Afvalbeleid, milieu en groen
.

Gunther-COPPENS_schepen_Sint-Pieters-LeeuwONDERWIJS
– Aandacht voor taal en diversiteit vanuit een positieve benadering
-In samenwerking met scholen een gezamenlijke visie ontwikkelen rond taal –> een activerend taalbeleid op school ook voor ouders
-Zo de gemeenschapsvormende kracht van de school benadrukken.
-Samenwerking tussen scholen van Sint-Pieters-Leeuw maximaal ondersteunen en faciliteren
-Een duurzame, ecologische en energiezuinige aanpak van de schoolgebouwen.
-Mobiliteit rondom de scholen verbeteren.
-Uitbreiding van voor- en naschoolse opvang teneinde ouders de kans te geven kinderen in een ruimere tijdspanne op school af te zetten en op te halen.

Fragment uit het bestuursakkoord: “Sint-Pieters-Leeuw telt een bijzonder groot percentage kinderen waarvan de thuistaal niet het Nederlands is. Tevens is er in de scholen in Ruisbroek, Negemanneke en Zuun een grote diversiteit vast te stellen. Diversiteit en aandacht voor taal moet, zowel door leerkrachten, directie, kinderen en ouders, in een positief verhaal worden ingeschreven. Het zal ook de sociale ongelijkheid maximaal tegengaan. Hierbij mag de socialiserende functie van de school niet miskend worden.
De school moet maximaal haar rol spelen als ontwikkelaar en hefboom voor het versterken van het gemeenschapsgevoel. Projecten zoals bijvoorbeeld de huiswerkbegeleiding zullen in dit kader worden geëvalueerd en waar mogelijk verlengd of opgestart. Deze visie zal in de mate van het mogelijke koepeloverstijgend zijn.

KUNSTONDERWIJS
-Onderzoek naar een eigen academie woord, dans en muziek.
-Een verdere versterking van de wijkfilialen.

Fragment uit het bestuursakkoord: “In de conceptnota ‘Inhoudelijke Vernieuwing Deeltijds Kunstonderwijs’ wordt door de Vlaamse minister van Onderwijs, aangedrongen op een “hybridisering” van de verschillende richtingen van het DKO. De oprichting van een eigen academie woord, dans en muziek zal daarom worden onderzocht en indien (budgetair, gebouwen, personeel) haalbaar zal een dergelijke academie worden opgezet.
Een verdere versterking van de wijkfilialen zal ondersteund blijven. Waar mogelijk zal een eigen gebouw/stek (wat ook een gedeelde plek kan zijn) worden gezocht.”

BIBLIOTHEEK
-Modernisering en evaluatie digitalisering van de bibliotheek.
-Evaluatie en oriëntering van de filialen.
-Vernieuwde aandacht voor heemkunde en roerend erfgoed.

AFVALBELEID
-aanpassing van het huidig afvalbeleid aan het nieuwe afvaldecreet (1 juli 2013).
-De netheid van de openbare ruimte en de strijd tegen sluikstorten worden prioritaire beleidspunten. We maken een plan van aanpak op per wijk.
-Een frequent en efficiënt reinigingsbeleid waarbij we het nodige modern materieel zullen inzetten en waarbij de wijkteams en de buurtraden hun rol zullen spelen.
-Toepassen van GAS-boetes bij niet naleven van de openbare netheid.

Fragment uit het bestuursakkoord:”Het nieuwe afvaldecreet wordt tegen 1 juli 2013 geïmplementeerd vanuit de filosofie dat de vervuiler betaalt, met behoud van het principe dat een deel van de kosten wordt gedekt door algemene bijdragen, en een ander deel gerelateerd is aan hoeveelheid (bvb door betaling per zak, zoals nu). Het containerpark wordt betalend, conform het decreet. De te betalen prijs mag echter geen drempel vormen voor inwoners om van het containerpark gebruik te maken. Uniformisering met de omliggende gemeenten wordt daarom nagestreefd.

MILIEU EN NATUUR
-Verdere ondersteuning van de Leeuwse natuurverenigingen bij onderhoud en inrichting van de bestaande natuurreservaten.
-Samenwerking met Regionaal Landschap Pajottenland/Zennevallei, met de Vlaamse Landmaatschappij en Provincie Vlaams-Brabant om landschapsprojecten te realiseren.
-energiebewust gemeentebestuur

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Lucien Wauters

2012-12-27-voorstelling_Lewe-plan-2020SINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen  Lucien Wauters uit.

•Gemeentelijke gebouwen
•Nutsvoorzieningen
•ICT en Tewerkstelling
•Volksgezondheid en welzijn

Lucien-WAUTERS_schepen_Sint-Pieters-LeeuwGEBOUWEN – PATRIMONIUM
•Ontwikkeling van een globale visie op verschillende uitdagingen inzake gemeentelijke gebouwen
–> nieuwe bestemmingen
–> verkoop vastgoed zonder bestemming
•Energiebesparende maatregelen in onze gemeentelijke gebouwen (zonnepanelen)

Fragment uit het bestuursakkoord: “ De energiezuinigheid van de gemeentelijke gebouwen blijft een prioriteit . Er wordt actief gewerkt aan energiebesparing in de gemeentelijke gebouwen inclusief eventuele investeringen in zonnepanelen.
Er zijn verschillende uitdagingen betreffende :- de herhuisvesting en/of de uitbreiding van lokale dienstverlening
– gebouwen die herbestemd werden – het beheer en/of het behoud van gemeentelijke gebouwen.
Dit impliceert het globaal herbekijken van het gemeentelijk vastgoedpatrimonium en het uitwerken van een globale visie tegen eind 2013.

ICT
•E-loket maximaal toepassen (cfr digitale handtekening)
•Gemeentelijke website verder uitbouwen om informatie naar de bevolking te verbeteren en actueel te houden
•WIFI-omgeving invoeren in publieke ruimten
•Digitale toepassingen optimaliseren en uitbreiden

NUTSVOORZIENINGEN
•Verder investeren in openbare verlichting en ondergronds brengen van het laagspanningsnet
•Goede opvolging van de werken van nutsmaatschappijen en coördinatie van de uit te voeren werken
•Voorbereiding van de ontbinding van de IWVB
•Nauwe samenwerking en opvolging van Vivaqua

Beleidsplan Leeuwe 2020: schepen Marleen De Kegel

2012-12-27-persvoorstelling_Lewe-plan-2020_bSINT-PIETERS-LEEUW: – Donderdagmiddag 27 december 2012 stelde de toekomstige nieuwe coalitie, N-VA en CD&V, zijn bestuursakkoord voor Sint-Pieters-Leeuw voor.

Vandaag lichten we uit dit plan de bevoegdheden van schepen  Marleen De Kegel uit.

•Vlaams beleid, integratie- en inburgering
•Gelijke kansen
•Toerisme
•Ontwikkelingssamenwerking en stedenbanden

Marleen-DE-KEGEL_schepen_Sint-Pieters-LeeuwVLAAMS BELEID EN INBURGERING
•Inburgering en taalverwerving = transversaal beleid:
–> Onderwijs, cultuur, jeugd, sport, lokale economie, welzijn, sociale zaken en OCMW
–> samenwerking en sensibilisering over al deze diensten heen
•Cel vlaams beleid en inburgering uitbouwen
•Individuele opvolgingstrajecten
•Maximaal inspelen op taalpromotie-intiatieven van vzw ‘De Rand’, provincie Vlaams-Brabant enz…
•Sensibilisering nieuwe inwoners, administraties, handelaars om steeds het Nederlands als voertaal te gebruiken
•Nederlands straatbeeld actief promoten

Fragment uit het bestuursakkoord: “ Vlaams beleid is hierop gericht via een taalverwervings- en inburgeringsbeleid. Het wordt gevoerd conform de “leidraad voor een goed Vlaams beleid” opgesteld door de Vlaamse overheid.
Dit wordt in het beleid concreet gemaakt met de volgende punten:
— Creëren van een “Cel Vlaams beleid en inburgering” bestaande uit 2 voltijdse medewerkers, waaronder de inburgeringsambtenaar, binnen de huidige personeelsformatie
— Inburgering en taalverwerving op alle niveaus. De bevoegde schepen moet daartoe kunnen overleggen met collega’s van onderwijs, cultuur, jeugd , sport, lokale economie, welzijn en OCMW
— Nieuwe inwoners krijgen een onthaalpakket op maat, met o.m. verwijzing naar het aanbod van cursussen Nederlands.
— taalafspraken binnen de administratie worden verder uitgevoerd en opgevolgd.
— Initiatieven tot taalverwerving en inburgering door verenigingen en vrijwilligers worden ondersteund en gestimuleerd.
— De nieuwe inwoner wordt er bij contacten steeds aan herinnerd dat de kennis van het Nederlands noodzakelijk is voor zijn functioneren in de gemeente.
— Het buurthuis in Ruisbroek wordt verder uitgebouwd als inburgeringsproject
– Activeren en sensibiliseren van de inwoners en handelaars om steeds het Nederlands als voertaal te gebruiken.
– Nederlands in het straatbeeld: aanschrijven en opvolgen van handelaars die tweetalige boodschappen verspreiden;
– maximale samenwerking met VZW ‘De Rand’, provincie Vlaams-Brabant en andere overheden voor alle initiatieven in verband met taalpromotie en taalverwerving;

ONTWIKKELINGSSAMENWERKING
•sensibilisering en participatie van de burger
•De gemeente kiest voor duurzaamheid, lokale producten en eerlijke handel.
•Steun aan kleinschalige projecten die een band hebben met onze gemeente.
•De werkgroep ontwikkelingssamenwerking wordt omgevormd tot een adviesraad
–> GROS : Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking

GELIJKE KANSEN
Ons doel is iedere Leeuwenaar alle troeven te geven om zich waar te maken.
•Toegankelijkheidsbeleid voeren.
•Begeleiding voor anderstaligen en kansarmen.
•Meldpunt voor discriminatie bij de dienst integratie verder uitbouwen.
•Pestgedrag voorkomen en aanpakken.
•Respect voor ieders geaardheid, afkomst en beperkingen.

TOERISME
Onze grootste toeristische troef is de rozentuin van Coloma.
–> toeristische attractiepool optimaal uitspelen en benutten
•Uitbouw van een volwaardige toeristische dienst.
•Samenwerking verderzetten met de partners van het Pajottenland en de Zennevallei, Bos en groen, de provincie Vlaams – Brabant.
•Promotie van streekproducten en plattelandstoerisme.
•Werkgroep toerisme opnieuw activeren om nieuwe contacten te leggen.

STEDENBANDEN EN INTERNATIONALE SAMENWERKING
•Informatie – en projectuitwisselingen tussen onze gemeente en andere Europese gemeentes.
•Werkgroep creëert draagvlak en participatie van de burger.
•Project met Altenahr rond WOI.
•Aandacht voor de Europese gedachte en inspelen op subsidies voor Europese projecten.