EK voetbal in Vlezenbeek

VLEZENBEEK: – België verloor zijn openingsmatch van het EK met 0-2 van Italië.
We snoven vanavond de voetbalsfeer op in Vlezenbeek.


De organisatoren van de Hoebelfeesten hadden voor een groot scherm gezorgd in de schuur van Bart Keymolen en aan het gemeenteplein verbroederden Belgen en Italianen bij de Pizzeria.

Deze diashow vereist JavaScript.


Heel veel supporters trokken naar de buurgemeenten Lennik en Halle om daar buiten op groot scherm de match te volgen.

17 mensen bliezen positief bij alcoholcontrole

ALCOHOLCONTROLE-PolitieSINT-PIETERS-LEEUW / ZENNEVALLEI: – Van zaterdagavond 11 juni omstreeks 21 uur tot zondag 12 juni 4 uur vonden verschillende alcoholcontroles plaats.
Zo nam de politiezone Zennevallei deel aan de tweede editie van ‘Een weekend zonder alcohol achter het stuur’ dewelke werd georganiseerd binnen de zomer BOB-campagne. Aan de actie namen acht politiemensen deel.

De controles vonden plaats op drie locaties verspreid over de zone Zennevallei. In totaal werden 360 bestuurders gecontroleerd op aanwezigheid van alcohol en andere stoffen welke de rijvaardigheid kunnen beïnvloeden.

39 van hen vertoonden sporen van alcoholopname en legden bijgevolg een ademtest af.
Uiteindelijk bliezen 10 personen positief, 5 personen bevonden zich in de alarmfase en 2 bestuurders werden betrapt op het sturen onder invloed van verdovende of stimulerende middelen.

In totaal moesten 3 bestuurders hun rijbewijs inleveren voor 15 dagen. 9 bestuurders waren hun rijbewijs minstens zes uur kwijt en de vijf bestuurders dewelke in de alarmfase zaten, konden hun rijbewijs recupereren na drie uur.

gemeentearbeiders hebben dammen gebouwd aan de velden waar meest modder afstroomt

2016-06-12-gemeentedienstenSINT-PIETERS-LEEUW: – Na de hevige regenval van zaterdag 11 juni en de beperkte regenval van zondag 12 juni waren er op verschillende plaatsen in de gemeente opnieuw problemen van wateroverlast. De brandweer kreeg dit weekend een 15-tal oproepen om kelders leeg te pompen. Verschillende straten hadden opnieuw te kampen met een modderstroom, o.a. de omgeving van de J.B. Wautersstraat, C. Leunensstraat, Georges Wittouckstraat, Galgstraat en Bellestraat.
Het gemeentebestuur heeft dammen gebouwd aan de velden waar meest modder afstroomt.

Door de zware regenval sedert 27 mei zijn alle velden en weiden verzadigd, waardoor alle extra regenval onmiddellijk afstroomt naar beken en rivieren.

Verschillende beken traden uit hun oevers, o.a. aan de Hoge Paal en de Vlezenbeek t.h.v. de Beevaertweg.2016-06-13-civiele_01

In Ruisbroek, ter hoogte van de Beemdstraat, kwam een boomstronk terecht in een duiker aan de Oude-gracht/Laekebeek. Wegens de hoge waterstand kon die niet verwijderd worden en werd in de nacht van zondag op maandag de civiele bescherming opgeroepen om preventief het water met een hoogdebietpomp weg te pompen. Deze pompwerkzaamheden zijn nog steeds aan de gang.


De ploegen van de gemeentelijke technische dienst blijven dag en nacht stand by om kritieke punten te bewaken en obstructies uit beken en duikers te verwijderen waar mogelijk.

Aangezien er vandaag opnieuw onweerachtige buien worden verwacht en er plaatselijk veel neerslag op korte tijd kan vallen, kunnen inwoners ook vandaag 13 juni nog tot 16 uur zandzakjes afhalen in de gemeentelijke loods (Topstraat 11).

Tot en met vrijdag kunnen inwoners met hun vragen terecht bij het gemeentelijk callcenter op 02 371 63 00 tijdens de openingsuren van het gemeentehuis.

Supermarktketen Makro gaat de komende jaren tot 505 banen schrappen

2015-06-02-MAKRO_Sint-Pieters-LeeuwSINT-PIETERS-LEEUW: – Bij Makro en Metro staan 505 van de 3.000 banen op de helling. Dat heeft het bedrijf maandag aangekondigd.
Welke gevolgen de herstructurering zal hebben voor de Makro-winkel in Sint-Pieters-Leeuw is nog niet bekend.

UPDATE: In Sint-Pieters-Leeuw verdwijnen 45 (voltijds qua uren) van de 238 jobs. In Praktijk zal dit zo’n 56 mensen treffen.

Maandagochtend heeft de Belgische directie van Makro en Metro tijdens een Bijzondere Ondernemingsraad aan de personeelsvertegenwoordigers haar intentie meegedeeld om een grondig transformatieplan uit te voeren om beide merken klaar te maken voor de toekomst. De financiële resultaten en de veranderende markt dwingen tot een aanpassing van de commerciële strategie, positionering en organisatie van beide merken in België. Deze transformatie wordt ondersteund door een investeringsplan van 61 miljoen euro en zou tot het verlies van de tewerkstelling van maximaal 505 medewerkers kunnen leiden. Deze reorganisatie zou geleidelijk uitgevoerd worden – tot einde 2018 – en de directie zal alles in het werk stellen om zoveel mogelijk naakte ontslagen te vermijden. Makro en Metro onderstrepen dat dit transformatieplan gericht is op de toekomst en gepaard gaat met duidelijke keuzes en investeringen, die een verdere gezonde toekomst voor beide merken moeten mogelijk maken.

 Het voorgestelde transformatieplan omhelst drie krachtlijnen:
1. Herlancering van de commerciële strategie van MAKRO, gebaseerd op specialisatie
Het MAKRO-concept kende jarenlang succes, maar de afgelopen jaren zijn de winkels onderhevig aan het moeilijke economische klimaat, een gewijzigde Belgische marktomgeving en veranderende consumentenbehoefte. Opdat MAKRO haar winstgevendheid zou herwinnen, dringt een grondige vernieuwing van het concept zich op. Specialisatie is het sleutelwoord. Op die manier kan MAKRO de klant meer keuze en kwaliteit bieden en het verschil maken ten opzichte van de concurrentie.
Het plan voorziet dat MAKRO zich richt tot twee types klanten: particulieren en professionele vakmannen in bouw/renovatie en tuinaanleg. Het merk zal voortaan focussen op drie specialisaties: good food (een buitengewoon assortiment aan kwaliteitsvoeding), party (alles voor het feest, gaande van voeding tot decoratie) en home (alles voor het huis, gaande van kaarsen tot bakstenen en cement). In deze drie domeinen heeft MAKRO alle argumenten en de legitimiteit om het verschil te maken ten opzichte van de concurrenten.
MAKRO wenst gespecialiseerde partners te zoeken voor de andere productcategorieën waarvoor het winkelmerk zelf niet de capaciteiten heeft om zich erin te differentiëren (bv. kledij en consumentenelektronica). Op die manier is MAKRO ervan overtuigd een extra meerwaarde te kunnen bieden voor haar klanten.
De transformatie van MAKRO zou ook gepaard gaan met investeringen in aantrekkelijkere winkelsites en een nieuwe en vereenvoudigde aanpak inzake logistiek en administratie. Deze aanpassingen zouden moeten bijdragen tot meer comfort voor de klant, een grotere beschikbaarheid van de winkelmedewerkers en een betere winkelbeleving.
2. METRO: sterkere focus op horeca en versnelde groei
METRO, met haar groothandelsaanbod in voeding en gespecialiseerde horeca-producten, is in België nog volop in expansie. Binnenkort opent METRO een tiende filiaal en de komende jaren staan nog nieuwe winkels gepland. Het merk wil haar ontwikkeling in België versnellen en haar profiel aanscherpen, door een sterkere focus op horeca en gastronomie.
METRO wil haar eerdere inspanningen inzake levering bij de klant verderzetten, maar zou deze activiteit niet meer winkel per winkel organiseren maar wel vanuit een centraal platform aansturen. Dit zou een flexibelere en snellere service voor de klanten garanderen.
De commerciële strategie van METRO is zowel gericht op het assortiment als op de kwaliteit van de relatie met de klant. Dat resulteert in een plan om de manier waarop het team van verkopers is georganiseerd, zowel in de winkels als op de weg, aan te passen.
3. Splitsing en reorganisatie centrale diensten
Om de transformatie en de nieuwe commerciële strategieën van MAKRO en METRO vorm te geven, voorziet het plan in een splitsing van de overkoepelende diensten voor elk van beide merken. In de dichte nabijheid van winkels zullen gespecialiseerde hoofdzetels van MAKRO en METRO gecreëerd en geïnstalleerd worden. Deze efficiëntere werkverdeling zou kunnen leiden tot het verlies van een aantal van de huidige arbeidsplaatsen.
Het uitvoeren van dit transformatieplan zou, door de interne reorganisatie en het stopzetten van sommige diensten, kunnen leiden tot het verlies van de tewerkstelling van maximaal 505 medewerkers op een totaal van 3.000 in België, zowel in de winkels van MAKRO en METRO, als op het hoofdkantoor in Wommelgem.

We geloven sterk in een gezonde, winstgevende toekomst voor MAKRO en METRO dankzij de nieuwe commerciële strategie voor beide merken en ons investeringsplan van 61 miljoen euro. We spelen duidelijk in op de behoefte van de klant door middel van specialisatie. We benadrukken ook dat het plan voorziet in het behoud van alle bestaande winkels. We zetten de groei van METRO verder, met een aantal heel concrete plannen voor nieuwe winkelopeningen, ” verduidelijken Antonio Baptista, CEO MAKRO België en Vincent Nolf, CEO METRO België.

De volgende stappen
Na de aankondiging van vandaag zal de directie het wettelijk proces van informatie en consultatie met de ondernemingsraad opstarten. Ze betreurt de mogelijke impact van deze aankondiging, maar zal alles in het werk stellen om de sociale impact zoveel mogelijk te beperken. Hiertoe zal de directie alle mogelijkheden bestuderen om zoveel mogelijk naakte ontslagen te vermijden. De directie wil zo snel mogelijk de gesprekken met de personeelsvertegenwoordigers aanvatten, met respect voor een open en constructieve dialoog.

agenda: 33ste Leeuwerikloop uitzonderlijk in voormiddag

2016-06-18-affiche-33ste-LeeuwerikloopSINT-PIETERS-LEEUW: – De 33ste Leeuwerikloop aan Zonnig Leven op zaterdag 18 juni 2016 heeft uitzonderlijk plaats in de voormiddag om niet in het vaarwater van de EK voetbalmatch België – Ierland (15 uur) te vallen.

Kinderjogging 400m en 800m om 10 uur: 2 euro
Jogging 6km en 1 km om 10.30 uur: 6 euro
Bij aankomst ontvangt iedere deelnemer een herinneringspakket.
Douches in de sporthal met gratis pendelbus en toezicht van sportzakken vanaf 9 uur tot 13 uur.
Inlichtingen: Vermeulen Fery 02/377.17.01 / De Weerdt Frans 02/305.41.66 – frans.de.weerdt@telenet.be
start locatie: Zonnig Leven, Jan Vanderstraetenstraat 198 te Sint-Pieters-Leeuw (Zuun)